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1、建设工程项目设计风险管理建设工程项目设计风险管理【摘要】随着经济的发展，我国的建筑事业也得到了快速的发展。然而在对建设工程项目进行实施的每个阶段几乎都有一定的风险存在。 本文介绍了建设工程项目中的设计风险管理工作的相关内容，分析了对风险进行控制的必要性，提出了我国建筑工程设计过程项目管理的一些应对策略。【关键词】建设工程，项目设计，风险管理，一、前言在工程项目的每个阶段都会存在一定的风险， 工程一旦出现问题，势必会给建筑工程的相关企业造成重大的损失。因此，适当合理地增加整个建筑工程的相关企业的风险意识，并提出相应的管理措施，对我国建筑工程的相关企业的发展是一件非常重要的事。二、我国建筑工程设计
2、风险的相关内容1. 建筑工程设计风险相关理论知识对于建筑工程设计风险工作中的风险管理而言， 其主要是指建筑工程的设计单位通过自身的风险识别能力，对企业工作中的风险进行识别、控制欲解决的重要手段之一。其工作的本质目的在于最大程度的减少建筑工程设计存在的风险，以科学的手段与方法对市场中出现的风险进行有效的规避。 而现今建筑工程设计风险产生的主要原因是不能够被人们彻底规避的，我们只有采取一定的措施手段，才能最大程度的对降低风险的发生率。另外，人们不能够对建筑工程设计存在的风险进行合理有效的控制与改善，这是由于建筑工程设计中存在的风险都是不能够被人们预期的， 其具有的随机性与突发性， 使得人们在对其进
3、行控制的时候势必会产生诸多麻烦与困难。而建筑工程设计风险主要就是风险， 其包含了其自身的直接成本控制与预防还包括了其资金流动控制。 因此。建筑工程单位势必要采取适当的措施或者改变自身的管理手段，借以最大限度的控制风险成本的发生。而对于建筑工程设计的内容而言， 其不仅仅是整个工程创建的重中之重。还是影响工程质量的关键因素之一。设计的好与坏，不仅仅影响着工程队对整体建筑的构造的理解，还影响着整个工程的质量。如若出现设计出错的情况，在表面看来，势必会使得整个建筑的整体的设计出现不美观的情况发生，而在本质上，势必导致整个建筑工程的工程质量出现问题， 给建筑的周围带去了不该有的质量威胁。另外，其建筑工程
4、的成本设计风险，也是影响建筑整体质量的关键因素之一。据调查显示得知：目前我国的建筑工程的投资情况，经常出现超支预算与结算超预算的情况发生， 其中很大一部分原因就是因为建筑工程的整体设计出现了问题，使得我国整体的建筑工程出现了质量风险以及金融风险。2.设计风险识别及其评估项目风险主要是由于不确定性事件造成的。 风险产生的主要原因有：人的认识能力有限，信息的滞后性特征，管理水平等。设计风险的分类方法主要有：按风险发生的概率分类，按风险后果严重程度分类，按风险引发的原因分类，按专业分类等。设计风险有较强的独特性，主要表现在单位时间内风险比较集中、比较隐蔽、多种风险因素相互关联影响以及风险会在下一建设
5、阶段中爆发等方面，因此其管理是个比较特殊的领域。风险评估是对风险进行定性分析， 并依据风险对项目目标的影响程度，对项目风险进行分级排序的过程。但实际中人们希望尽可能地将风险定量化。这种量化包括尽量确定各种结果发生的概率。 风险发生的概率以及对项目目标的影响程度是风险评估的两个关键内容。设计单位、专业设置、设计人员和设计费用等风险点，一般情况来说发生的概率中等、影响程度中等。时间风险点有两层含义， 一层含义指设计的起止时间，这个时间段设计院是否任务饱满， 能否在这个时间段组织精兵强将来完成设计任务。另一层含义指时间的长短，一个工程设计，正常设计可能需要近两个月，但时间紧，加班加点一个月也可以完成
6、。时间的长短对设计质量有直接影响。同一个设计人员设计同一个建筑物， 正常设计工期定额下设计出的图样比缩短工期设计出的图样，质量要高，存在的风险也小，通常情况，工期越短，风险越高。突发事件风险点对于设计行业一般表现为，不可抗力造成设计工作无法进行，如地震造成房屋倒塌、人员伤亡等；对于政治局势紧张的国家，爆发战争造成设计工作无法进行。突发事件风险点一般发生的概率很低、影响程度大。根据当地实际情况，本工程没有对突发事件风险点进行评估。三、设计风险控制的必要性近年来由于工程质量原因造成的重大事故屡见不鲜， 各地相继发生过一些支模倒塌引起的伤亡事故。 这一系列事故发生的主要原因是工程项目在设计过程中存在
7、的风险未经过很好的识别与防范，为以后的施工与使用埋下了安全隐患。可以说工程项目建设本来就是一项风险很大的事业， 工程项目建设的各阶段都蕴藏着诸多风险， 这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的， 但是存在风险并不意味着必然导致损失，只要能很好地利用风险管理理论对项目进行管理，风险也能转变为利润机会。然而，由于我国设计单位长期以来积弊成习的体制问题，使得许多设计单位对风险的管理没有提上正式日程。我国的设计风险管理存在着诸多问题，主要表现在以下两个方面。1.风险由国家承担。由于现行的管理和项目的运作模式很多都是计划经济时延续下来的， 设计单位造成的风险往往最后由国家和业主
8、承担。 设计合同中虽然对设计单位应承担的风险作了限定，但由于缺乏投资约束机制，项目法人责任制没有真正落到实处，实际上风险主要还是由项目业主和国家来承担。2.设计单位不是完全的市场主体。设计单位长期以来都是事、IE 单位，没有风险意识。尽管现在开始向企业过渡，但仍然没有完全与所属行政部门完全脱钩，风险意识依然淡薄。随着我国建设工程投资主体多元化格局的形成，以及设计单位企业化改革步伐的加快，设计单位承担的风险越来越大，因此必须对风险进行管理。正是基于以上原因，本文希望通过对设计阶段风险简单识别、 评价， 提出一些控制这些风险的具体措施，使风险消失或减少，或使之尽可能转变成盈利机会，以期能给设计阶段
9、各方在处理设计风险过程中提供一些帮助。工程项目设计风险主要包括工程设计的风险识别、风险估测、风险评价、风险控制及其应对措施等。四、我国建筑工程设计过程项目管理的对策项目风险控制是指在整个项目过程中， 根据项目风险评估的成果和项目实际发生的风险与变化所开展的各种控制活动。 项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种项目风险管理工作。对于我国建筑工程设计过程中的项目管理对策而言， 其主要的目的就是在于最大程度地减少我国建筑工程设计风险分析及管理中的风险， 进而做到最大程度规避风险的作用。我们要根据不同建筑具备的特点，对其进行专业性分析，只有具体问题，具体分析才能最大成度地构建
10、一个完善的建筑管理体系。因此，可以采取以下几个措施来对其进行解决。1.高度重视建筑客户反映的细节问题以及不断增强市场的保护意识。建筑工程企业要想最大程度的做到双赢， 就必须对自身的设计风险与管理上存在的风险进行合理有效的控制，才能在本质上保障建筑的质量。另外，建筑企业还要不断增强对客户的反映现象的收集工作，借以不断完善自己企业的建设。2.建立完整详细的客户资料。建筑工程企业要最大程度的对客户进行回访工作， 一旦发现设计中存在的一定的问题，就是比要对其进行及时的改正，另外，建筑企业还可以通过整理和完善信息库为客户提高更优质的服务。3.加强合同管理工作。设计单位要通过利用好合同来进行风险转移。在合
11、同签订之后， 还要根据业主方提出的新要求，及时调整以规避风险。通过以上探讨和分析， 可知对业主或开发商而言， 预控设计风险最好的办法，就是安排有设计经验的风险管理人员。因为他们熟悉设计原则和方法，了解本地区设计市场以及设计人员的综合素质， 可以事半功倍地正确选择设计单位和设计人员来参加设计竟标，避免大部分设计风险。预控设计风险另外一个好方法，就是要给设计单位一个合理的设计工期。五、结语在进行建设工程工作时， 建筑工程企业要对建设工程项目进行具体分析，以控制工程中的设计风险， 最大程度的提升自己工程企业中的设计风险分析以及管理工作，只有这样才能促使企业安全的发展下去。参考文献1杨洪辉 社会转型背景下的风险管理与风险教育 J 交通部管理干部学院学报 20092邵等玲 工程项目设计风险控制J 铁路工程造价管理 2009 24(3)3颜海艳 建筑工程设计风险的控制管理J 产业与科技论坛 2011 10(14)4孙玮 建筑工程中项目设计的风险管理分析 企业文化(下半月)2012(6)