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1、2022优秀员工评选方案优秀员工评比方案范文集合十篇 为了确保事情或工作有效开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我帮大家整理的优秀员工评比方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 优秀员工评比方案 篇1为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素养，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经探讨确定在全局范围内开展“优秀员工”评比活动。现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评比活动的组织领导，成立活动领导小组。组 长：xx副组长：xx成 员：xx二、对象范围分局在职在
2、岗全体职工。三、评比标准酷爱祖国 酷爱马路 勤奋学习 努力工作遵纪遵守法律 维护秩序 见义勇为 助人为乐爱岗敬业 诚恳可信 办事公道 服务群众爱护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱惜环境爱惜公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼热忱服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学四、评比方法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。2、评比程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的“优秀员工”考评表交至办公室，最终由领导小组统一评比。3、综合评价：优等为90100分，良等为8589分，合格为8084分，不合格为79分以下，详细评分标准见“优秀员工”考评表。95
3、分以上才能进入“优秀员工”评比。4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行嘉奖。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将赐予物质嘉奖，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。优秀员工评比方案 篇2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评比方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成果排名第一、其次、第三名即为20xx年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成果排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。二、外呼营销班组20xx年度优秀员工评比方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排
4、名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1-2名，详细人数依据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩依据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。五、嘉奖方案20xx年优秀员工嘉奖xxx豪华游xxx事业部20xx年5月25日优秀员工评比方案 篇3一、目的为了全面了解、
5、评价企业员工的工作成果，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”限制在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。1）由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过
6、无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议探讨确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加企业优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加企业优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪
7、律而受到企业惩罚或通报指责。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本限制工作做出突出贡献。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质
8、，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业接受，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜企业财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及企业支配的其他工作任务；主动要求进步，参与企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。2
9、、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：企业联欢会六、表彰和嘉奖1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在企业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要
10、求共享。7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。优秀员工评比方案 篇4为了调动员工整体主动性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度：一、评比方法：（一）月度优秀员工：1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特殊突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、 人事部收到月度优秀员工评比标准后进行初审，在每月1日前报人事部经理。3、全部
11、参选人员名单上交后，由酒店质检小组依据评比标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月其次个周例会实行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣扬栏。（二）年度优秀员工：1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。2、 人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进行初审，在元月底报人事经理。3、 全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评比。4
12、、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣扬栏。二、嘉奖方法：（一）月度优秀员工（每月评比2位）：1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。（二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、 依据酒店实际状况赐予合理支配外出学习的机会。三、附件附件一月度优秀员工评比标
13、准附件二年度优秀员工评比标准四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门仔细执行。五、本方法自20xx年1月1日起施行。优秀员工评比方案 篇5毅丰公司“优秀员工”评比活动方案 一、目的：为提高员工工作主动性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。二、评比对象：公司已过试用期的全部在职员工三、评比时间：20xx年9月30日四、评比条件：1、工作看法：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，主动维护公司利益；3、
14、工作业绩：能精彩的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必需有详细事迹描述；4、团队意识：主动协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评比流程：1、各部门负责人于9月22日前将举荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门详细名单安排提交公司管理睬议探讨后再确定。七、嘉奖：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质嘉奖:赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整
15、个评比工作的实施、宣扬；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的举荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18优秀员工评比方案 篇6一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多
16、数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评
17、比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公允原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五
18、入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优
19、秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报4举荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含举荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写
20、考核表c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）考核表汇总，统计成果e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3输出：考核表考核成果汇总表十、确定优秀员工人选1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见2形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿优秀员工评比方案 篇7一、目
21、的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允
22、的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜。b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b) 各评议方本着客观、公允原则进
23、行评议。c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1 依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5 部门人数不足25人的，按1人申报。6 输出：优秀
24、员工侯选名额安排表六、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3 未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报。
25、4 举荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含举荐）。八、汇总提名人选名单并公示1 人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。2 输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2 考评流程：a) 选定主考部门和主考人b) 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成果e) 取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3 输出：考核表考核成果汇总表十
26、、确定优秀员工人选1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见。2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。3 输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿优秀员工评比方案 篇8一、目的针对目前员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹
27、，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事
28、宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、依据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即依据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：优秀员工评定标准六、举荐和申报提名人选1下列人员可以举荐优秀员工提名人选
29、：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3举荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含举荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c)考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般(75分84分)、需改进(60分74分)、差(60分以下)五个等级d)考核表汇总，统计成果e)取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工(若评比季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在特地的评比会议上宣读个人先
30、进材料,最终经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：考核表考核成果汇总表八、确定优秀员工人选1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部看法2形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿十、嘉奖方法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人
31、堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣扬；3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月起先复原原来的500元/月）4、嘉奖标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限优秀员工评比方案 篇9一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评比原则1 优秀员工人选应以各部门基
32、层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量
33、状况是评比优秀员工的基矗2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部。财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。五、依据绩效状况分布申报名额1 依据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特殊举荐与申报1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1 总经办对举荐和选取的人
34、选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示优秀员工评比方案 篇10为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的主动性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬敬重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店确定开展评比“优秀员工”的活动，特拟订此方案：一、“优秀员工”活动的评比对象：酒店各管理处基层服务人员。二、“优秀员工”评比条件及标准：1、有良好的职业道德和思想素养，遵纪遵守法律。2、酷爱本职工作，主动主动地为来宾供应优质服务，代表酒店的窗口形象。3、服务热忱，耐性接待来宾，对工作有剧烈的责任感，工作主动勤奋。4、运用文明用语，服务语言温馨，看法亲善亲切。5、
35、主动维护酒店荣誉，在来宾中树立了良好酒店形象和口碑，有特别服务技能或突出事迹。6、一切行为以酒店利益和声誉为重。7、主动参加酒店组织的各类培训，培训考核合格。三、嘉奖方法1、优秀员工：每月有嘉奖；2、连续三次评比为优秀员工，年终有机会评比“星级员工”，并有丰厚嘉奖。四、评比流程：1、每月初由部门经理依据各部门名额标准评比，根据优秀员工评比标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以嘉奖；3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评比候选人入闱。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页