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1、优秀员工评选方案优秀员工评比方案 篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成果，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”限制在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。1）由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必需有5名以上员工
2、联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议探讨确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加企业优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加企业优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守企业各项规章制度，
3、无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到企业惩罚或通报指责。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本限制工
4、作做出突出贡献。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业接受，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜企业财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及企业支配的其他工作任务；主动要求进步，参与企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时
5、间：各部门应于1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：企业联欢会六、表彰和嘉奖1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在企业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外
6、泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。优秀员工评比方案 篇2毅丰公司“优秀员工”评比活动方案 一、目的：为提高员工工作主动性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。二、评比对象：公司已过试用期的全部在职员工三、评比时间：20xx年9月30日四、评比条件：1、工作看法：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内
7、部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，主动维护公司利益；3、工作业绩：能精彩的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必需有详细事迹描述；4、团队意识：主动协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评比流程：1、各部门负责人于9月22日前将举荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门详细名单安排提交公司管理睬议探讨后再确定。七、嘉奖：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质嘉奖:赐予每位
8、优秀员工现金嘉奖1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣扬；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的举荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18优秀员工评比方案 篇3一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创
9、建性，特制订本方案。二、优秀职员评比方法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，主管举荐为辅相结合的方法。1）由各分公司负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下举荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间举荐2-3名；各分公司人员在30人以上举荐4-6名；2、优秀职员评比程序评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评比举荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀职员得到应有荣誉。举荐上来的候选人通
10、过部门负责人筛选填写优秀职员举荐表上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。三、评比领导小组成员：张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：公司职员（分公司总经理及副总不参加公司优秀职员评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀职员评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守公司各项管理制度。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作
11、，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作静默奉献的职员。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的职员。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服
12、困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀职员评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人举荐表报到人资部。2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰和嘉奖1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单
13、现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；4、评比过程中应注意对职员业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部职员能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。优秀员工评比方案 篇4一、评比时间：20xx年1月1日20xx年1月15日二、评比机构：1、评比组组长：2、组员：三、评比项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：1
14、5名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评比原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列状况之一者，不得参与优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报指责一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评比标准：（一）标杆团队奖评比标准：1、工作业绩：20xx年部门安排完成率及成果；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员
15、工思想进行评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。3、人员流淌率；4、部门成本限制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如选购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评比标准1、必需具备合格员工的基本素养：1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2） 按时按质完成本职工作；3） 有良好的职业道德；4） 诚信待人，维护公司利益；2、符合优秀的定义精彩完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面：德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上主动协作，勇于担当工作责任；才：称职
16、，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，精彩完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、找寻到提高工作效率的方法等）；学习实力：持续进修的实力与具有主动向上的心态；影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人赞许、学习的实力。（三）、单项才能奖评比标准1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务看法（热忱有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（敏捷）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评比程序：1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出
17、部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议探讨，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、嘉奖细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20xx元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书优秀员工评比方案 篇5为了调动员工整
18、体主动性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度：一、评比方法：（一）月度优秀员工：1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特殊突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、 人事部收到月度优秀员工评比标准后进行初审，在每月1日前报人事部经理。3、全部参选人员名单上交后，由酒店质检小组依据评比标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月其次个周例
19、会实行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣扬栏。（二）年度优秀员工：1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。2、 人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进行初审，在元月底报人事经理。3、 全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评比。4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、 人力
20、资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣扬栏。二、嘉奖方法：（一）月度优秀员工（每月评比2位）：1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。（二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、 依据酒店实际状况赐予合理支配外出学习的机会。三、附件附件一月度优秀员工评比标准附件二年度优秀员工评比标准四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门仔细执行。五、本方法自20xx年1月1日起施行。优秀员工评比方案 篇6一、目的为了全面了
21、解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、优秀员工评比方法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，主管举荐为辅相结合的方法。1）由各分公司负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下举荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间举荐2-3名；各分公司人员在30人以上举荐4-6名；
22、2、优秀员工评比程序评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。三、评比领导小组成员：张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工
23、、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守公司各项管理制度。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作静默奉献的员工。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得
24、显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人举荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对
25、举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰和嘉奖1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、优秀员工评比原则公司员工同等条件下优先
26、评比。附优秀员工举荐表优秀员工评比方案 篇7一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导
27、组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客
28、观、公允原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名
29、额安排表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报4举荐人选不占申报人选名额5输
30、出：优秀员工提名申报表（含举荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）考核表汇总，统计成果e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3输出：考核表考核成果汇总表十、确定优秀员工人选1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核
31、结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见2形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿优秀员工评比方案 篇8一、优秀员工评比目的：1、给酒店员工创建一个主动向上的工作氛围，调动员工的工作主动性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，激励先进，鞭策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展供应合适的储备人才。二、优秀员工评比范围：1
32、、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评比名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名四、优秀员工评比方法1、由部门经理与主管、领班根据优秀员工评比标准例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报评比举荐提名表4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、嘉奖方法：（一）月度优秀员工1、 当月优秀员工可获得奖金200元。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元优秀员工评比方案 篇9一评
33、比原则（20xx年度优秀员工评比方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀亊迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评比方案）1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可，客观和公允的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比安排，支配评
34、比各项详细亊宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论.4输出：三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评比方案）1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公允原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：四依据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评比方案）1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，一般和较差三个级别；2处於
35、良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於一般评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，( )如遇特殊状况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评比方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业实力），勤（工作看法），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前
36、的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：六举荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评比方案）1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报；4举荐人选不占申报人选名额；5输出：（含举荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人依据员工表现依据填写；c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）汇总，统计成果；e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定.3输出：七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评比方案）1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出：十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成；3输出：。