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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿四篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。随着社会不断地进步，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的主管竞聘演讲稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同事们：大家好！今日特别幸运能参加主管会计岗位的竞聘。站在这个竞聘的讲台上，和每一位参与竞聘的同志一样，我的心情是激烈而又充溢期盼的。因为我们以往的工作将在这里接受大家的检阅，同时得到一个公正的评判。作为一名一般的员工，我也希望能借此人事改革的东风，通过这次公开竞聘，在求真务实中相识自已，在主动进取中完善自己，在市
2、场竞争中实现自己的价值。首先，我将几年来的工作状况向各位领导，各位评委作一个简洁的汇报。我1998年毕业于湘潭高校，同年加盟岳阳市电信局从事财务工作。1999年电移分家时，我志愿来到中国移动这个大家庭，接着从事财务工作。5年多来，我先后在报账台、资金台、综合统计台，工程台、报表台、审计台席工作，无论在哪一个岗位，我都努力使自已做得最好。而正是这些岗位的轮换，使我对财务工作有了更加全面的相识和更加深刻的感受。我觉得，财务工作虽然细致琐碎，但却责任重大。做好财务工作，精湛的业务学问当然重要，但细致严瑾的工作作风、仔细负责的工作看法却尤为重要。今日，我竞聘这个岗位，就是因为我认为能胜任并将竭尽所能地
3、做好这份工作。假如能况聘胜利，我将根据以下思路开展工作：即“坚持一个原则，处理好两个关系，做好三方面工作”。一、坚持一个原则，即坚持上为领导分忧，下为员工服务的的原则。详细而言就是，摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；热忱主动，做好服务。二、处理好两方面关系。1、处理好与同事之间的关系以及财务部与其它部门的关系，为企业财务工作的顺当开展创建一个和谐的内部环境。早在1924年，哈佛高校教授团在考察芝加哥某厂时就提出“人际关系是提高劳动生产率的关键所在”的观点。对待同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠；大事讲原则，小事讲风格；刺耳的话冷静听，反对的话分析听，指责的话虚心听。2、帮
4、助财务部经理处理好企业财务部门与社会职能管理部门之间的关系，加强与企业职能管理部门沟通，主动争取他们的理解与支持，尽力为企业发展供应一个宽松的外部环境。三、做好三方面工作。1、仔细履行主管会计及报表管理睬计职责，圆满完成各项日常工作任务。详细而言就是：按时编制月度、季度、年度报表，进行财务分析，保证刚好公允地反映公司财务状况、经营成果和现金流量，提出问题及改进措施，为公司经营决策供应服务；审核记账凭证，处理睬计结帐，确保会计核算刚好、精确、真实、完整；检查计费资料，核对资金账款（含往来帐款），监督并支配资金的给付、上缴和下拨，确保资金平安；进行公司财产清查工作，帮助参加报废、报损资产的清理、核
5、实、编报工作；办理网内、网间收入和费用的结算工作；办理税金计提和纳税申报，监督营业部刚好缴纳各项税款；2、帮助财务部经理做好各会计台席的组织协调工作。财务工作是一项精密细致的工作，同时又是一项对团队合作精神要求很高的工作。因为任何一个核算环节出现故障都会影响整个会计核算的正确性，甚至是企业资金平安。所以，我认为，主管会计应当是联系各会计台席的纽带和桥梁。3、帮助财务部经理，做好财务管理工作。企业财务管理工作涉及方方面面，但大力加强资金管理，努力提高企业的资金运作效益，促使企业利润最大化，则始终是我们财务管理工作的重中之重。假如能竞聘到主管会计岗位，我将在部门经理的领导下，亲密协作资金管理台席的
6、同志，对资金运转的每一个环节进行严密的财务监控和管理。从资金预算到资金缴拨款管理及考核，从投资安排的编制到投资效益分析，努力促使企业营运资金及建设资金的高效运作。各位领导，各位评委，在5年多的财务工作中，由于公司领导和同事们的激励和无私的帮助，我积累了工作阅历，熬炼了工作实力，加深了对财务工作的相识和理解。饮水思源，我心中常充溢了感谢之情、感恩之念，并且时刻提示自己以高度的责任感和饱满的工作热忱来回报公司同仁对我的关切与信任。今日，站在这个神圣的讲台上，面对着机遇与挑战，我心怀忐忑，惟恐辜负了大家的重托和厚望。但我同时也充溢自信与期望，因为累积的阅历和协作的精神让我对竞聘的工作有足够的自信，因
7、为作为一名“移动人”，我理应去拼搏和担当。假如有幸得到这个岗位，我将奉献我全部的努力与热忱，鞠躬尽瘁，不辱使命。感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事们：大家好!感谢组织、感谢领导，没有你们的激励，我不行能站在这个舞台上。我叫，今日，我参加竞聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井农行明天无限的朝气与活力。先说一下我的基本状况：我毕业于，后来参与本科自学并顺当毕业，年考取经济师资格。参与工作
8、以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文也在刊发。这点成果的取得，当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是农行这片沃土培育和熬炼了我。目前，农行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，农行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务
9、素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。农行兴盛，我们有责。今日，我英勇的站
10、到了竞聘会计主管的演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任为银行会计主管，我将做以下几点准备：一、主动为农行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行;二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;三、擅长学习，勤于思索。除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等;四、听从领导，听从支配，团结同事。五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。我行人才济济，能够站在这里已经是我的初步成功，无论竞聘会计主管
11、胜利与否，我都会踏实工作，不辜负大家对我的期望!市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为农行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。希望大家能够支持我!我的演讲结束了。感谢大家!主管竞聘演讲稿 篇3各位领导大家好！我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求
12、以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利！在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间，主管应起到一个
13、承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而
14、是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、
15、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关切、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我打算对我的工作进行如下规划：首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，20xx年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在20xx年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整
16、体上有一个大的提升。另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从20xx年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我打算结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善，比如现在业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我打算加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事务记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、平安性、页面风格等方面也会有所加强。主管竞聘
17、演讲稿 篇4各位领导、各位同事：上午好！参与岗位竞聘我是第一次，在此先感谢诸位，竞争工程审计主管的竞聘演讲稿。首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大专文化，民主子士，高级会计师职称。于XX年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作，XX年担负服务公司主管会计，1XX年初任XX。其次个驻外公司-wh公司的财务负责人，XX年末调入审计处工作了十四年，几乎参与计了审计处组织的全部审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。二、取得的工作业绩及创新历程大专毕业至今，细致算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财
18、务转变为审计，从出纳起先，由一般会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们各位的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财经工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了很多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。XX年至XX年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了肯定贡献；XX年至XX年，两次帮助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次熬炼了自己；XX
19、年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程；全部这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。XX年11月起先的渐渐十四年的审计工作，是我事业的黄金历程。先后完成资产负债全部者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，帮助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项， 多次协作其他部门工作，为sl公司挽回或避开经济损失数额巨大，取得了较高的经济利益。XX年以
20、来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业困难关系比较了解，因而这么多年来始终由我主审。各位都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发觉部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发觉应收账款坏账数额巨大
21、，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都刚好向有关部门予以预警，并刚好制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部限制等规章制度，刚好建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，削减了资产的进一步流失。而各单位三产实体，则主要以担当主体单位检修、材料选购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导供应便利之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额
22、相当巨大。依据这类状况，有针对性的提出合理化建议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。XX年至20xx年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参加的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前，有效避开了这些单位造成损失风险，稳定了职工信念。我可以毫不夸张的说，审计部的十四年，我为公司做出了较突出的贡献，成果是巨大的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页