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1、行政部总结报告 XXXXXXXX有限公司 行政部年度总结报告 2022年度工作总结 工作总结 存在问题 2022年度工作安排 1、增加员工的归属感 2、加强聘请力度，多渠道、多方面聘请 3、进一步完善公司的规章制度（奖惩制度） 4、考核制度的完善落实 5、员工培训工作的绽开（行政和专业技能） 6、加强公司的宣扬力度 2022年行政部工作总结 我于2022年3月10号进入公司，始终以来担当行政方面的工作。来公司快一年的时间了，我从一个刚毕业的高校生渐渐成长为社会职场中的一员。这一年我和公司一起成长，公司各个部门渐渐完善，部门之间也更加密切，合作也更加亲密，在这短短一年的时间里，我和我的同事们一起
2、伴随着公司的成长。辞旧迎新，在这岁末之际，为了迎接新的一年，找出工作中的不足，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下： 一、人事管理方面： （一）、人员聘请： 依据公司发展的用人需求，补充销售经理、操盘手、交易员、分析师助理、行政助理、公司前台及投资经纪人职位。目前，各部门要位人员已配备齐全，但应市场部快速发展的须要，投资经纪人需求量还远远不够，仍接着聘请。总结这一年的人员流淌状况，公司36月份，市场部人员流淌更换率特别高，这很大一部分责任在于行政部在沟通与协调实力上的欠缺，这方面今后必需进一步加强。下半年，市场部的人员比较稳定，且不断有簇新血液进入，这对整个市场部甚至对
3、公司来说都是一个特别不错的起先。发展部每位分析师各司其职，人员也较稳定。行政部人员前期流淌更换比较频繁，但现在已相对比较稳定，每个人的工作也有明确的分工，协作得也不错。陈丽主要负责人事聘请以及日常公司的行政管理；谢美婷主要协作财务做好公司的日常财务工作，沈雅霞主要负责日常的打印、传真的收发及客户的接待。 （二）、建全、优化人事档案、报表的管理，刚好做好人事档案的材料收集、整理、存档。定期对人事花名册（新入职、转正、离职等信息）、员工通讯录的更新。 二、行政管理方面： （一）、公司制度： 制定了新的公司制度，包括日常的考勤制度、福利制度、佣金制度、物品管理制度，并协作公司的薪资调整，修订新的薪资
4、制度。逐步完善公司的各项管理规章制度，加强员工纪律的管理。 （二）、企业形象宣扬： 1、公司月刊的帮助制作，有道月刊自7月份起先出刊，之后以每月20本印刷，月刊内容也在不断增加和完善中，寄送至客户，并放至公司网站宣扬。 2、公司基本宣扬资料制作已完成，并已用于公司的聘请和户外宣扬活动上。 3、帮助市场部，联系了一场社区宣扬和一场酒店营销讲座，宣扬效果上来看，反应效果很不错。 4、公司网站的制作。于9月起先联系网络公司，整理网站资料，和网站公司详细细微环节的沟通，现在网站已初步完成，一些细微环节还在逐步完善（细微环节主要是在思索如何让网站能最大功能的发挥公司宣扬的效用）。 （三）、公司各部门沟通
5、方面： 1、每月都会定期实行例会，各个部门的经理和主管都会对于这一个月的工作进行总结和对下个月工作的安排，同时协调下各个部门在工作中出现的问题，能够刚好解决，让公司更好的发展。 2、为了促进各个部门之间的默契，能进行更好的沟通，行政部也许每月都会组织活动让各个部门聚聚，比如去野餐，去唱歌什么的。员工也能释放工作中的一些压力，为接下来能更好的进行工作。这些活动也取得了不错的效果，现在销售部，分析部还有行政部之间的沟通都比较顺当。 在过去的一年里行政工作已经有了一个初步的框架了，但同时其中也存在着一些问题： 1、前期人员流淌比较严峻，更换非常频繁。 2、公司制度还不够完善，同时制度的执行力不够，对
6、于惩罚措施有时执行不到位。 3、没有一套完善的考核机制，对于各个部门和员工的考核不够，使其缺乏前进的动力。 4、员工的专业学问培训方面还有欠缺 5、没能做到多渠道挖掘更加优秀的人才加入公司 6、在公司宣扬力度上还很不够 2022年行政部工作安排 针对去年存在的一些问题，我准备在新的一年中不断去改进和完善，在2022年在这些方面入手： 一、人事方面： 1、增加员工的归属感，让他们觉得公司给他们一个能自由发展的平台，还有晋升机制，只要他们努力就能取得成就，公司就会给其薪资待遇。同时多举办一些业余活动，在工作之余可以一起团聚释放压力，这样公司给员工更温馨的感觉。还有拟撰人事合同，使员工和公司的关系得
7、到法律的认可。 2、加强现有网络聘请平台的后台管理，提高信息刷新率，多找寻一些可以免费发布聘请信息的平台，广布信息，以获得更多人才信息。化被动为主动，主动搜寻人才简历库，必要时也可以找一些特地的猎头公司物色比较优秀的操盘手。 3、为了协作公司的不断壮大，行政部在新的一年里也须要引进新的血液，准备在年初招一个阅历丰富的行政经理，至少有三年以上的行政方面的阅历，可以带领我们更好的做好行政工作。同时，我会找寻好的行政方面的学校，可以在周末 去学校系统学习下行政方面的学问，使我们的工作更加专业，更能协作好各个部门工作。 二、行政管理方面 1、所谓没有规则不成方圆，所以在新的一年里会更加完善公司的制度法
8、规，同时加强执行力，如有员工违反制度坚决要惩罚，不能姑息。但同时对于一些员工好的表现也会进行嘉奖措施，这样才能使员工的主动性更加足够。 2、建立部门考核机制，逐步完善奖惩制度、绩效管理体系。以公司业绩为导向，从管理上要效益，这将是行政部接下来的重要工作环节。对公司而言，要的是利润及长远发展；对销售来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人收入及长远发展。而这几方面的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。之前我已初步构建考核系统的框架，将通过对岗位业绩、员工素养、工作
9、看法和部门主管领导实力等方面的量化考核，这将会在实施过程中不断加强安排与过程限制，加强会议纪要的执行。强化公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 3、员工培训工作：为了提高员工综合素养（服务意识、专业学问、团队精神），行政人事部需主动开展员工培训工作，促进员工认同企业文化及保障人事稳定奠定基础。安排逐步开展如下培训工作：建立培训机制，设定培训目标，落实组织有效培训。建立新进人员的培训体系、营销业务人员的培训体系，对相关岗位制订相对应的考核试卷，创建、收集适用各部门员工岗位的培训教材。 4、在公司宣扬上，合理应用公司现有的资料设备，加大网站宣扬的效果，尽可能的
10、将公司特色在网站上得意体现并宣扬。协作市场部，适时支配几场企业宣扬户外活动，同时也可以适当利用电视媒体等进行企业形象宣扬。 整体来说，行政部需从效率、执行力度上再改善工作。“天下大事始于细”，展望2022年，信任只要我们工作更加细致一点，沟通多一点，责任心强一点，公司就能更好更快的发展。 行政部总结报告 行政部总结报告 行政部年度总结报告. 行政部工作总结报告 行政部工作总结报告 人事行政部总结报告 行政人事部总结报告 行政部工作总结报告 公司行政部年终总结报告 行政人事部年度总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页