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1、行政部年度个人总结报告行政部年度个人总结报告（精选15篇） 行政部年度个人总结报告 篇1 一年来，我坚决拥护党的领导，坚决拥护改革开放。遵守国家法律和法规，不做违法的事情。遵守社会公德，保持优良的传统。坚持老醇厚实做人，踏踏实实做事。亲近作风正派的同志，远离心术不正之徒。不损人利己，做到言行一样。维护团结，不拉帮结派。做好自己的本职工作，完成领导交代的任务。20_年个人工作总结报告如下：1._办公室的工作。在_队部的领导下，做好_日常事务，做好个人工作安排，上传下达。负责接听电话、传真、文件的收发、建档、保管工作。编写船队的日常值班、节日值班表。负责服装的登记、发放。做好的培训和考核工作。做好
2、与上级机关的协调工作。做好办公室的清洁卫生。听从领导的支配参与日常的值班与执法工作。做好领导交代的其他任务。2._艇的轮机工作。在接到出航吩咐时，我仔细做好各项打算工作，检查各项指标。航行值班中细致视察主机的状态，查看冷却水的温度，润滑油的压力。并帮助水手做好靠泊工作。做到不怕脏、不怕累、不怕辛苦圆满的完成每一次出航任务。在日常保养中，我根据平安守则与操作规则进行操作。仔细检查全船的机电设备，定期的进行检测与维护，不间断的做好蓄电池的充放电工作。做好油料的添加与存放。做好轮机备件的申购、保管。做好机舱的清洁卫生。使船艇各种设备处于良好状态，做好随时出航的打算。展望20_年，我希望自己勤于工作之
3、余主动参与身体熬炼，有一个强健的身体才能更好的工作，做好20_年个人工作安排。主动参与各种培训，提高自己的实力和水平。要多读书、增阅历要到祖国的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾气，要以平常心看待身边的事。在工作中要养成记笔记的习惯。在会议上敢于发言，提出自己的不同看法。 行政部年度个人总结报告 篇2 行政人力资源部20_年主要着力于构建面对全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满意其人力资源日常需求;另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。详细工作规划思路如下：一、人才
4、培育及选拔1、统一平台整合资源运作聘请2、建立多方位的人才储备体系(含培训项目安排、发行储备干部、社会人才储备管理等)3、规范管理人员选拔和聘任机制4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制5、建立持续性的管理人员和员工评价机制(档案系统的支持)二、培训与文化：1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问管理体系(案例、教材、工作手册等)及共
5、享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。5、开展各类应时应节活动，弘扬公司主动文化;策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊，搭建系统之间内部沟通平台。三、薪酬福利与考核1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动2、建立和完善全面薪酬体系(不局限于现金)和内部嘉奖机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、探讨并尝试建立中、长期激励体系5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台(如互换各类员工需求的物资)四、逐步统一制度和管理规范1、制度、流程、管理规范的统一2、规避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认
6、定的统一规范4、各项标准和管理模式的统一五、信息化1、提高现有工作的信息化水平2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台(和公司同步或做出探究)六、贴近业务1、各项服务工作贴近业务2、对业务部门和员工实行动态跟进3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等供应 有力事实依据七、其它1、帮助推动全面预算2、合理限制编制和人力成本. 行政部年度个人总结报告 篇3 各位敬重的领导及全体同仁们：大家好!我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始
7、终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。我来公司的时间虽然不是很长，但每时每刻都能深深感受到我们瑞恩人的工作激情和敬业精神，回首这段时间的工作，我们在杨总的正确领导下，带领公司全体员工，真抓实干，重质量，见效益，讲服务，团结拼搏，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。20_年，在以杨总核心的领导班子的正确领导下，同心同德，并且在全体员工的共同努力，我们在企业文化建设、规章制度完善、经营方针指导、工程项目管理及生产车间的现场管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值万元，完成了公司制定的万元的产值目标。比去年同期增长%。加入公司以来，我和我的团队主要做了以下工作：1、 主动
8、探究，大胆创新，建立和完善了公司的各项规章制度，使公司的内部管理逐步朝着规范化、制度化发展。制定了岗位责任说明书、奖惩制度 、员工日常行为管理规范等规章制度，修订和完善了员工守则、办公室管理制度、人事管理流程等2、创建企业文化，在加大企业形象宣扬力度宣扬的同时不忘提高企业员工的精神文明建设。加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统”(企业VI)、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。在肯定程度上提高了公司的美誉度。明确和建立了企业的价值观、文化理念、经营理念、生产理念、企业歌曲和口号，企业文化已具雏形。3、加强工程建设和施工管理，强化岗位责任，使工程施工质量得以提高
9、。为了能够适应公司战略发展的须要，公司相继出台了一些关于工程管理限制、日常行政及项目目标责任管理等制度和方法，使工程部工作逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。通过对各施工工地实行了不定期检查，不但增加工程部的责随意识，而且使广阔业主和甲方监理单位对瑞恩有了更新的相识，同时还赢得了实地考察客户广泛的好评。4、 狠抓生产，严把质量平安关一年以来，我们根据经营方针，把生产、平安、质量、效率及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，在生产工作中除了加强员工的技术和平安培训外，还把每个责任落实到人，达成了预期生产目标。全年交付产品行率%，废品率%，(比去年同期下降%)重大平安性事故为零，5
10、、在催收工程款的历史遗留问题上，加大清算力度。解决处理好公司的工程欠款问题是我协作财务部工作的一项重点，由于一些历史遗留问题，财务部背负着沉重的包袱。纠纷不断、推委躲避，恶意刁难，这些不和谐因素让财务部深感乏累。为解决好公司和甲方的一系列债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我本着慎重务实、化解冲突的看法，主动全力协同财务部收款，并且和财务部同仁一起通过多种渠道的协调和努力，20_年全年共完成工程结算上报万元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。6、 主动协作销售，打造多元化服务平台。我和我的团队在公司以“销售为龙头”的工作指导思想下，主动协作销售部的工作。不仅做好销售
11、资料的管理和发放，还全力协作销售部的投标工作。二、工作中存在的问题和不足。20_年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地相识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和完善，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和相识在广阔员工还没有真正统一起来，一些员工的观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强，员工的素养参差不齐。因此：我们在今后的工作中要重视企业团队和精神文明建设，努力创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、员工的培训和自我激励还没有开展起来。因此：我们在今后的工作中要建立完善的培训机制，对员工进行多层次、多方面的培训，公司
12、在各部门选拔和培育一些有潜力的内部培训师，组建人才梯队。同时也将培训实力纳为对部门领导的一个重要考核目标。企业将外派培训作为公司对优秀员工的嘉奖，营造一个良好的学习氛围。3、档案管理和人才测评工作的滞后。因此：我们在今后的工作中要从详细的工作实际动身，依据企业对人才的不同需求制定相应的测评方案，建立企业人才库，尽可能做到人才运用最大化。4、工程施工管理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。因此：我们在今后的工作中将全面推行项目责任管理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的
13、限制。5、在某些岗位的名称和叫法上比较模糊和欠科学，在管理工作中造成不必要的麻烦。因此：我们在今后的工作中要明确组织构架，岗位名称和岗位属性及工作职责。三、20_年的工作初步准备。1.20_年，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的瑞恩企业，使之成为行业内最具影响力的保温建筑施工企业。20_年公司安排完成总产值万元。实现利润万元。创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个。全年重大平安性事故为，工程交付质量合格率%。2. 20_年公司的总人数将达到人，其中硕士以上学历人，专业技术性人才人3.“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”辛苦的20_年已划入历史的长河，满载着希望和祥和的20_年
14、正向我们姗姗走来，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”在工作中我将加强学习，开拓思想、提高工作实力和管理水平，广泛听取看法，以更高的目标，更严的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，与公司领导班子一起带领公司全体员工为实现公司20_年的总目标努力奋斗!感谢大家! 行政部年度个人总结报告 篇4 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20x年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良
15、好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了
16、增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20x年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际
17、状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20x年薪酬预算执行状况并拟定了20x年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20x年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高
18、的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人x公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20x年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成
19、了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 行政部年度个人总结报告 篇5 时间飞逝，转瞬间XX年已过去，在这一年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认仔细真完成各项工作，取得了肯定的成果。现将近一年工作状况总结如下：一、加强理论学习，提升思想觉悟我是一个酷爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到四平八稳还是很不简单的。因此，须要我以高度的责任心和较强的工作实力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想看法。把提高思想觉悟作为一种责任，更
20、是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论学问，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注意理论和实践的结合，探究新的工作方式方法，不断提高自身的综合素养。二、爱岗敬业，甘于奉献作为一名行政服务人员，我坚信把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。事无巨细，我都以严谨、仔细、负责的看法做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作阅历，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。除了做好日常的行政工作外，我这一年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为
21、了做好食堂开业的打算工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。经常加班加点打算材料，最终，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已起先正常运转。另外，XX年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前打算、会中服务、会后处理等都严格根据上级要求，做好协调处理。三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想在这一年时间里，我在这个大集体里成长了许多。无论是待人接物，还是做人、做事上实力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作阅历还有所不足。有时处理问题方式方法
22、有点欠妥。二是习惯按阅历办事，不能解放思想，主动创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情。总结过去，展望将来。下一年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们行的发展贡献力气。 行政部年度个人总结报告 篇6 20xx的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础
23、管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算
24、，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日
25、事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行
26、政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体
27、的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
28、五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司
29、其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政部年度个人总结报告 篇7 一、工作完成状况(一)常规工作1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表，制作加班费发放表;制作三季度周末值班费发放表;收集、整理并审核各部、站电费运用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作9月份工资发放明细表;审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放状况;至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减;7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表;8.汇总9月份员工考勤休假状况表;9
30、.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;10.上报宿州市11月份就业失业动态数据;11.办理最新的意外险替换工作;12.制作9月暗访嘉奖基金发放表;13.收集、整理并汇总20xx年11月最新人员花名册;14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费运用明细表临时性工作1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。2.汇总并申报员工职称初聘的材料;3.做好新员工入职、培训、平安、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28);4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜;5.发放新到的服装(8位员工希努尔短
31、袖衬衫)。6.整理并上报管理公司人工审核须要的材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计);二、未完成安排的缘由无三、存在的问题及缘由分析无四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的案例分析无五、下月度工作工作思路、安排支配(一)常规安排1.收集、整理并审核各部、站电费运用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作10月份工资发放明细表;2.至宿州、淮北拷贝社保数据，制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;3.参与公司组织的消防学问培训;4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州其次批一卡通、宿州第一批一卡通办理状况;5.制作三季度奖金发放表;6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化
32、妆费运用明细表;7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假状况表;8.参与集团201#年预算人员编制面谈会议并协作财务部做好201#年预算的申报工作;9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册;10.汇总9月份员工考勤休假状况表;11.上报宿州市12月份就业失业动态数据;12.做好新员工的聘请、体检以及到各站报到的交接等工作;13.制作20xx年员工烤火费发放表;14.打算20xx年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作;15.联系步森集团，了解服装到位状况(反馈20日左右到位);16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用;17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减;18.支配
33、公司人员11月16日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜; 行政部年度个人总结报告 篇8 一、20_年工作总结，我部紧紧围绕公司总体支配部署，在公司的正确领导和各职能部门的协作支持下，通过部门全体员工的共同努力，较好完成了全年工作任务。现将我部20_年来的工作状况总结如下：(一)做好了部门员工思想工作。由于今年公司管理变革，我部部分员工思想动摇比较大，没有真正理解公司管理变革的意义和目的，主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此，我部主动疏导，组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及管理变革的目的、意义，同时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题，并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提
34、交公司探讨，确保了员工队伍的稳定。特殊是在“3.1”集体上访事务中，我部无一人参加。(二)完成了制度流程建设。依据公司管理变革的总体支配，我部在从原行政部更名后，主动根据公司新的组织架构和岗位人员支配探讨探讨行政事务管理制度流程。今年来，我部共计完善修正包括车辆管理制度、公文管理制度、办公耗品选购流程、收文流程、发文流程等在内的共计9个制度、13个流程，保证了公司日常行政事务的正常运行，实现了公司行政管理新旧业务的无缝连接。(三)规范了收发文管理。依据公司新的制度、流程以及国家关于公文新的管理规定，我部刚好修订了公文发文格式，并对公文收文程序进行了规范，使公司办文工作更加精简、精确、高效。今年
35、以来，我部共计核发行政类公文271件，会议纪要20件，办理收文490件。(四)狠抓了行政事务管理。一是依据部门实际状况，合理进行了人员分工，做到了行政事务工作不留空档;二是严格执行办公耗材、耗品购买的审批管理，杜绝了无安排、无审核、无审批选购的行为。三是健全了各类资料、记录，特殊是对耗品的入库、领用等记录进行了规范，做到了件件有登记，事事有记载。四是规范了会务支配和接待工作，做到了事前打算，过程服务和事后清理。不完全统计，20_年我部支配和帮助各类会议140余次，负责大型接待10余次。(五)做好了后勤服务工作。一是为进一步美化公司办公环境，今年我部重新对办公区域内及办公室的全部花草进行了更换，
36、使办公环境面貌一新。二是更换了公司全部饮水机，由于公司各办公室饮水机运用年限太久，老化严峻，我部主动与供应商连接，免费更换了全部饮水机。三是为进一步降低公司酒水的选购价格，我部组织10几家酒水供应商进行公开竞价，以最低价中标作为公司长期的酒水供应商，预料将为公司节约酒水开支几十万元。四是完善了职工临时宿舍。依据公司须要，我部刚好选购了相关物品，配置了职工临时宿舍全部生活必需品。经过各事业部及人力资源部和我部的共同审核，合理支配了急需住房的新员工入住。四是加强了与物业管理公司的连接，刚好要求他们处理日常后勤事务，保证了公司办公场所的清洁卫生和正常工作秩序。(六)加强了车辆管理工作。一是严格执行公
37、司“车管”制度，规范用车流程，做到了用车登记、支配科学，超出广安区域之外用车由分管领导或总经理审批，无行车支配时，节假日(含双休日)车辆均停放在指定位置(四九滩、电力小区、星河名苑)，确保了车辆不受损害，有效杜绝了私自出车行为;二是合理调配车辆。在公司用车相对惊慌的状况下，我部主动与各部门协调，合理调配机动车辆，最大限度满意部门用车需求。不完全统计，20_年我部共计支配、协调车次达1500余次，行程达68万公里;三是加强了驾驶员平安、法规学习，强化了职业道德教化，树立了良好的职业习惯。全年未出现一次人为交通责任事故;四是驾驶员填写行车日志，我部主动组织相关人员进行了不定期抽查，均未发觉不良行为
38、;五是严格限制车耗费用，仔细执行车辆耗材、修理审批流程，定期通报本部车辆耗费状况(里程、100公里油耗、修理、过路等)，共同为降损增效建言出策。六是对旧工程车进行了更换。为更好地保障公司工程用车，今年我部共计为事业部更换工程用车5辆，并将旧车进行了公开拍卖。七是取消了一辆职工车。依据公司要求，为更好地发挥职工车的作用，我部刚好对取消一辆职工车后的线路进行了优化，确保能服务大多数员工。经过试运行，目前两辆职工车运行良好，无不良反映。(七)确保了内保平安。在我部内保人员少、年龄结构老化、工作任务重等实际状况下，我部对内保工作进行了合理调剂，保证了内保工作的正常开展。一是确保上班时有人值守，并对来人
39、来访进行登记。二是加强了办公区域巡查工作，发觉可疑人员进行了刚好疏导;三是加强了与北辰派出所及保安公司的联系，主动协作打击一切作奸犯科行为。特殊是今年公司庆祝成立十周年期间，我部主动联系北辰派出所和保安公司派出保安帮助执勤，确保庆典活动的正常进行。四是加强了消防、防盗等工作的检查力度，确保公司全部消防器材能够正常运用。今年以来，办公区域未发生一起被偷盗和破坏事务，没有发生一起火灾事故，保持和巩固了平安、稳定的办公环境。二、工作中存在的问题(一)部门人员惊慌。虽然公司管理变革的思路是将日常事务性工作下方到各事业部，使公司总部用心谋发展。但我部原本就是开展事务性工作，保障公司日常工作的正常开展，是
40、没有方法下放到各事业部。以我部目前的岗位人员配置，明显偏少，不利于工作的开展。(二)部分行政事务有待规范。20_年公司管理变革刚刚起步，许多日常事务性工作还不规范，比如收发文、督查督办、办公耗品管理等等。在来年的工作中还有待于规范。(三)内保工作存在平安隐患。目前我部内保人员仅仅4人，而且大都是年龄偏大且非专业出身，无法执行一些基本的内保任务，公司内保工作存在平安隐患。(四)督查工作有待加强。三、20_年工作准备20_年我部将接着围绕公司总体思路，仔细做好后勤、办文、保卫、车辆等详细工作，为公司各项工作供应保障和服务。一是完善各类制度流程。依据公司实际状况，对行政流程进一步进行优化完善，特殊是
41、OA办公系统流程，加大网上办公的推行力度，确保20_年真正实现无纸化办公，进一步促进行政事务工作的规范化和标准化。二是加强车辆管理。加强车辆调度管理，合理调配车辆，确保各类用车需求;加强车辆耗品、消耗的审批管理，严格执行车辆耗品、消耗的审批流程;完善车辆的台账管理。三是极力推行内保外聘。在合理支配公司现有内保人员的前提下，极力推行内保人员外聘，提升公司的内保形象，保证公司本部平安。四是做好后勤服务工作。充分调动物业公司及本部员工的工作主动性，转变观念，增加服务意识，努力做好公司后勤保障工作，为公司领导及各部门做好服务工作。 行政部年度个人总结报告 篇9 首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶
42、段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提
43、拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。（6）、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。2、聘请：（1）、部门传人员增补单。（2）、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档
44、并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。（2）、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异样的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行处理。（6）、与物业联络等工作。4、肃穆劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下帮
45、助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。8、宣扬和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草工作作安排和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审