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1、人资行政部总结报告人资行政部总结报告述职报告内容一、部门部门KPI考核指标达成情况总结考核指标达成情况总结二、目前工作中的不足及改善计划二、目前工作中的不足及改善计划三、下半年重点工作和工作计划三、下半年重点工作和工作计划四、总结四、总结一、部门一、部门KPI考核指标达成情况总结考核指标达成情况总结二、主要工作业绩二、主要工作业绩1、人员招聘5、成本控制 2、人事档案建立3、人才梯队建设6、后勤安保管理及安全事故4、制度修编 一、招聘情况简介 从2010年12月20日试车至今，我部在没有任何招聘基础经验及招聘宣传资料的情况下共新招聘人次69人，其中离职25人，剩余在职人员44人员，达到公司前期
2、编制标准。符合立顿集团招聘管理制度中人员招聘要求。二、招聘日汇报机制 人资行政部鉴于前期招聘人员流动性较大，建立招聘日汇报机制，动态掌握各部门人员实际在职情况。人员招聘人员招聘人事档案更新频次人事档案更新频次 新建立的人事档案主要包括：身份证复印件、学历证明、小一寸照片、家庭具体地址、紧急联系人、体检报告、联系电话。人事档案分纸质版人事档案与电子版人事档案。一、人事档案一、人事档案人事档案电子档案更新频次为2天/次。人才梯队建设人才梯队建设工种主任人事文员保安班长保安员厨师厨工人数 1 1 1 2 1 11、人才学历结构2、工种分布情况3、年龄分布情况4、人资行政部职能架构主任主任保安班长保安
3、班长厨师厨师人事文员人事文员后勤行政后勤行政人事招聘人事招聘薪资核算薪资核算制度修编制度修编目前人资行政部已完成目前人资行政部已完成餐厅管理规定餐厅管理规定、招聘管理制度招聘管理制度、员工考勤及打卡管理制度员工考勤及打卡管理制度其余制度将陆续修编。其余制度将陆续修编。成本控制成本控制人资行政部成本控制主要有以下几项：人资行政部成本控制主要有以下几项：1、招聘费用；、招聘费用；目前因未在人才市场以及人才招聘网等渠道进行招聘，不涉及招聘费用。2、后勤管理费用；、后勤管理费用；购买简单清洁用具，费用在标准之下。3、食堂伙食费用；、食堂伙食费用；12月份食堂费用超标2290.9元，实际发生费用为148
4、75.5元，实际标准为12584.6元。4、日常办公用品费用、日常办公用品费用；控制在预算范围内5、网络、电话费用控制。、网络、电话费用控制。控制在预算范围内后勤安保管理及安全事故后勤安保管理及安全事故一、后勤安保管理一、后勤安保管理1、12月份四川立顿工地盗窃案为零；月份四川立顿工地盗窃案为零；2、12月份已让土建施工单位让出办公场所，保安月份已让土建施工单位让出办公场所，保安室相关系统正在起步中；室相关系统正在起步中；3、已初步对厂区进出人员及车辆进行监控。、已初步对厂区进出人员及车辆进行监控。4、已经修编、已经修编保安管理规定保安管理规定文件文件二、二、12月份安全事故发生次数为零，达到
5、月份安全事故发生次数为零，达到KPI考核考核标准。标准。三、目前工作中的不足及改善计划三、目前工作中的不足及改善计划待改善事项待改善事项改善计划改善计划完成时完成时间间相关负相关负责人责人人资行政部制度性人资行政部制度性文件修编文件修编措施：后期每月完成措施：后期每月完成3份文件份文件修编并组织培训修编并组织培训持续持续翁长友翁长友部门内部专业技术部门内部专业技术不强不强措施：后期完成保安班长及人措施：后期完成保安班长及人事文员的专业技能培训事文员的专业技能培训1月月25日日翁长友翁长友安保、人事系统流安保、人事系统流程未建立程未建立措施：编制相应流程并设置专措施：编制相应流程并设置专门区域公
6、布流程并组织部门人门区域公布流程并组织部门人员培训员培训1月月25日日翁长友翁长友四、四、2011年重点工作和工作计划年重点工作和工作计划人资行政部人资行政部人员招聘系统文件系统文件工作流程工作流程 后勤管理后勤管理完善完善设备动力部设备动力部电气仪表台帐维护制度维修培训达标达标明年计划重组人资行政部人员配置，加强职能人员技能培训，加强安保人员配置。各系统设置专门负责人，实行每日汇报制度汇报给部门负责人。落实狠抓KPI关键指标，去除顽固毛病，发现问题一定解决。强化岗位责任制，定期召开部门工作分析会。强化人员招聘力度，拓宽人员招聘渠道。做好安全消防宣传工作，备好安全急救药品以及消防设施的完整性。重新评估四川立顿所有人员工资执行标准，并以专项报告的形式提交给集团总部。同时，将重新修编四川立顿薪资执行制度。五、总结五、总结 最后，我们将在最后，我们将在2011的工作中群的工作中群策群力，带领整个团队使公司在人策群力，带领整个团队使公司在人资行政管理的各项工作更上一台阶！资行政管理的各项工作更上一台阶！