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1、工程技术管理部工作计划 工程技术管理部2022年工作安排 一、高新区加气母站建设工作 高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气实力。详细实施时间为：2022年元月底前完成招投标工作，2月中旬起先施工，安排在五月底前完成项目建设，并竣工验收投入运用。 二、高新区门站修理技改工程建设工作 1、1#球罐除锈刷漆工作，2022年二季度完成技术打算、工程招投标工作，三季度完成施工及竣工验收。 2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设，2022年2月份做前期打算工作，三月份完成招标工作， 四、五月份进行围墙的拆除和加高工作， 6、 7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化，9月份完成绿
2、化及进行竣工验收。 3、自控系统改造工作，2022年3月份进行技术打算，4月份完成招标工作，5月份起先施工，7月份前完成调试并竣工验收交付运用。 4、加气母站监控系统改造建设工作，2022年7月份起先施工方面的技术打算，8月份完成招标工作，10月份前完成安装调试并竣工验收，交付运用。 三、高新区及城区中压管网建设 2022年安排完成高新区及城区主管网建设16.6公里，其中 1 石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，经过与临渭区东入口改造办公室联系，预料道路建设能够完成，所以朝阳大街东段纳入安排；滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设
3、（敬贤大街、丰庆路、恒通路）。 依据渭南市道路建设进度，第 一、二季度安排完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设安排，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要依据渭南市政道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2公里。其他管道建设支配在第 三、四季度完成建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。（详细形象进度见月任务分解表） 四、经开区自然气利用工程 1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3公里建设工程，根 据招标工作进度，安排2022年10月底前完成建设工作，其中，二月份完成施工前的打算工作，三月初开工建设，十月底完成门站建设工作，十一月完成周边绿化等全部工作并进行
4、竣工验收，交付运用。 2、经开区中压管网工程，2022年完成区内中压管网建设10.6公里。 （1）2022年6月底前安排完成108国道（沙王桥至候槐路）2100米，乐天大街至双王大街1200米； 双王大街至沙王大桥1000米。 （2）2022年9月底前安排完成108国道（沙王大桥段）2300米。双王大街至沙王大桥（渭清路桥段）1300米。侯槐路（108国道至振兴大街段）2700米。 以上几段道路已形成，约计10.6公里,安排在一季度起先进行施工，三季度结束前完成建设，预料完成投资790万元。其它路段随经开区的道路建设进度状况进行施工建设。 3、经开区原安排铺设7.8公里高压管线，由于韩城煤层气
5、管线 尚未确定，所以施工时间尚不能确定，待气源线路确定后安排施工时间。 五、居民用户、锅炉及大灶设计及安装工作 依据公司全年居民用户6000户、锅炉用户25户、大锅灶 30户的发展安排，我部门经过探讨探讨将全年设计及安装任务分解如下： 1、元月份安排完成居民用户设计500户、大锅灶设计3 户。安排完成安装居民用户500户、大灶2户。 2、二月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计1户。 安排完成安装居民用户200户、大灶2户。 3、三月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用户300户、大灶2户。 4、四月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用
6、户700户、大灶2户。 5、五月份完成居民用户设计700户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用户600户、大灶2户。 6、六月份完成居民用户设计500户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用户700户、大灶3户。 7、七月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用户600户、大灶3户。 8、八月份完成居民用户设计400户、大锅灶设计3户。 安排完成安装居民用户600户、大灶3户。 9、九月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10蒸 吨、大锅灶设计3户。安排完成居民用户安装500户、锅炉安装5蒸吨，大灶安装3户。 10、十月份完成居民用户设计300户、锅炉用户设计10
7、蒸 吨、大锅灶设计2户。安排完成居民用户安装300户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。 11、十一月份完成居民用户设计500户、锅炉用户设计5 蒸吨、大锅灶设计2户。安排完成居民用户安装500户、锅炉安装10蒸吨，大灶安装3户。 12、十二月份完成居民用户设计500户、大锅灶用户设计1 户。安排完成居民用户安装500户、大灶安装2户。 总计全年安排完成设计及安装居民用户6000户、锅炉25蒸吨、大锅灶30户。完成公司全年安排任务。 六、2022年管理方面工作安排 在2022年的管理工作中我部门安排着重抓好对部门人员素 质的提高，根据总经理管理、规范、发展的思想理念，在公司大的规章制度下通过建立
8、部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教化来提高部门每个员工的思想素养和业务实力。 一是加强部门领导管理实力的提高，在今后的工作中，部门几个副部长及负责人要不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作实力；安排先行，制订具体的月周工作安排，按每月每周的工作安排，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热忱和工作实力，合理的进行工作支配和分工，在部门做到人尽其才。 二是针对本部门的每项工作刚好探讨、刚好沟通，在本部门常开碰头会，增加部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不
9、靠，要求部门管理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒散心情，使每一个管理人员应当明白，实力不强不怕，怕的就是懒散，而实力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。 三是加强学习，在部门提倡学业务、学技术、学管理的好风气，部门领导自己要带头学习，从而带动部门其他员工，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上安排措施的实施信任最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更美丽，从而为公司的做大做 强打下坚实有力的基础。 附表： 1、高新区、市区及经开区2022年主管线建设安排明 细表 2、工程技术管理部2022年任务分解表 工程技术管理部 二0一一年元月 工程技术管理部工作安排 工程技术管理 工程技术管理总结 工程技术管理方案 工程技术管理方法 工程技术管理方法 工程技术管理方法 工程技术管理方法 工程技术部工作安排 工程技术部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页