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1、工程技术管理工作总结与工程技术部组长述职报告 工程技术管理工作总结 书目 外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。 根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络连接 今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配
2、整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土
3、支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭 平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程
4、状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处臵实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共
5、用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序支配 -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -出入口支配及总平面布局； -二期方案与一期施工的预支配 -防水工程与主导工序的协调结合
6、-场区土方调配的均衡 -场区道路调整支配及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序支配。 -参加部分材料的考察 -督促现场通道防护设臵 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的细分 -协作质监站安监站处理质量平安隐患 -现场用水用电管理； -读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街平安防护方案 -安装工程专业间协调等 二、很抓细微环节，做好工序技术管理。 全年共发出技术核定单、设计变
7、更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平(更多请搜寻)衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队
8、伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题（附博文一篇，不再详述）。 三、强化责任，提高质量平安水平。 在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部
9、施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收；在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负
10、责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处臵实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合
11、详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。 四、刚好总结，反思现场工作得失。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以 后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。 打铁
12、还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己 程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连
13、接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭 探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业
14、项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序支配 -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -出入口支配及总平面布局； -二期方案与一期施工的预支配 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整支配及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序支配。 -参加部分材料的考察 -督促现场通道防护设臵 -三号楼停车场方案的制定 油田钻井施工技术人员工作
15、总结 | 年终技术工作总结 | 供电有限责任公 司技术工作总结 | 业务技术工作总结 | 我的专业技术工作总结 | 建设有限公司专业技术工作总结 | 专业技术工作总结范文 | 科技产业管理处工作总结 | 技术工作总结 比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行探讨探讨，充分优化方案，然后细心组织施工。从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工赐予充分的确
16、定。 四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局托付我们公司进行管理，我们公司仔细对待，开工前对工地进行质量、平安技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好立刻让其整改，使之满意各方要求，使我们企业的形象不受影响。 指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案扩初施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的实力。在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。我付出了许多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必需要细心仔细，做好每一步
17、工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析状况。对于施工阶段的预算书 以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中，实行定
18、额领料和成本跟踪限制，为公司及项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为公司及项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。 3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺当进行。刚好向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。 在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好
19、、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题登记来以吸取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐性的听取他提出的看法、建议，改进工作。 二、业务学习与培训 随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。 三、
20、工作成果 1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理； 2、河北二十一世纪教化投资有限公司12#-17#教工公寓施工管理； 3、东方城市花园b组团施工管理。 四、申报理由 1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年； 2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了肯定的工作业绩，具有完成管理工作的实际实力，符合初级职称评审申报资格条件； 3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室XX年度建设工程系列初级职称评审条件。 总结人： XX年9月27日 公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江高校信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设
21、的技术询问合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地绽开。 4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的实行，我们严格根据建设部建质XX87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法、建设部建质XX254号文件关于建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行仔细编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，刚好赐予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质
22、量，使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分部分项工程的专项方案，刚好赐予危急性较大方案的编制指导，并参加专家论证工作。 5、根据三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系 宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平安管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了pdca 活动，得到持续改进，刚好处理了和职业健康平安管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系XX年年度审核认证工
23、作获得一次性通过。 6、主动推动工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参与了金华市建筑业管理局组织的XX年度工程创优工作会议，仔细听取了省建协领导、专家对浙江省XX年度创钱江杯工作的指导，依据会议精神要求，对集团公司正在工 程质量创优的项目进行了落实。 二、XX年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想 1、加强集团公司工程技术管理队伍。XX年必需加大技术管理人员的引进、聘请力度，增加集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的须要，有很多工程项目部没有按公司要求配臵与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必需严格按
24、 “四部一室”的要求配臵相应的既有上岗证书又有实际技术管理实力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的须要，依据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建立师等工程 技术管理人员不少于50人。比照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必需加强工程技术管理人员队伍建设，以增加集团公司科技研发力度。 2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际状况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，依据实际状况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必需由项目经理进
25、行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危急性较大工程专项施工方案必需根据建设部建质XX87号文件关于危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求组织专家论证工作，只有在与会专家一样同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避开因指导性文件的错误给工程施工带业风险。 3、加强集团公司科技创新力度。XX年我们集团公司要接着加强与浙江高校合作，开展自主学问产权的探讨工作，安排申报好用型专利和独创型专利四项。加强集团公司与浙江高校和城建九公司赤峰项目部合作，安排联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，安排联合申报省级工法二项。 加强与兄弟单位的合作，安排联合申报省级工法四项。 4、加强
26、集团公司信息化建设。公司将接着与浙江高校合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，安排在今年内建成一个平台，六大系统。 5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构 有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，主动开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力帮助该项目部争取获得双龙杯的同时，主动进行钱江杯的申报工作。 6、加强三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认证证书已到期，须要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康平安一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康平
27、安管理体系的正常有效运行和持续改进。 默认举荐相关范文： 工程项目管理专业技术工作自我总结 上海工程技术高校校务公开民主管理工作总结 工程技术管理总结 工程技术总结管理 工程技术工作总结范本 工程技术部组长述职报告 文章标题：工程技术部组长述职报告 XX年是部门成立后的 展状况，个人的成长状况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以sg这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为快速，已经通过上岗证考试，在此赐予重点表扬。 总的来说，今年是很艰难的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应当着眼将来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3g来临之时
28、能够更有效的抢占市场。 从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面缘由，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成果，还希望产品线和部门理解，并接着赐予我足够信任，在来年，用我的阅历和实力，接着为部门扭转现在不利的局面做出贡献。 在此对在XX年内赐予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示诚心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！ 放眼美妙的XX！ xx公司yy工程技术部 zz组组长 qinling XX年12月13日 工程技术部组长述职报告来源于范文搜网工程技术部组长述职报告。 对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内
29、外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设臵的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，XX年取得了较好的成果。 工作回顾 XX在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业
30、、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 详细工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净
31、，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一 步调整国内外部市场结构供应依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，根据总公司及油田公司平安
32、大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解XX年的整体工作状况，与他们一起分析XX年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里XX年国内外部市场整体规划供应依据。 前景展望 XX年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压
33、作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。 1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，XX年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化
34、营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装臵，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位臵。 华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。 深化学习 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。 总之，有xx油田领导的高度重视，有工
35、程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤。 的运用寿命，节约成本。仔细查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。 二、根据公司制度要求，做好库房管理工作。 在领导的指导下，依据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，刚好更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。主动协作完成了XX年度集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行
36、日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。 四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 2、本职工作范围内的业务学问还须要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作支配，更加仔细学习，积累工作中的阅历，养成严谨的工作看法，虚心请教，做好与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作，以最良好的精神面貌，最主动的工作看法，精彩的
37、完成领导交给的每一项工作任务！ 技术部 刘 伟 XX.10 .24 述职报告 生技部:* 各领导、同事大家好! XX年惊慌而繁忙的年已过，在局领导班子的带领下，在各部门的协作下，生产技术部全体同志围绕年初确定的XX年度工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展状况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请指责指正。 一、主要指标完成状况 1、电量完成状况: 2、供电可供率完成状况: 3、供电可供率完成状况: 综合电压合格率70.85%。其中a类79.767%、b类65.550%、c类73.814%、d类46.439%； 二、XX年主要工作完成状况: 1、组织开
38、展了XX年农网大修、技改工程； XX年*供电局技改项目18个，投入资金377.9万元；检修项目15个，投入资金254.9万元。共新增10kv线路46.7km、0.4kv线路 1 18.4km、配变增容53台、配变新增25台；现已完成技改项目10个、检修项目8个。安排在XX年1月底全面完工，随着该工程的全面完工，对我局部份农村用户的供电牢靠率、电压合格率都将会有很大的提高和改善； 2、组织开展了我局变电站缆覆盖工程，安排总长108.11km, 现已完成95.916km的架设，安排在12月底全面完成； 3、协作*供电局完成了110kv青坑变2号主变扩建及110kv瓮青回间隔改 造工程、110kv永
39、和变及出线的顺当投入运行； 4、协作开展了对龙马黄磷厂、岩根河水电站、擦耳岩水电站、成黔公司二期工程、夏安磷矿等相关技术指导工作，并协作顺当的投运； 5、我局自筹资金73万元完成了9个台区配变增容、新增6台配变，解决了部份电压质量不合格的问题； 7、协作完成528个台区、5条10kv联络点四分计量工程的安装和528个台区配变低压出线的更换工作，保证了计量的精确率，削减了变压器故障率； 8、组织做好了35kv中白线、中草线、天席技改工程开工的相关工作，该工程的完工投运，将有效地改善我局35kv网架结构，该工程安排在XX年1月中旬全面完工； 9、完成了10kv线路设施资产清理工作； 10、为协作*
40、供电局开展了生产管理系统的应用工作，我局自筹资金与*电信合作租用其光纤开通了全部供电所、变电站的生产管理系统、*供电局信息网、oa系统等，现我局光纤覆盖率已达100%；完成了我局35kv部份资产的清理工作共计9447条，变电资产2304条，输电资产清理7143条，保证了数据的精确性和合理性，系统实现0缺陷； 11、在全局范围内开展了平安隐患的排查及缺陷处理共178条投入资金57.7万元，确保了电网设备的平安稳定运行，有效防止了人身、设备事故的发生； 12、为提高供电牢靠率，削减配变的故障率。开展了配电变压器(公变)避雷器轮换工作，目前已完成67个台区的更换； 13、为有效的削减雷击对10kv线
41、路的跳闸，进展了10kv线路防雷措施工程(XX年全共跳闸166次，其中雷击影响81次)； 14、为有效地提高变压器的利用率，投入资金62.4余万元，将54台烟房变 压器进行负荷重新调整，接入供电质量较低一户一表用户约560户，提高了这些用户的用电质量； 15、为防止误登杆事故的发生，投入资金50.8万元完善了35kv、10kv线路的安健环设施； 16、XX年的防讯工作根据*供电局要求，结合我局实际状况，制定了“*供电局防讯应急预案”，通过周密布署防讯方案，严格落实各种防讯物资，圆满完成了防汛工作； 17、主动担当更多社会责任，主动协作当地党委、政府: 1)、在“抗旱保供电、保民生”的战役，我局
42、共投入资金约46万元 用于应急人畜饮水电用工程，共新安装变压器6台及附属工程； 2)、协作*政府入资金15万元完成*至永和马路建设沿线电力线路改道工程；投入资金36.55万元协作完成了县政府新区建设和旧城迁改电力线路设施的迁改；协作*镇政府完成珠藏至高水、珠藏至木引马路建设沿线电力线路改道工程； 二、主要存在的问题 1、技术监督工作没有按标准、要求开展，至使我局该工作开展滞后； 2、大修技改项目的整体推动没有安排，没按流程实施，完成状况没有刚好跟踪，从而导致我局大修技改工作在的开展无序，影响了全局是资金安排； 3、对线路的跳闸、变压器的损坏缘由没作祥细分析，没到现场进行调查，没实行有效的防范措
43、施，导致我局线路跳闸频繁，变压器损坏频繁； 4、设备异动管理工作基本未开展，影响了我局设备、固定资产的管理； 5、在工作中与同事一些工作方式、沟通方式不对，影响工作质量，思想还没完成解放；自身对某些工作流程理解不彻底，影响了全局工作的开展，特殊是大修技改工作今年开展特殊混乱；对本部门职工的帮助力度不够，引导不够，导 致本部门主要工作开展被动；工作方式不够动主，有等、靠的现象；在明年的工作中我肯定克服不足，理清工作思路，努力完成各项工作。 三、XX年主要工作安排: 1、加强电网设备的健康管理，以缺陷管理为主线规范作业流程，对同类缺陷统计分析得出解决的方法，以确保平安生产和电网平安稳定运行； 3、
44、严格要求相关部门按“设备巡察管理方法”开展巡查工作，以保证有序的开展设备维护和消缺工作； 4、加大力度开展电力线路通道清理工作，以削减线路故障率，特殊是线路跳闸次数； 5、根据*供电局要求，主动协作开展专业垂直化管理工作，开展平安风险管理体系工作，推广作业指导书的应用；特殊是110kv变电站的管理和检修、维护； 6、完善我局的电压检测系统，便于驾驭各电压等级运行的电压质量，为改善电压质量工作方法供应依据；接着开展解决农网配电变压器过负荷、电压质量低问题； 7、开展XX年农网大修、技改工作，加强项目管理，加强节点限制确保安排完成，同时编制3年滚动大修技改安排； 8、拟定局检修管理规定及考核方法，
45、停电平衡会会议管理制度，每月严格根据管理制度执行，切实做到工作闭环，从“综合检修”、“平安高效”的原则上，加强同步协调，削减重复停电； 9、拟定我局设备损坏管理方法（主要是变压器），要求各所严格根据负荷测量记录表上报，对过负荷（大电流、小电压）的变压器进行负荷调整，全面检查配变接地电阻是否符合有关规定，高、低压引线是否有松弛，要求好验收关； 10、在跳闸中，数据统计不精确，真实力不够，对重复跳闸的线路没有解决措施，分类不明确。下一步严格根据统一格式要求各所上报跳闸线路，做仔细的分析并找出缘由，拟定XX年跳闸率目标降低20%；对供电半径大、用户多的线路是否考虑加装分段断路器，以削减跳闸影响更多的用户，要求各所严格根据巡察作业指导书来开展巡线工作，不能只报数据不去开展工作，（树枝引起、检查砍青是否彻底）对已更换避雷器的线路进行追踪，有条件是否推广运用故障指示器，缩短查找故障的时间。 11、建立网络设备及个人计算机的台账，建立网络设备及个人计算机运行维护管理制度，明确运行维护人员职责；做好我局ip资源及信息平安，严禁未经登录的设备接入我局局域网；