《2022年工程技术部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程技术部工作计划.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年工程技术部工作计划工程技术部工作安排人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好安排一下接下来的工作了！可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我整理的工程技术部工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。工程技术部工作安排1光阴荏苒，时间消逝，弹指一挥间，激烈、动荡的某某年已经过去，回首过去一年，特殊是下半年，我们仔细总结阅历、教训：展望某某年，我部门的全体同志将会接着发扬优势、改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成果将抱以不骄不躁的看法接着发扬，对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正，
2、并将再接再厉、全力以赴，保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素，我部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协调，充分发挥每一个同志的工作主动性，肯定能够完成公司下达的某某年度各项工作任务，为公司实现某某年全年各项指标，保证公司高速运转和可持续发展的战略方向作出工程部应有的贡献。某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得工程进度有所缓慢，但是年后公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响限制到最小，我部将主动想方法与施工单位沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。我部在完成
3、本职工作的同时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫累，主动为公司赢得战略全局的成功做出应有的贡献。暑来寒往，我部人员将接着发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以主动的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细微环节，努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体与个人的关系，树立正气，克已奉公。在对外协调上，各部门加强协调实力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目标，争取在20xx年末向公司上交一份满足的答卷。过去的一年本部紧紧抓住公司发
4、展的主线，全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重，着重做了以下几个方面工作：1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的协作、协作相关部门办理各种报建工作。特殊是为抢时间，实现效益与时间赛跑，为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如：小区一期施工许可证的办理过程中，须要我部供应大量相关技术参数，售楼部的消防验收手续办理，我部做了大量的技术资料打算以及和消防主管部门沟通，顺当解决了售楼部的消防验收工作，当然这过程离不开公司的全力支持。目前项目处于正常建设期，依据合同要求，我部将狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不断提高项目的效益和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准
5、化和规范化，并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格根据设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重点的质量限制点和隐藏工程部位，要求我部管理人员深化工作面，协作监理人员必需进行仔细细致的检查，决不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求各分包单位按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整，以使整个项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与公司的销售保持一样。在各分项验收过程中，严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣
6、幸”意识，尽力在验收交房时让客户投诉降至最低。要解决以上问题，我部要求必需树立“百年大计，质量第一”的思想，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预定目标，必需把好工程质量的“事前预控、事中监控、事后限制”，其详细做法是：严格原材料、构配件和设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑以及防水层细部等施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工
7、存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，全部一线管理人员必需一身正气，清正廉洁、以理服人、同等待人、礼貌待人，为公司创建一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力，会同监理方与参建各分包单位各方形成合力，齐抓共管，必将开创各方共赢
8、的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。其中涉及隐藏工程，工序交接验收必需经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊的推动。展望将来，我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战。20xx年工作安排在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，详细见各分包单位上报20xx年总进度安排表。附件：各栋号进度安排表最终提出几条建议：1、加强人员培训和学习结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，人尽其用，并实行创建
9、性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。2、加强品牌及人力资源管理，企业管理包括成本限制、质量管理、进度限制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。目前国家对房地产持续打压，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出所面临的危机。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。工程技术部工作安排2为实行平安月活动的支配精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安生产工作的进一步提高，特制定以下平安安排：
10、平安方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月限制为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破裂，必需采纳严格的支护，遇到构造须要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬激励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的赐予嘉奖。生产任务：本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产安排调整，然后进行编制当月的生产安排，并且召开生产安排会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。
11、培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原则落实整改，确保平安生产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。工程技术部工作安排3为实行平安月活动的支配精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安生产工作的进一步提高，特制定以下平安安排：平安方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，
12、确保本月限制为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破裂，必需采纳严格的支护，遇到构造须要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬激励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的赐予嘉奖。生产任务：本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产安排调整，然后进行编制当月的生产安排，并且召开生产安排会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进
13、行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原则落实整改，确保平安生产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。工程技术部工作安排41、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门刚好供应技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.2、驾驭有关的培训信息，列取培训安排，刚好与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得.3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.4、
14、接着上报并跟踪公司资质的申报工作.5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.6、加强组织绘图及网络图软件的学习.7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.10、对下发的工程管理类报表刚好收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答.11、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查达标实施细则中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题刚好上报.12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.13、加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平
15、安报表的收集上报.14、收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安安排的实施状况.工程技术部工作安排520xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，20xx年工作安排主要有以下方面：一、新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工
16、程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问：1、钻孔桩泥浆限制要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施
17、工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不
18、开别人的指引帮助。工程技术部的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20x
19、x年的成长状况。二内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5)总体施工组织设计及审批6)各重要工序的施工方案20xx年需完成上报的专项施工方案：按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程平安专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。工程技术部工作安排6武汉中通电能于20xx年x月正式成
20、立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，确定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际状况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作安排。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。二、加强对员工的教化培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中须要加强对技术人员的扶、帮、带，
21、使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能刚好处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本学问的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进行技术性沟通。三内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立特地的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避开“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清楚，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，常常与现场作业人员沟通，刚好发觉并解决资料缺少问题
22、，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工限制现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的限制、竣工时的检查限制。其中过程限制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。（一）施工前的技术打算工作施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、提前仔细审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配；4、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等；5、主要材料数量及供应安排；6、办理施工相关手
23、续；（二）施工中的限制施工中的限制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；3.竣工时的检查（三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发觉问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。五基本完成中通电能电力远程监控系统的构建第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页