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1、工程技术部工作计划7篇工程技术部工作准备7篇人生乾坤之间，若白驹过隙，蓦地而己，我们的工作又迈入新的阶段，如今就 让我们好好地规划一下吧。那末准备怎么拟定才干发挥它最大的作用呢？下面是我 采集整理的工程技术部工作准备，欢迎阅读，希翼大家能够宠爱。工程技术部工作准备1武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确 保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，确定公司以后的企业文化和发展 方向。结合部门的实际状况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作准 备。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的管理制度及职 责，明确个人职
2、责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训， 提高技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量 把握详情及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行 培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能 独挡一面的技术人材。结合工程特点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案， 做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能准时处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本学问的培训，要求每位员工能基 本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进行技术性沟 通。
3、三、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理， 资料采集及整理要求，设立特地的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料 管理体系，避开“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有 序，施工过程中资料员应全程关注施工发展，时常与现场作业人员沟通，准时觉察 并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。试验;提供优质高效的服务，确保产品测量质量，确保测量档案资料的完好和精确性，20xx4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；6、检查已完工件及数量，并进行质量等级核定。3.3、 完
4、工时的检查完工时的检查是对各工件的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的工作。完工时的检查的内容和要求：1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设计、规范、验 收要求，如觉察问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的资料是否符合要求。3、查验工件质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4、 制作过程中的测量年测量准备如下：1、与工程师组织对各各款产品的连接工作，确保产品的各结构件位置正确，保证完好的质量保证体系2、组织各技术人员对产品方案和监测方案的编制工作3、组织各技术人员对产品方案对各车型图纸会审的工作4、组织对各个产品放样资料的计算复核工作5、按规
5、范要求具体测量工作6、组织定期复测工作7、严格依据技术要求落实各产品监测工作3.5、 产品试验为加强产品试验工作，确保产品质量的优良和资料的采集整理，20xx年的试验工件测量执行并遵守合同或者设计技术图纸条例，严格执行国家的有关测量标准准备如下：技术规范中的相关规定。测量的好坏，是产品能否顺利开展和质量把握的关键。为 1、对各产品试验工作的监控、指导、管理工作;2、催促各车间试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的采集，并做好各项记录（台帐）。3、做好工件加工的质量把握工作，如对称度，平行度、强度等，并按相关规范 标准做好各试件的标识，准时送检试验，并准时收取相关报告。4、制定试验、检测周准备
6、及相关管理方法。5、每周去各质检员处收取试验资料，建档、归档。6、严格依据国家规范要求和各技术图纸耍求，落实各个产品的试验工作。四、总结通过对新员工的哺育、技术人员互帮互学、领导的传帮带、工作现场的实践等 各种不同的形式，力争提高部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职 工作工作，严把产品质量关，从而确保优质产品的目标实现，并为企业输送了新的 人材。技术部20xx年的工作准备是技术部的行动指南，技术部全体技术人员严格依据 工作支配，尽职尽责，认真贯彻执行国家、公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种工作规范、验标、规则、规程，负责对各相关产品质量的评定进行审核, 守好技术质量关，为实
7、现公司预期效益做出奉献。工程技术部工作准备7光阴荏苒，时光消失，弹指一挥间，激烈、动乱的某某年已经过去，回首过去 一年，特殊是下半年，我们认真总结阅历、教训：展望某某年，我部门的全体同志 将会继续发扬优势、改进缺乏，以斩新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动 乱的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成果将抱以不骄 不躁的看法继续发扬，对存在的问题确定在今后的工作中加以改正，并将再接再砺、 全力以赴，保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、安全文明施工管理目 标。人是生产力最活跃的要素，我部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协 调，充分发挥每一个同志的工作主动性，确定
8、能够完成公司下达的某某年度各项工 作任务，为公司实现某某年全年各项指标，保证公司高速运转和可持续发展的战略 方向作出工程部应有的奉献。某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在确定的艰难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使得工程进度有所缓慢，但是年后公司资金随着销售量的加 大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响把握到最小，我部将主动想方法 与施工单位沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。我部在完本钱职工作的同 时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，要求每一个同志不怕苦、不叫 累，主动为公司赢得战略全局的胜利做出应有的奉献。暑来寒往，我部人员将继续 发扬塌实工作、奋发进取的精
9、神，全情投入到工作中，以主动的心态克服各种抗性， 要求施工中精益求精，关注详情，努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位 的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体与个人的关系，树立正气，克己奉公。 在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推委，主动沟通， 发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目标， 争取在20xx年末向公司上交一份满意的答卷。过去的一年本部紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍 辱负重，着重做了以下几个方面工作：1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的 协作、协作相关部门办理各种报建工作。特殊是为抢时间，实现效
10、益与时间赛跑，为取得相关报建手续做了大量艰难、精密、细致的外围沟通工作。例如：小区一期 施工容许证的办理过程中，需要我部提供大量相关技术参数，售楼部的消防验收手 续办理，我部做了大量的技术资料豫备以及和消防主管部门沟通，顺利解决了售楼 部的消防验收工作，固然这过程离不开公司的全力支持。目前项目处于正常建设期，根据合同要求，我部将狠抓工程质量、进度，主动 推行项目管理技术和方法，不断提高项目的效益和水平，逐步实现项目管理的程序 化、标准化和规范化，并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格依据 设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范 要求，重点建立监理例会
11、制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是 重点的质量把握点和隐藏工程部位，要求我部管理人员深入工作面，协作监理人员 必需进行认真细致的检查，决不能留卜任何质量隐患。为协作销售进程，要求各分 包单位按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，觉察偏差准时实行组织、技术、 经济措施进行调整，以使整个项目进度非但符合合同总工期进度要求，更要与公司 的销售保持一致。在各分项验收过程中，严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固 树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，竭力在验收交房时让客户投诉降至最 低。要解决以上问题，我部要求必需树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到 工程质量的监控是我们工作的“
12、生命”，为使工程质量实现预定口标，必需把好工 程质量的“事前预控、事中监控、事后把握”，其具体做法是：严格原材料、构配 件和设备进场关。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具 出厂证明产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、碎浇筑以及防水层细部 等施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时觉察和纠正施工存在的质量 问题，并催促施工方对存在的问题予以整改，使施工过程质量问题泯灭在萌芽之时， 主动进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工
13、程师深入工地现场了解现场状况， 协调解决存在的问题，觉察不合格者，准时指正，坚决要求整改，觉察不合格的或者质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真 价实。注重工作质量，全部一线管理人员必需一身正气，清正廉洁、以理服人、平 等待人、礼貌待人，为公司创造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不 能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴 勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力，会同监理方与参建各分包单位各方形成合力， 齐抓共管，势必开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如 期实现。其中涉及隐藏工程，工序交接验收必需经各方代表签署合格意见后
14、，方能 进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返匚重做的事件，保证工程施工有条不紊 的推动。展望将来，我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更 新的发展与挑战。20xx年工作准备在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司 制定的目标，具体见各分包单位上报20xx年总进度准备表。附件：各栋号进度准备表最终提出几条建议：1、加强人员培训和学习结合公司发展战略，有针对性的 对人员进行哺育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人 尽其才，人尽其用，并实行创造性的激励方法对人员进行考评，给员工创造各种锻 炼和学习机会。2、加强品牌及人力资源管理，企业管理包括
15、本钱把握、质量管理、进度把握、供应商管理 和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。目前国家对房地产持续 打压，惟独牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才 能更快的走出所面临的危机。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为 核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项 目管理中。27页四、现场施工把握现场的施工把握包括几个方面的内容：施工前的技术豫备工作、施工中的把握、 竣工时的检查把握。其中过程把握贯通整个施工过程，是工程施工的基础和重点。1、施工前的技术豫备工作施工前的技术豫备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，耍对下一步
16、有所了 解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、提前认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配；4、技术组织措施：包括接受新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施 等；5、主要材料数量及供应准备；6、办理施工相关手续；2、施工中的把握施工中的把握是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下:1、严格依据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程 中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场 试验；3.竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握
17、和总结，如有问题要及早解决，以免影 响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如觉察 问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建在厂家的协作下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并 在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关 内容，协作其销售工作顺利进行。工程技术部工作准备220xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的 关键一年。为了明确
18、工程技术部职责，20xx年工作准备主要有以下方面：一、新学员的哺育工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理 论学问储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突 发事情的处理、工程质量把握详情及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中 需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人材，同时提 高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项把 握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高 自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学 问：1、钻孔桩泥浆把
19、握要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆把握标准，不同的地层要求不一样 的泥浆指标，施T过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘 度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打卜.良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质疑；钢 筋笼的宜径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如觉察有不 合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩般的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌 落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中 要留意初
20、灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等把 握要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现 场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和把握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量把握要点，在 施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部份项工程质量的评定，对交付的工程守 好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指教关心。工程技术部的 人员除了内部商议、现场指导、互相学习外，还准备不定期的请领导来讲课。项 目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对
21、于工程技术人员 来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给 后辈起到鼓励的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工 实践增添信念。技术阅历的积累、新学员哺育的效果，不仅表达在现场施工的实际把握能力的 提高，还要在学术上有所成果。通过寻常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年 底或者年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或者成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。二.内业资料管理为了更加完善竣匚资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料采集及整理要求，20xx年要采集的资料
22、内容包括：2. 1、施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议记要5）总体施工组织设计及审批6）各重要工序的施工方案20xx年需完成上报的专项施工方案：按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、撤除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。工程技术部工作准备31、与公司各部门加强协作特别是跟经营部门准时提供技术方案，施组设计，资 质证书等做好投标工作.2、把握有关的培训信息，列取培训准备，准时与项目和片区联系，完成项目的 上岗培训
23、和证书的获得.3、进行三合一体系的程叙文件整理，编辑和宣贯培训工作.4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作.5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.6、加强组织绘图及网络图软件的学习.7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.8、催促各项目完成工程照片的采集整理成册上报.9、完成竣工项目的竣工资料的采集，并分类移交归档.1()、对下发的工程管理类报表准时采集整理并上报相关公司和局各主管部门,并做好报表疑问解答.1k加强公司工程部对各项目的检查监督和关心工作.检查达标实施细则 中技术和质量管理类的落实状况，觉察问题准时上报.12、加强对技术总结，课题的组织工
24、作，完成对技术成果的整理上报.13、加强安全工作的宣扬，催促工作，并做好安全报表的采集上报.14、采集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全准备的实施状况.工程技术部工作准备4为贯彻落实安全月活动的支配精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全 准备： 安全方面：保证各掘进头杜绝浮现各类事故及三违现象，确保本月把握为 零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加 强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较裂开，必需接受 严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。低于
25、15个（除请假外）。质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表 扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准 化到达优良的赋予嘉奖。生产任务：本月根据每一个区队上月的任务完成状况进行生产准备调整，然后进 行编制当月的生产准备，并且召开生产准备会议，让每一个部门负责人了解各自单位 的生产任务，制定相应的措施组织生产。工程技术部工作准备5为贯彻落实安全月活动的支配精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全 准备：安全方面：保证各掘进头杜绝浮现各类事故及三违现象，确保本月把
26、握为零事故。认真吸培训方面：每一个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规 程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理， 突出以隐患排查管理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生 产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较裂开，必需接受严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作
27、面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并 旦组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化到达优良 的赋予嘉奖。生产任务:本月根据每一个区队上月的任务完成状况进行生产准备调整，然后进行编制当月 的生产准备，并且召开生产准备会议，让每一个部门负责人了解各自单位的生产任务， 制定相应的措施组织生产。培训方面：每一个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘 系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查 管理为主线，安全隐患严格按“五定”原
28、则落实整改，确保安全生产。其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除 请假外）。工程技术部工作准备620xx年是万山红公司（以下简称公司）电动车技术部任务繁重的一年，是确保产品开辟、定型，完成总体目标的关键一年。为了明确技术部职责，实现公司电动 车项目部全面车型定型的目标，结合项目部的实际状况和工作特点，特制定技术部 20xx年工作准备。20xx年工作准备主要有以下方面：一、新员工的哺育结合广德地区和本公司实际状况，广德本地电动车创造尚属空白，没有本行业 的娴熟员工聘用，项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗，工作的主动性、主 动性，技术理论学问储备等尚
29、不能满足工作需要，且在理论联系实际、工作现场的 日常事务处理、突发事情的处理、质量把握详情及要点等方面存在缺乏。在日常的 实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的人材， 同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点，要求技术人员细分分项把握 要点，做到在现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素 养。以目前电动车生产为例，要求技术人员要把握以下几个方面的学问：1、车架平行度、对称度和强度把握要把握电动车生产标准，不同的车型要求不一样的对称度和强度指标，生产过 程中要准时的按规定试验方法测定数据，确保车辆的对称度、平行度、强度等符合 要求，为下一步组
30、装的顺利进行打下良好基础。2、电动车组装精密度电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求，组装过程中确定要重视 和到达这些要求，确保不影响下一步的工作。其他各程序也是如此，在工作前要把握各工序的制作和安装方法、质量把握要 点，在现场要多看、多想、多沟通，负责各项工序质量的评定，对交付的产品守好 质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指教关心。技术部的人员 除了内部商议、现场指导、互相学习外，还准备不定期的请领导来讲课。项目部 的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于技术人员来说，这是笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后 辈起到鼓励的
31、作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为工作实践增添信念。技术阅历的积累、新员工哺育的效果，不仅表达在现场操作的实际把握能力的提高，还要在技术上有所成果。通过寻常的沟通、实践方式积累素材，到年底或 者年底时，通过成果、讲演等形式，技术部全体人员争取每人向领导汇报在20xx年的成长状况。二、内业资料管理为了更加完善技术资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料采集及整理要求，20xx年要采集的资料内容包括：2.1、 测量记录1）产品测量记录表2）质控点记录表2.2、 质量记录、结构试验记录1）生产材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检
32、验报告）， 包括监督抽检报告。3）车架车箱设计报告、通知单及附件4）全部产品强度报告5）半成品的检验报告2.3、 加工记录及检验批1）车辆生产流程卡2）质控点记录表3）车箱车架生产检验记录以上全部的资料必需保证签署完毕，不要浮现漏项、漏签现象，并准时整理归 档。三、加工现场把握现场的把握包括几个方面的内容：工作前的技术豫备工作、工作中的把握、完 工时的检查把握、工件测量和试验。其中工件测量和试脸贯通整个工作过程，是加工工作的基础和重点。3.1、 工作前的技术豫备工作工作前的技术豫备工作阶段是对下一步工作任务进行部署，要对一下步有所了 解和规划，要进行以下工作：1、车辆信息（包括载分量、续航能力、外廓尺寸等），梳理对产品有影响的 信息;2、工作部署与任务划分；重点工序的确定与支配；3、技术组织措施：包括接受新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应准备；3.2、 工作中的把握工作中的把握是产品质量成败的关键，工作中检查的内容和要求如下：1、工件测量要正确，精度到达规定要求；2、严格依据设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场