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1、如何创新电力企业文化 如何创新电力企业文化 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2022）04-000-01 摘要创新是为人类所特有的认知和实践实力，对社会、个人以及企业发展具有巨大的推动作用。创新包括社会制度、生产力、思维实力、文化的革新，其中文化的创新可以为其他方面的革新供应精神支持，使得文化创新的精神成果转化为物质力气。本文将谈一下怎样进行电力企业的创新。 关键词电力企业 文化创新建设 一个企业要想获得长远发展，必需形成强有力的企业文化，从而为企业发展供应无形的精神凝合力和精神力气。在电力企业中，文化建设问题尤为突出。详细表现为：将企业文化与思想政治教化混为
2、一谈，不能进行区分学习。因此员工无法正确理解企业文化为何物，也就无法形成主动向上的企业凝合力，更无法进一步提升员工素养，进而反作用于企业生产。为此，要想使得企业获得长远发展，必需创新电力企业文化，才能促进企业发展。 一、当前电力企业文化浅谈 当前企业文化的发展状况喜忧参半，部分优秀的企业已经建立起属于自己的企业文化，但大部分企业呈现缺少精神内壳的现象。电力企业文化的发展状况尤为典型，亟待创新。其弊病主要表现为无法将文化建设与政治思想教化区分出来，建设纯粹的企业文化，电力企业的文化对企业的支持力度微弱，不能有效发挥文化建设的反作用。因此，创新电力企业文化建设的意义重大，不仅可以提高员工素养，促进
3、生产增长，更重要的是提升了企业的精神凝合力。 二、进行文化创新的意义 （一）形成强有力的企业凝合力和向心力 国家有民族精神，来供应国民的精神支柱。那么企业也必需具备自己的企业文化，以凝合全员的心力，借以提升员工的生产主动性、荣誉感和使命感。只有强有力的凝合力才能形成整体效应，产生良好的效果。 （二）规范职工行为，打造良好形象 主要表现在两大方面：（1）外在约束，良好的企业文化熏陶可以是职工保持良好的精神风貌，进而打造出主动向上的企业风尚。（2）内在约束，优秀的文化熏陶并不是被动的，而应当内化为职工自觉的汲取过程，自觉学习、自觉接受。从而在内在的精神层面形成符合主流的价值观。 （三）加强企业内部
4、的沟通 优秀的企业文化建设的过程，也是企业内部相互沟通，相互沟通的过。在这一过程中，不行避开的产生职工之间，上级与下级之间的沟通互通。进而加强了内部的信息沟通，使得企业文化氛围更加融洽和谐。 三、浅谈电力企业文化创新 （一）树立有特色的企业价值 企业价值观是指企业在经营的过程中所信奉的基本理念和追求的目标。企业价值观同时也是企业全体或大部分员工一样同意的有关企业意义的最终推断，是企业人格化的结晶。企业价值观作为企业员工的共同理念，给企业立足和发展指明白基本的方向和操作指南。 （二）形成典范的企业精神 这是一个企业在长期经营和独立发展的过程中，在继承从前优良风尚的基础上，以适应时代的发展改变，由
5、企业管理者主动提倡、全体职工自觉施行而形成的符合企业的信念、促进企业规范经营的群体意识，它内涵丰富。囊括企业的特性特征、团体精神、现代意识以及自觉的群体意识，通过多种多样的形式表现出来，例如，厂规、厂训等等。 （三）树立良好的企业形象 企业形象是体现企业文化特性精神的外在表现。其中电力企业的形象特征应详细表现为对国家和对社会的剧烈社会责任感、“国民电业为人民”的负责意识；同时也体现在具备优质的电力质量和售后服务质量；更体现在能够正确处理国家、集体以及个人三者的利益关系，形成良好的平衡关系。做到收费合理；工作作风严谨踏实、企业内部团结等。 （四）建立牢靠的企业文化网络 文化网络指的是电力企业中非
6、建制化的信息传播方式，往往与非正式的组织相互联接在一起。在企业岗位责任制的角度来看，每个人要做到各司其职，不干涉其他部门和组织的正常运行。但同时，这并不是意味着员工之间互不联系。在企业中，每个人的角色都不是单一的，而是双重甚至是富有多样性的。如传播非正式消息、形成小集团等。企业文化网络是独立于企业的正式建制系统之外，不区分地位和工作特点，可以把企业内的各类人员联接在一起，从而影响着企业内的各种决策和协调事宜。 （五）塑造企业的习俗和礼仪 礼仪是任何社会、家庭和企业所必需的。企业的习俗和礼仪详细指代的是企业内系统的、有安排的日常事务，其本质上是要培育敬重人、关切人、爱惜人的行为规范，追求建立更高
7、层次的企业价值观，可以给予企业深厚的人情味，从而使企业的职工之间、企业与大众之间充溢人性化的情感。这是企业文化建设中的不行缺少的部分。 四、结语 建设具有中国特色的电力企业文化，须要具备电力企业文化建设的先进意识，才能激发职工的斗志，使职工精神面貌面貌一新，进而表现企业的独特魅力。例如：海尔集团的“砸碎非合格冰箱”行动，追求“零缺陷”，树立了良好的思想观念，进而确立了过硬的质量意识，奠定了永不停止创新和进取的企业文化。因此，创新电力企业文化要多方面共同发力，才能有所进步。 参考文献 1 杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析J.中国商界（上半月），2022（11）. 2 沙亦强.中国电力：多主题变奏（20062022）中国电力企业管理五年再回首J.中国电力企业管理，2022（Z1）. 如何创新电力企业文化 华润电力企业文化 大唐电力企业文化 电力企业文化标语 电力企业文化浅谈 山东电力企业文化 电力企业文化动员报告 浅谈传统电力企业文化 电力企业文化动员报告 电力企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页