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1、企业文化-华电国际电力企业文化 华电国际 企业文化 书目 TOC o 1-5 h z 1企业使命 3 2企业愿景 4 3企业宗旨 5 4公司精神 6 5企业价值观 7 6企业管理理念 9 7企业的人才理念 11 8企业的经营理念 13 9企业的竞争理念 15 10企业发展理念 16 1企业使命 供应牢靠、清洁、经济之能源，输动身展、进步、文明之动力，实现报效祖 国、回报股东、成就员工之宏愿 公司以产业报国为己任， 不断发展壮大自己， 用热忱、 汗水和才智努力创建 财宝，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为宏大祖国的旺盛昌盛，为 中华民族的宏大复兴做出应有的贡献。 公司主动担当应负的社会责
2、任， 持续供应优质、 经济能源， 满意社会动态需 求。 严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。 努力实现企业价值，不断拓展增值空间。致力于股东利益的长期化和最大化。 为员工营造良好的成长环境 , 实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调 发展。 企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。 2企业愿景 能源巨子，行业先锋，国际一流 公司在能源领域不断发展壮大自己， 成为能源产业中规模大、 实力强的重量 级企业。 紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程， 充分发挥华电集团核心企业、 融 资窗口的优势 , 成为整个电力行业的领先者。 抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理阅历
3、，成为以电为主、规 模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企 业。 3企业宗旨 以人为本，平安第一，效益至上 人是企业之本。 公司重视提高员工素养， 发挥员工能动作用； 敬重每一位员 工的价值，帮助员工实现自我价值。 平安是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。 始终将平安置于公司工作的首位， 确保实现生产平安、 经济平安形象平安和 政治平安。 公司为员工创建平安的工作环境。 公司员工自觉为企业平安负责， 为自身安 全负责，为工作相关的其他员工平安负责，为家庭的平安华蜜负责。 效益是目的。公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统 4公司精
4、神 严细 高效 超越 严细是华电国际的精神基石。 公司员工严格自我要求， 严守规范、严守制度、 严守章程、严遵守法律律；作风稳健，安排周密，工作细致，执行安排精确，高质量 完成工作任务。 高效是华电国际的精神风貌。公司员工大张旗鼓，工作快捷，惊慌有序，日 清日高，以高效率实现高效益。 超越是华电国际的精神追求。超越，就是追求优秀，追求更好，追求卓越。 公司员工人人求新， 事事竞优。 超越，就是努力超越过去、 超越同行、 超越自我， 致力于实现更高更远更优秀的目标。超越，永无止境。 5企业价值观 尽责 诚信 创新 和谐 公司与公司员工始终以尽责为操守， 竭尽心力，全面履行自身所肩负的使命、 宗旨
5、和职责。公司坚持依法经营，规范、高效运作，切实履行服务社会、服务客 户、回报股东、促进员工成长的责任。公司员工主动仔细对工作负责，对公司负 责，对客户和合作者负责。 诚恳守信是做人之本。 企业如人， 公司与公司员工固守诚信原则， 以诚信面 对每一位利益相关者，面对每一位工作相关者，言必行、诺必践。 创新是公司永葆朝气和活力的重要保障，是公司快速健康发展的动力源泉， 是把公司做大做强的必由之路。 创新意识。创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动， 是公司与员 工锲而不舍、坚忍不拔、勇于探究的思想源泉。 创新结构。员工的创新意识、团队的创新实力和公司的创新机制， 是公司 三位一体的创新基本结
6、构。 公司营造民主、 宽松、和谐的有利于创新的组织氛围， 激励员工进行全部基于工作的创新尝试。 创新手段。不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，不断改 善自我、否定自我、超越自我。 创新目标。使工作更有效率、使公司有更快发展、使员工有更大成就，推动公司 不断成长。 华电国际始终是一个和谐统一的有机整体0 在充分发挥员工个人才能和企业各级管理职能的基础上，以刚好、高效的沟 通与协作，实现信息、学问等资源的共享。 个人才智服务于集体目标，局部发展听从整体规划，保持公司内部相互敬重、 融洽协作、理性高效的良性互动关系。 与政府和社会各界保持良好的公共关系； 重视建立策略联盟，谋求与合作者
7、的共 同发展。 6企业管理理念 以制度人，以文化心 公司用科学的管理制度体系和管理方法， 规范企业员工的工作意识和职业行 为；注意用企业文化管理的力气， 把企业理念融入到每一位员工的心里， 把执行 企业制度的要求化为企业与员工的自觉意识和习惯行为。 组织原则 战略确定结构是构建公司组织的基本原则。 公司依据企业战略改变， 刚好整 合相关要素，提高组织的有效性。 实行合理授权的一体化管理模式。 决策与执行 科学决策。集思广益，充分发挥集体和个人的才智，按程序决策。 提倡试错无咎。 激励员工根据公司宗旨和战略目标， 主动实行主动负责的行 动。只要事先经过细心策划，按程序批准，过程严格操作，即使结果
8、不佳，也应 受到勉励，但不允许犯同类错误。 管理体系与规章制度 建立健全科学的管理体系和完善的规章制度， 确保公司战略、 政策和文化相 统一。依据企业运营状况和环境改变， 不断改进体系和制度， 确保体系与制度的 适用性和高效性。 依据按系统、分层次、程序化的原则设置制度，明晰责任制、监督制和追究 制，体现管理闭合与持续改进、螺旋上升的管理思想，坚持凡事有人负责，凡事 有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的严细管理制度体系。 学习和运用现代化的管理手段，促进管理体系的进步。 敬重与沟通 公司员工都得到公正、同等的待遇。 为员工创建沟通看法的开放型工作环境。供应渠道与政策，保证公司单位之 间、同事
9、之间、上下级之间实现良好的沟通。 团队成长 员工之间相互理解，坦诚相待，相互敬重与观赏，保持剧烈的团队合作意识。 致力于建设学习型组织，公司内部营造深厚的学习氛围。公司与公司员工以 比别人更擅长学习的实力，在传承公司多年积累的管理阅历基础上， 实现企业管 理的不断创新。 致力于为员工创建富有挑战性和开心的工作环境，激励和帮助员工不断提 升，不断超越自我。 7企业的人才理念 绩效识才，竞争择优，酬显其绩 人才 人人可成才，岗岗出人才。 适应岗位要求、 胜任本职工作， 认同公司文化， 富有责任感，具有合作精神， 擅长学习、敢于创新的员工，是公司所须要的人才。 比别人学得更快， 能够勇于否定自我、
10、持续改进和创新， 不断创建突出业绩 的员工，是公司的优秀人才。 忠诚于公司，学问面广，业务精尖，敢于挑战极限， 致力于理论与实践升华， 为公司做出重大贡献的员工，是公司的杰出人才。 选拔与运用 选拔人才坚持德才兼备、竞争择优。 选拔人才讲学历，但不唯学历；讲资格阅历，但不唯资格阅历；以实际工作 实力、工作绩效和发展潜力、综合素养为重；注意按部就班，但对有突出才能和 突出贡献者破格晋升。 致力于建立公开、公正、公允、合理的人才竞争和选拔机制，通过竞争发觉 人才、选拔人才，促进优秀人才脱颖而出 对待人才不求全责怪，激励多出成果 在用人上要统筹兼顾，科学配置；要一视同仁，量才而用；要知人善任，才 尽
11、其能；要动态管理，能上能下，能进能出。 培育与激励 从绩效原则动身，建立客观、公正、有效的人才培育机制、绩效考核管理体 系和价值安排制度，使各类人才始终处于激活状态，都有机会获得职务与任职资 格的晋升。在酬劳与待遇上，坚持能升能降，坚持向绩效优秀的员工倾斜。 为员工创建均等的发展机会，激励员工通过勤奋学习与公允竞争， 通过不同 的合适职业通道，获得个人发展。 8企业的经营理念 激活资源，提升价值 资源 公司运营与发展所须要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、 形象等，都是公司赖以生存和发展的珍贵资源。 每一类资源都是公司价值链的重要组成部分。 公司努力激活各类资源， 最大 限度地发掘
12、资源潜能，优化资源配置，发挥资源最大效能。 成本 坚持成本事先， 以低成本为主要经营目标， 强化全面成本管理与限制， 力求 在同行业中指标最好、成本最低。 全过程节约成本。从源头抓起，规划就是财宝，合理有效规避投资风险，节 约发展建设成本，节约生产运营成本。 高效率意味着节约，节约就是利润。 销量 保持剧烈的促销意识， 想方设法争取市场份额， 确保应有份额， 努力增加份 致力规模经营，跨区域发展，跨区域经营，加快销量增长。 员工 人的观念是挖潜节约的最大源泉。坚持以先进的理念武装人的头脑，以多种 形式的培训提高人的素养，以科学的绩效考核发挥人的潜能。靠一流的人干一流 的工作，建设国际一流的企业
13、。 管理手段 坚持依靠高科技手段，建立先进的经营管理平台，有效组织资源和敏捷调度 资源。 市场 注意探讨与企业关联的宏观经济和微观经济形势，把握企业资源选购市场和 产品销售市场的改变规律，遵循市场规则，对企业经营的市场环境做出适时、 稳 健的反应，调整企业经营活动战略战术，有效规避经营风险或把握时机， 降低资 源成本，扩大产品销量。 重视资本市场运作，树立良好的公司市场形象，增加在资本市场的融资实力。 加强与政府的沟通，加强银企合作，拓宽融资渠道。 9企业的竞争理念 领先一步，竞合共赢 增加和发展核心竞争力，是公司竞争取胜、永续经营的重要基础。 低成本是公司在一个区域电网中核心竞争力的重要组成
14、部分， 不断降低成本 是公司在竞争中立于不败之地的有力保证， 技术领先和规模经营是降低成本的重 要途径。 跨区域的大规模经营， 是降低经营风险的重要保证， 是公司在竞争中做大做 强的必经之路，是与同类企业竞合共赢的物质基础。 深思熟虑、另辟蹊径、把握时机、超前行动、领先一步，使公司不断形成和 壮大核心竞争力。 胜利源于积累。 重视每一环节、 每一阶段、 每一局部在总体竞争活动中的作 用。 在竞争活动中，必需坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移的精神。 严格遵守市场竞争法则， 勇于、 擅长竞争但反对恶性竞争， 把外部竞争压力 转化为内部工作动力，激发斗志，自强不息，脱颖而出，变被动为主动。 公司致力
15、于实现双赢、多赢和共同发展，既有序竞争，又友好合作，与同业 携手，共同推动能源产业的发展与进步 10企业发展理念 致力于主业，快速可持续 主业 公司致力于发电及其相关产业。 坚持以发电为核心， 以发展大容量、 高效率、 环保型火力发电机组为主， 适度发展与电力相关的上游、 下游产业。 发展相关产 业应围绕核心、服务核心、巩固核心。 速度 建设国际一流现代企业， 宏大的经营规模是基本的物质基础。 公司坚持收购 与新建并举，在发展速度上高于同业者。 公司追求的速度是规模与效益并重的速度，是企业可持续发展的速度。 可持续发展 对公司的成进步行有效战略规划和安排管理，保证公司的决策适时、敏捷、 高效，从源头上有效防止和削减公司在成长过程中各种逆境和风险的发生。 注意短期经济效益， 更强调企业的长远发展。 公司始终居安思危， 在高速成 长中对企业发展的风险进行有效限制。 明日胜今日。 华电国际不仅追求发展规模的快速扩张， 而且还要使自己变得 更加优秀 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页