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1、掘进一队工作总结工作计划 掘进一队2022年工作总结2022年工作安排2022年,我队在调换矿领导和煤炭市场披靡的特别时期，本着做好自己的本职工作为原则，仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第 一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及我队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，实现了我队平安生产一周年。 2022年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较困难。许多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变为岩巷，有肯定的不适应阶段。2022年我队面对了重重挑
2、战与困难，在全队领导及职工的努力下顺当的完成了矿下达的各项任务。 一、2022年主要指标及完成的任务 1、1月份至5月份我队主要工作：炮掘110406尾巷、回风系统巷、回风下山巷道和贺东区扩帮工作。其中406共完成进尺855米，贺东扩帮共完成315米。在06作业时，多次倒面开口，贯穿，各大设备都是人工搬运，加上几次遇到地质改变，条件特别之苦，工人每天下井带干粮作业，每天工作都在12小时以上。好在队长们都仔细跟班组织，工人们听从指挥，不怕吃苦，同心协力，我队在5月底顺当将110406全部掘进工程全部完工，为我矿生产的正常接替供应有力的保障。在贺东扩帮时，由于巷道年久失修，各项条件及环 境特别恶劣
3、，对此我队领导实行了稳中求进、细心支配、合理组织等一系列措施。在巷道顶板风化破裂及支护的锚杆和网子锈蚀严峻，巷道顶板和两帮有多处全部垮塌的条件下，严格根据措施要求“由外向里，逐棚支护”进行施工，两帮用料石双层夯实。扎实、细心、有序的推动各项工作并在三个月内顺当完成了此项任务。另外在此期间，我队维护18贯眼30米，地面进行新办公室、会议室的搬家布置，由于布置独特的会议室，得到大家的一样好评，还主动参与了矿组织的5.4运动会等各项文艺活动。 2、6月至12月份我队主要工作：120407皮带巷新工作面的安装掘进、120405尾巷的维护和掘进、东上山新工作面的安装和掘进。其中407炮掘850米，405
4、尾巷维护300多米，炮掘200多米。东上山皮带巷炮掘150多米。在407皮带巷掘进时，先形成系统，做风桥一组，然后起先搬移大型设备，特殊是650综掘机，由于长时间没有运用，耗费大量人力物力才得以正常运转。快到750米处，遇到405的采空积水，好在我们始终坚持有掘必探，先探后掘的探放水方针，没有造成涌水严峻的状况。经过和探水队的协作努力，耗费20多天的时间才将积水排完。在405维护时，原来的巷道多处塌陷严峻，而且压力始终未释放完，给维护工作带来极大的困难，我们每天组织队委会，商讨作业安排和措施，确保平安度过难关。在12月上半旬起先120407全部完工，起先搬家到东上山皮带巷炮掘，由于要实现三专两
5、闭锁要求，我们从3#变电所拉两趟电缆3000多米到工作面，把07 的 风机全部拆卸并运输到东上山，耗费不少人力。在此期间，我们还在06底部切眼、中部切眼排水多达600人次；帮采二队搬家、打缺口、铺道轨、安绞车、06皮带巷和轨道巷多处扩帮撑架；在18贯眼修筑无极绳绞车底座；帮采一队打锚索；同时我们主动参与公司组织的各项活动，在亲情文化建设、开好班前会、质量标准化、学问竞赛等方面都取得的了优异的成果。 2022年是我矿培训工作以应付转真抓实干的一年，这一年里，我们先后组织工人到柳林四中参与全员培训，全部通过了严格的考试。全部学历首次达到中专以上。在矿领导的大力支持和指导下，我们的培训工作有了 新的
6、进展，工人也对培训有了新的相识，全队的整体素养得到很大的提高。 2022年我队所施工的项目困难，各个工程都有不同的难度，因此对我队来说是挑战的一年，也是历练的一年。全队上下同努力、共奋进，充分发挥了我队职工不怕苦、不怕累、勇于挑战的精神，同时在对领导的细心布置下，顺当的完成了矿下达的各项任务指标. 这些骄人成果的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将起先，有备无患，我们仔细总结2022年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2022年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。 2022年，我们 要从以下几个方面提高全队的业务水平： 一是要接着加强平安管理工作力度，自
7、觉坚持平安第 一、预防为主的方针，处理好平安与生产的关系，主动执行三不生产原则。仔细 执行集团公司双降双保的要求，消退作业场所物的担心全状态，规范员工平安行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，歼灭零敲碎打事故的发生，将担心全隐患彻底歼灭在萌芽状态，确保平安生产万无一失。 二是接着加强现场质量标准化管理工作，加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证明现动态达标，尽心打造平安精品工程 三是接着加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料运用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，削减二次投入和奢侈，在设备管理上，要加强对机电、修理人员的管理
8、和考核，仔细实行包机责任制，使设备达到良好运转状态，延长设备运用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料奢侈确保生产效率和经营指标的圆满完成。 王仁耀 掘进一队 2022年1月1日 掘进一队工作总结工作安排 掘进一队上半年工作总结 掘进一队上半年平安工作总结 掘进一队9月份工作总结10月份工作安排 掘进一队党政廉风建设总结 掘进一队QC小组活动实施安排 先进班组汇报材料掘进一队 先进班组汇报材料掘进一队 品牌支部(掘进一队党支部) 掘进一队班组建设重点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页