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1、公立医院成本核算管理探究 摘要： 公益性原则是公立医院要坚持的一个基本原则，在这样的条件下，医院在对经济活动进行开展的时候应在保证优质服务的同时对经济的可持续发展进行促进。医院经济工作的核心是对医院的财务工作进行管理，要想在经济管理的过程中降低运营成本，可以通过合理的手段强化成本核算和限制。公立医院要对全面覆盖、分级核算等原则进行坚持，对员工的成本意识进行培育，完善成本管理。 关键词： 公立医院；成本核算；管理；对策 医院生产经营活动的重点就是对成本核算进行管理，近几年来公立医院都比较关注医院的信息化建设，在成本核算的过程中进行信息化管理能够便捷化成本核算管理，为了对成本核算管理工作的科学性、
2、公正性进行保证，公立医院在对本部门管理工作进行开展的过程中，要实行合理的方法，信息化管理成本核算工作，把医院收支盈亏、不同的成本对象改变进行刚好、精确的反映。本文依据工作状况，对公立医院成本核算工作作出以下探讨。 一、提高工作人员素养，培育信息化成本管理意识 医院在进行管理工作的过程中，要通过对各个方面的工作进行关注，来加深成本核算管理工作在全职员工内心的印象，让他们能够精确的对管理工作进行开展。医院各级领导要从全局动身，通过对工作人员的工作素养进行培育，来对成本核算工作进行组织和协调，医院成本管理的工作内容相对比较广泛，所以领导人员要高度重视医院管理工作的开展，增加全院职工的成本核算意识。其
3、次，加强各部门人员工作的培训也是比较重要的，对基础的工作进行强化。医院可以对各部门的人员进行培训，全方位的对财务部门的人员管理实力进行提高，这样全院职工的成本管理观念、运用手段等方面能够通过培训得到肯定的提高。只要医院的各个领导对医院成本核算管理工作的开展进行重视，医院成本核算管理就能够得到很好的组织、指挥和协调，从而对广泛的医院工作进行管理，保证多方面的经济利益，这样的话群众们的主动性能够得到很好的激发，而且全院员工的成本核算意识也会得到肯定的增加。比如说，医院可以在进行成本核算管理的过程中，可以对医院进行分层次的组织培训，可以依据医院中不同的部门进行分组，像医疗、医技、管理、后勤等部门就可
4、以进行分组，让他们依据工作内容进行强化训练，有效的培训医院财务人员在核算、成本核算方面的技能，并让其余部门的工作人员能够通过培训了解成本核算的基础学问，提高全院员工的职业素养。 二、建立健全相关制度，规范化成本管理工作 医院在进行成本核算管理的过程中，对良好的成本核算工作内部管理进行构建能够帮助管理工作的有效执行，所以管理层可以依据本单位的实际状况，对完整的内部管理制度进行设立，通过对管理人员工作的规范，来对员工的文化建设进行加强，帮助员工对主动向上的价值观和社会责任感进行培育。对成本核算组织机构进行建立也能够推动成本核算管理工作的开展，医院管理层可以吧财务部门作为管理中心，有机的对财务部门和
5、其他部门工作进行统一管理，高效、有序的推动医院经济管理工作的开展。医院管理层可以依据本单位成本核算的过程，对成本核算的基础工作扎实的进行开展，科学、牢靠的进行成本核算。例如，江苏省某医院在进行成本核算管理的时候，依据江苏省医院成本核算与管理规范这个条例对本单位成本核算的项目构成和内容进行了确立，从记录原始凭证、制定费用开支标准和审批权限、划分费用界限等方面的内容进行了管理工作的开展，在这样的条件下，医院管理工作得到高效的推动。医院在开展管理工作的过程中，以财务部的工作管理为重点，财务会计在管理层的领导下对本单位的成本进行核算，这样权责统一的方式科学化了成本核算，把医院的盈亏状况和管理工作开展的
6、状况具体的反映了出来。 三、提高信息化水平，强化成本核算管理工作 对医院内部管理的各项制度进行完善，能够对成本核算管理的信息化进行促进。另外，公立医院在开展成本管理工作的过程中，要对医院资金限制、预算内部限制和成本费用限制等方面进行管理，对各项制度进行很好的连接，通过各个部分、各个部门在工作上的相互制衡，来对信息化管理进行真正的实现。医院管理层要注意对成本核算管理的信息化处理，这样对传统的财务管理模式进行了很好的革新，对财务管理工作的开展供应了很大的便利性，医院工作人员的工作效率也得到了肯定的提高。医院财务管理的信息化，网络化管理了医院的资源价格资料，可以统一的对其进行核算，医院的相关人员就可
7、以对医院各项成本、经费、实际状况进行分析和了解，从而提出有利于管理层做出决策。举个例子来说，医院管理层可以对一套功能完善的成本核算管理系统进行建立，在医生工作站、护士工作站、检查治疗发生地等部门进行落实，信息化、网络化管理后勤行政部门、实物库房、收费网点、财务核算部门等方面，通过对医院成本核算数据及格、精确的进行获得来对成本管理核算工作管理的质量和效率进行提高，推动医院医疗事业的不断发展。总的来说，公立医院面对时展的新要求，要对医院的医疗和服务质量进行提高，来满意时代的新要求。依据医院的实际状况，通过建立健全相关制度对医院工作人员的工作进行规范，能够保证医院的可持续发展。因此，公立医院在开展工
8、作的过程中，要对相关成本核算制度体系进行完善，落实相关的工作内容，信息化的进行成本核算管理。公立医院对成本核算工作进行重视能够保证医院的可持续发展，有效的对医院的管理水平进行提高。 参考文献 1何理寒.医院全成本核算管理中的绩效评价应用策略分析J.现代经济信息，2022，（2）：110. 2郑煊梅.关于公立医院全成本核算管理的思索J.中小企业管理与科技（下旬刊），2022，（30）：75-77. 3王睿，官灵艳.医院全成本核算管理探讨J.财会通讯，2022，（35）：103-105. 作者:岳昆 单位:邯郸市第一医院 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页