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1、基建安全大检查总结材料 2022基建平安大检查活动汇报材料 为贯彻*基建（2022）106号文关于开展基建专业平安大检查的通知的精神，结合*安监(2022)5号*平安大检查活动方案的要求，我局基建系统在4月初开展了一次基建专业平安大检查活动，现将活动开展状况总结如下： 一、平安大检查活动的开展状况 依据*基建（2022）106号文关于展基建专业平安大检查的通知和*安监(2022)5号“关于印发*平安大检查活动方案的通知要求，我局成立了以总工刘永辉为组长的基建专业平安大检查活动组织机构，并制定开展基建专业平安大检查活动方案，结合我局实际状况在全局基建系统范围内开展进行本次基建专业平安大检查活动。
2、 依据文件要求结合我局“抓基础、控风险、防事故”活动支配，针对当前基建平安的重点工作，我局提出了本次基建平安大检查的活动目标是：组织开展全面、全员、全过程、全方位的基建平安大检查活动。通过本次活动进一步增加我局基建系统全体人员的平安责随意识，强化平安职责，排查基建工作中的平安隐患，创建良好的平安工作氛围，确保我局基建平安生产目标的实现。依据活动支配基建系统相关部门和单位从4月15日起开展自查，4月23日基建部汇同相关部门在各部门单位自查的基础上进行全面检查，4月28日局领导带队对各单位及现场整改状况进行了复查。 二、平安大检查活动检查状况 为确保本次基建平安大检查活动取得实效，促进基建平安管理
3、，严防基建平安事故的发生，重点检查了以下内容： （一） 依据我局“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动 各项要求，严格执行“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动重点措施50 条，严格落实各级部门、企业和人员的基建平安管理责任。 （二） 落实公司电力建设项目现场基建平安标准化管理各项要 求，保障工程合理工期和平安生产费用投入。 （三） 接着加强施工机械和分包队伍平安管理，确保工程现场实 际分包状况与合同相符，根据与本单位平安管理同样的要求对劳务分包队伍和人员进行管理。 （四） 进一步巩固和完善以单位主要负责人为第一责任人的基建 平安责任制，强化基建平安领导责任和岗位平安责任的落实，落实确
4、保基建平安费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目平安管理体系等方面的责任；落实加强施工企业平安管理、消退施工企业重大平安隐患等方面的责任；重点落实对工程现场的平安管理和风险限制责任，确保每个工程现场作业期间均有平安管理人员在场。 （五） 进一步落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确 保基建平安管理人员、施工人员数量和素养，严格执行对各级基建平安管理人员定期培训教化的制度，提高各级平安管理人员的平安履履职实力；开展针对一线施工人员和各级基建平安 管理人员的平安培训工作，突出员工应知应会培训、基本技能训练和考核，在提高培训质量上下功夫，提高一线施工人员的平安技能。 （六） 强化施工平安
5、方案的编制、审批和执行，重点加强对电网 工程的重点施工作业项目施工方案管理，切实解决施工平安方案中措施不详细、不完善、不精确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对重大跨越、接近带电作业、山林施工防火等高风险作业专项施工方案管理，防止因施工方案缘由引发平安事故。 （七） 进一步加强基建平安管理工作的标准化，严格执行业主、 施工、监理项目部基建平安管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的平安管理工作内容；强化国网公司平安文明施工标准的执行，订正与国网公司标准化要求不一样的内容；以落实平安防护标准化要求为重点，切实消退现场平安防护隐患 三、平安大检查检查活动发觉的问题及整改落实状
6、况 （一） 平安大检查检查活动发觉的问题 通过班组部门自查、局组织督查目前我局基建平安管理工作中存在的主要问题： 1、各项目部现场建设不规范，各类制度不完善。 2、施工企业对分包管理工作不细，分包作业人员入场培训、交底 和考试制度执行力度不够。 3、施工企业受工程任务重、点多面广，现场管理人员不足的影响， 线路施工现场管理人员缺乏。 4、施工企业未制定两措实施安排，对两措费用的运用无统筹支配。 5、施工企业未针对攀枝花当前气候状况制定并实施有效的现场防 火措施。 6、施工企业在部分项目中未制定应急预案，未开展事故应急救援 演练，对各类突发事务未制定相应的应对措施。 7、现场平安措施不完善、平安
7、文明施工和标准化作业执行不力。 （二）平安大检查检查活动整改落实状况 1、对此次自查中查的隐患61条，我局要求相关部门实行边检查边 整改的原则整改隐患：52条，待整改：9条，对待整改隐患明确了整改措施、责任人及整改期限进行整改。 2、接着推动“抓基础、控风险、防事故”活动，并以此为平台， 深化开呈现场“平安文明施工标准”建设工作，以此促进我局基建平安水平的提高。 3、要求各项目部刚好完善各类管理制度，规范项目部的建设。 4、仔细落实国网公司、省公司关于对工程分包管理的相关制度， 加大对施工企业的分包的监督管理。 5、要求施工企业合理调配工程管理人员，确保在关键作业和重要 现场管理人员必需到位。
8、 6、督促施工企业制定事故应急预案、建立应急体系、落实应急物 资、并开展事故应急救援演练。 7、针对现场作业存在问题，给施工企业限定时间刚好整改。 基建平安大检查总结材料 基建平安大检查制度 春季基建平安质量大检查总结 某供电分公司基建平安大检查自查总结 科能夏季基建平安生产大检查活动方案 公司春季基建平安大检查活动工作汇报 基建平安质量监督检查制度 电力基建平安检查整改报告 基建平安质量综合检查汇报材料 基建平安反思 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页