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1、2022201*基建安全大检查总结材料 201*基建平安大检查总结材料201*基建平安大检查活动汇报材料为贯彻*基建（201*）106号文关于开展基建专业平安大检查的通知的精神，结合*安监(201*)5号*平安大检查活动方案的要求，我局基建系统在4月初开展了一次基建专业平安大检查活动，现将活动开展状况总结如下：一、平安大检查活动的开展状况依据*基建（201*）106号文关于展基建专业平安大检查的通知和*安监(201*)5号“关于印发*平安大检查活动方案的通知要求，我局成立了以总工刘永辉为组长的基建专业平安大检查活动组织机构，并制定开展基建专业平安大检查活动方案，结合我局实际状况在全局基建系统范
2、围内开展进行本次基建专业平安大检查活动。依据文件要求结合我局“抓基础、控风险、防事故”活动支配，针对当前基建平安的重点工作，我局提出了本次基建平安大检查的活动目标是：组织开展全面、全员、全过程、全方位的基建平安大检查活动。通过本次活动进一步增加我局基建系统全体人员的平安责随意识，强化平安职责，排查基建工作中的平安隐患，创建良好的平安工作氛围，确保我局基建平安生产目标的实现。依据活动支配基建系统相关部门和单位从4月15日起开展自查，4月23日基建部汇同相关部门在各部门单位自查的基础上进行全面检查，4月28日局领导带队对各单位及现场整改状况进行了复查。二、平安大检查活动检查状况为确保本次基建平安大
3、检查活动取得实效，促进基建平安管理，严防基建平安事故的发生，重点检查了以下内容：（一）依据我局“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动各项要求，严格执行“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动重点措施50条，严格落实各级部门、企业和人员的基建平安管理责任。（二）落实公司电力建设项目现场基建平安标准化管理各项要求，保障工程合理工期和平安生产费用投入。（三）接着加强施工机械和分包队伍平安管理，确保工程现场实际分包状况与合同相符，根据与本单位平安管理同样的要求对劳务分包队伍和人员进行管理。（四）进一步巩固和完善以单位主要负责人为第一责任人的基建平安责任制，强化基建平安领导责任和岗位平安责任的落实
4、，落实确保基建平安费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目平安管理体系等方面的责任；落实加强施工企业平安管理、消退施工企业重大平安隐患等方面的责任；重点落实对工程现场的平安管理和风险限制责任，确保每个工程现场作业期间均有平安管理人员在场。（五）进一步落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确保基建平安管理人员、施工人员数量和素养，严格执行对各级基建平安管理人员定期培训教化的制度，提高各级平安管理人员的平安履履职实力；开展针对一线施工人员和各级基建平安管理人员的平安培训工作，突出员工应知应会培训、基本技能训练和考核，在提高培训质量上下功夫，提高一线施工人员的平安技能。（六）强化施工平安方案
5、的编制、审批和执行，重点加强对电网工程的重点施工作业项目施工方案管理，切实解决施工平安方案中措施不详细、不完善、不精确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对重大跨越、接近带电作业、山林施工防火等高风险作业专项施工方案管理，防止因施工方案缘由引发平安事故。（七）进一步加强基建平安管理工作的标准化，严格执行业主、施工、监理项目部基建平安管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的平安管理工作内容；强化国网公司平安文明施工标准的执行，订正与国网公司标准化要求不一样的内容；以落实平安防护标准化要求为重点，切实消退现场平安防护隐患三、平安大检查检查活动发觉的问题及整改落实状况（一）平安大
6、检查检查活动发觉的问题通过班组部门自查、局组织督查目前我局基建平安管理工作中存在的主要问题：1、各项目部现场建设不规范，各类制度不完善。2、施工企业对分包管理工作不细，分包作业人员入场培训、交底和考试制度执行力度不够。3、施工企业受工程任务重、点多面广，现场管理人员不足的影响，线路施工现场管理人员缺乏。4、施工企业未制定两措实施安排，对两措费用的运用无统筹支配。5、施工企业未针对攀枝花当前气候状况制定并实施有效的现场防火措施。6、施工企业在部分项目中未制定应急预案，未开展事故应急救援演练，对各类突发事务未制定相应的应对措施。7、现场平安措施不完善、平安文明施工和标准化作业执行不力。（二）平安大
7、检查检查活动整改落实状况1、对此次自查中查的隐患61条，我局要求相关部门实行边检查边整改的原则整改隐患：52条，待整改：9条，对待整改隐患明确了整改措施、责任人及整改期限进行整改。2、接着推动“抓基础、控风险、防事故”活动，并以此为平台，深化开呈现场“平安文明施工标准”建设工作，以此促进我局基建平安水平的提高。3、要求各项目部刚好完善各类管理制度，规范项目部的建设。4、仔细落实国网公司、省公司关于对工程分包管理的相关制度，加大对施工企业的分包的监督管理。5、要求施工企业合理调配工程管理人员，确保在关键作业和重要现场管理人员必需到位。6、督促施工企业制定事故应急预案、建立应急体系、落实应急物资、
8、并开展事故应急救援演练。7、针对现场作业存在问题，给施工企业限定时间刚好整改。扩展阅读：201*秋季基建平安大检查活动总结秋季平安大检查活动总结大纲河南其次火电建设公司201*年11月18日一、201*年平安管理工作总体状况（一）平安管理总体状况1.整体状况简述1.1.1把反习惯性违章纳入日常管理工作河南其次火电建设公司在全年的工作当中，始终把反习惯性违章放在首位。在每月的平安检查中，时刻把施工现场存在习惯性违章行为作为检查的重点并加大扣分惩罚力度。同时在各项目部组织的平安例会上予以通报检查处理结果。要求每个新开工的项目在做前期策划时首先把反三违作为重点进行布置，从一个点影响到一条线乃至整体的
9、全面平安管理，从而在一线职工当中形成遵章光荣、违章可耻的氛围，在一线施工中起到了较好的效果。1.1.2重视体系化管理，加强制度化建设河南其次火电建设公司编制并严格执行管理工作制度汇编，以提高执行制度的力度为抓手，全面开展标准化管理工作，责任分层细化到人，措施到项，监护到点，监察到位，奖惩分明，不断完善平安责任传递机制。依据目标管理的体系要求，层层分解平安生产目标：河南其次火电建设公司与各项目部签订平安生产目标责任书，各项目部负责人与班组、班组与成员之间签订目标责任书，最终把公司的平安生产目标分解到个人，全面提高全体员工的平安意识和主子翁意识。依据公司职业健康平安和环境管理体系的要求，河南其次火
10、电建设公司制定年度平安和环境管理目标，建立健全平安管理体系、平安监督网络，强化各级平安保证制度，建立了平安管理及环境爱护组织机构，监督指导各工程处，制定新开工工程的总体及各工序阶段的平安工作安排、平安技术措施安排，环境管理方案及一系列有针对性的平安文明施工措施，不断提升平安管理水平。1.1.3加强平安培训教化，夯实平安基础根据年初公司制订的平安培训安排和公司临时培训支配，共完成了以下培训活动。201*年3月组织相关人员分别到各项目部进行新制度的传达、培训学习。201*年5月组织进行突发事务综合应急预案、事故应急预案的学习。201*年10月20日至10月22日，组织进行了“三类人员”平安接着教化
11、培训。201*年10月21日至10月26日，组织进行平安管理人员取证培训。通过仔细组织平安例会、平安培训、站班会等制度性活动，增加职工的平安意识，让职工深切体会到平安工作对自身利益的重大影响，提高职工的责任心，加强职工保证平安的自觉性。1.1.4举一反三，仔细开展事故警示教化组织全员学习输变电工程施工平安及标准化作业多媒体宣扬教化片和输变电工程施工平安常识及标准化作业宣扬教化口袋书，充分调动各方面的主动性，使每一个施工人员从“要我平安”的被动观念转变为“我要平安”的主动行为，真正做到平安施工，人人有责。为在公司营造一个平安生产氛围，增加全体员工的平安生产责任感和紧迫感，河南其次火电建设公司利用
12、上级下发的平安生产事故通报为学习材料，充分利用业余时间组织全体员工学习平安生产事故快报。并将事故通报下发到各项目部，由各项目部安监科再组织职工学习。紧紧围绕平安生产月“治理隐患，防范事故”的活动主题，通过召开事故案例分析会，学习血的代价重大事故案例剖析、泪的呼喊讲解并描述身边的平安故事等内容，制作平安警示教化宣扬栏，开展平安学问有奖问答活动，深挖事故根源，牢记事故教训，形成平安施工的深厚氛围。1.1.5关口前移，风险预控在500kV荥阳电厂送出工程、500kV邵周线路等工程中，项目部克服工期紧、施工任务重的困难，结合工程实际状况，普遍开展了危急点辩识及预控工作。每一项分部工程开工前，各项目部都
13、要开展由平安员和主要施工负责人参与的危急点和危急源辨识分析活动，提出详细限制措施，并把这些措施在站班会上仔细学习，提高施工人员的平安防范意识。1.1.6推动平安文明施工标准化，提升平安管理水平主动参加国家电网公司、省电力公司举办的输变电工程平安质量管理流淌红旗竞赛和平安文明施工标准化工地劳动竞赛，严格执行输变电工程平安文明施工标准（QGDW250-201*）要求，仔细开展项目平安管理对标竞赛，推升平安文明施工标准化水平。1.1.7合理组织施工，做好高温防暑、防寒防冻工作依据季节气候特点，刚好制定冬季平安施工措施、夏季高温平安施工措施、雨季施工措施等针对性内容，合理支配施工节奏，保证作业人员休息
14、时间。注意劳逸结合，避开疲惫作业、中暑等引发事故。2.秋季平安大检查开展状况：针对在建工程状况，河南其次火电建设公司对所属在建工程进行了平安检查，检查结果如下：1.2.1220千伏邓新输变电线路工程：资料组塔施工队伍的花名册和考试卷需刚好完善；材料站材料进场摆放混乱；现场浇制平台翘头板未进行固定；搅拌机接地线埋深不够；组塔现场接地线未刚好连接；N26基础施工现场沙石未实行衬垫；1.2.2500KV周邵线路工程：资料基坑开挖、基础浇筑平安施工作业票没有刚好回收、登记；材料站机动绞磨、液压机未分类标识（完好和待修）；现场N28基础施工现场浇制平台未绑扎、未围栏、放坡不够；N56组塔现场地锚无防沉、
15、防雨措施；灭火器材缺月检记录；3.基建平安主题活动工作专项小结：（1）活动发动、推动、检查、总结提高四个阶段所做工作，分析主题活动开展过程中哪些措施取得了实效。1.3.1注意实效、扎实开展“三个不发生”活动围绕年度平安目标及“三个不发生”活动主题，河南其次火电建设公司和各项目部均成立了活动领导小组，结合在建工程特点，制定了活动方案并仔细执行。通过各项活动的开展，在遏制事故发生和规范现场文明施工方面取得了明显成效。1.3.2围绕“抓基础、控风险、防事故”活动，细心策划，严格实施河南其次火电建设公司明确活动目标、范围和过程限制指标，制定清楚的工作流程和严谨的管理程序，并对各工程处的活动开展状况实施
16、动态考核限制，有效限制了平安稳定局面，保证了平安管理工作的持续改进。（2）开展基建平安主题活动以来，哪些工作实现了常态化；解决了哪些长期以来存在问题；对今后基建平安管理工作的哪些方面产生促进作用。1.3.3强化责任目标管理，自觉把平安生产责任落实到每个岗位开展基建活动以来，实现了全员克服麻痹松懈思想，自觉把平安生产责任落实到每个岗位、每个环节，杜绝野蛮施工。端正思想，处理好平安与进度、质量、效益的关系。1.3.4加强机械设备、交通运输管理，齐全外租车辆和外聘司机的各项手续严格执行公司机动车辆管理制度、施工机械、车辆平安管理制度。实现了外租车辆和外聘司机的各项手续齐全完整，提高司机及设备操作人员
17、的专业平安学习活动成效，确保交通平安。4定量数据报表秋季平安大检查状况填报表公司名称河南其次火电建设公司开展工作检查输电线路施工项目2个自查重大隐患自查一般隐患内容4个自查存在平安管理通病不到位状况存在当前重点治理50项的种类内容:3个数量：存在非当3个前重点治理的47项内容：2个其他问题数量：内容数量41个1个个数无量：2个（二）通过本次大检查活动，分析本单位基建平安管理工作中的不足和改进安排。劳务用工人员的流淌管理方面220kV邓新线路工程、500kV邵周线路等工程因抢工期、工程进度快，造成劳务用工人员的流淌性不断加大，管理难度相应提高。加强劳务用工管理，落实劳务分包工程平安管理制度的力度
18、待加大。反违章、查隐患方面“三违”现象，在各项目部仍未杜绝。例如起重装置违章，基坑口防护缺失的现象始终存在。二、问题整改状况（一）对秋季平安大检查发觉问题的处理、整改状况，以整改前后照片对比及文字说明方式总结整改状况（在照片上要圈明问题整改结果），对尚未治理完毕的问题和隐患说明缘由，明确整改期限。220千伏邓新输变电线路工程：浇制平台翘头板未进行固定；翘头板未进行固定整改后搅拌机接地线埋深不够；搅拌机接地线埋深不够整改后组塔现场接地线未刚好连接；接地线未刚好连接整改后500KV周邵线路工程：N28基础施工现场浇制平台未绑扎、未围栏；翘头板未进行固定整改后N56组塔现场地锚无防沉、防雨措施；地锚
19、坑无防沉、防雨措施整改后三、看法和建议建议：输电线路施工的危急点多、平安要求高，要加强平安管理专业人才培育，加大人才选拔力度。要逐步建立统一的平安管理体系，发挥专业人才的作用，才能有效提升线路施工平安管理的水平。友情提示：本文中关于201*基建平安大检查总结材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*基建平安大检查总结材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页