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1、职场上从不怕淘汰的人，都做对了哪些事？职场上从不怕淘汰的人，都做对了哪些事？文张良计1与其拼经历，不如拼洞察你一定听过这样一句话：很多人讲起来有10年工作经历，但实际上他只是把1年的经历重复使用了10年。这讲的就是经历的质量。很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但假如细究去问，答出来的东西往往都经不起琢磨。这样即便简历上写着有8年经历，10年经历，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。近期我好几个猎头朋友跑过来跟我吐槽，讲如今面试的中高级管理者越来越水。比方有一个面试者工作了10年，简历上写着过去一年带领团队创造了300的增长业绩。然而，就这一句话结束了
2、。我朋友问他详细是什么东西的业绩，这个业绩是属于他领导的部门还是和其他部门合作的，是什么样的改革或契机让他在短时间内创造如此显著的增长，他在这个经过中详细起到了哪些作用竟然，一个都答不上来。我这猎头朋友着急啊，她找这个职位的人选找了大半年，但这位候选人半桶水的状态又让她隐隐担忧。后来她经太多方打听终于知道，这个面试者确实是前公司里的一个总监领导，可能力很一般。固然工作了近10年，但属于浑水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合，他只是介入了其中罢了，并未有什么突出奉献。我们不能讲这个人简历造假，但这种含糊不清的讲辞在职场中很常见。假如碰到HR新人，这样做或许能够蒙混过关，可如今经济
3、大环境不好，所有公司对HR和猎头的专业度要求也越来越高了。这个专业度，不仅是找人方法的专业度，更是对业务理解的专业度。比方我在面试HR的时候经常碰到的问题是：1、你做的这个项目碰到过什么困难？2、其别人是怎么想的，你又是怎么想的？3、为什么你的想法和其别人不同？4、为什么你相信本人是对的？假如不是事先知道对方是HR，讲这个提问者是业务部门的老板我都信。你再也不能把HR面试当做走过场的形式，也不要妄想拿着网上怎样给面试者留下好印象的套路就蒙混过关了。如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。X年经历这种东西，只要参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。经历人人都有，只要时间呆的够长就能够；
4、洞察并非人人都有，它需要考虑，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化。每一步都是对自己知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。这种人才，最有价值。那怎样培养本人对行业的洞察呢？回归到工作的日常：a从细微处总结洞察工作无小事，这是我的观点。讲没有小事，是由于你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作形式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得考虑的东西。这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，时机越多。比方一个简单的跨部门合作，碰到其他部门不愿意配合的情况，你能够用一系列问题来开启连环考虑：1、它讲明了一个什么问题？为什么不愿意配合？是我
5、计划不够周密，还是时间安排有问题，或是资源分配上出现分歧？2、这个问题会造成哪些连锁反响和影响？会不会影响项目的整体进度？会不会在之后的合作上出现裂痕？3、这个问题会牵涉到哪些人，他们各自的立场都是什么？不愿意配合是对我这个人有意见还是对整个事情有意见？4、假如我要解决这个问题，我需要得到哪些支持？是找大老板直接求助？还是我过去和他们部门领导沟通？或者我甩手不管，等其别人出面帮我解决？我把这种考虑方法，叫从一个小点，扩散出一个宇宙。你不是每一个问题都要回答好，但每一个问题都要先想到。这就是洞察。洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，进而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的屡
6、次理解和加工。外表上看不愿意配合只是一个日常的工作矛盾，实际上可能是整个业务战略方向上的分歧问题。解决它的方法，绝不是你偷偷发一封投诉邮件给大老板然后去撕逼，而是大家坐下来具体讨论各种可能性，在大方向上先到达统一。这是我的亲身经历。培养本人的洞察力，最好就从身边最简单的事情开场总结起。把它们写在随身带的小本子上，或者做个电子备忘录。时间久了，你对这个行业的理解会越来越深入，这才是你最珍贵的财富。以小见大，积跬步足以致千里。b具备反方思维工作中我们经常会碰到有人跟本人唱反调的情况。很多时候我们容易被情绪所左右，光临着去吵架了，却少有人冷静下来考虑。实际上，假如我们站在反对者的角度去考虑问题，往往
7、会得出让人惊喜的答案。比方我曾在一次会议中主张用高举高打的方法推广一个新产品，可对面的一个同事一直跟我唱反调。他以为把广告费全花在电梯屏，地铁站，APP开屏广告上并不能产生直接的转化效果，反而做一些垂直社区的内容植入会更精准有效。后来我们的解决方法是两者并行。先做垂直社区的内容植入，小步快跑看看效果，然后再决定能否高举高打趁胜追击。这就是反方思维的运用，它是对本人不断的查漏补缺。理解你的反方，从情绪中剥离出有道理的东西，然后结合你的考虑提出新的观点。这是另一种培养洞察能力的方法。我最喜欢用的一个问句就是：我假如是别人，我会如何反驳本人的观点？百试百灵。2与其等着被淘汰，不如主动去出击前两天在看
8、雷军的故事，里面有一段让我印象深入。雷军在创立小米之初时，为了找到适宜的供给商，天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人，瘦了20多斤。5个月1000人，平均一天就是7个人。每见一个人都要具体介绍本人的产品，规划和将来蓝图，一遍又一遍，不厌其烦。这工作量想想都很恐惧。在这之前雷军是金山软件的总经理，早就实现了财富自由。他本能够拿钱去做做投资，过过逍遥日子。可他却愿意放下面子，连对一个地区小工厂的领导也客客气气，一趟趟孜孜不倦去拜访。不知道有多少人能做到这一点。至少我看到很多人远没有雷军那个成就，只是年纪到了，职位高了，就喜欢摆架子，不做事了。天天沾沾自喜，好逸恶劳。这是很危险的。职场就是逆水
9、行舟，不进则退。如今再没有那种做到管理层就能够动动嘴皮子，指挥一下就够了的好事。假如你不能解决问题，产出价值，无论职位高低，一样会被淘汰。近期腾讯、京东、阿里从高层开场裁员就是很好的例证。讲是给年轻人让位置，实际上是让一批不能跟上企业发展节拍的人提早下岗。这就是现状，但你也不必过分焦虑。由于与其坐以待毙，你还有很多行动能够去做。比方讲，主动出击。首先，是主动学习新知识。学习这个事情，并不一定越年轻越有优势。只要你不被过去的经历所禁锢，时常提醒本人不要陷入到固化的思维中，不要犯经历主义的错误，其实你才有优势。为什么这么讲？由于你并不是从零开场学习，而是从中途开场进化。换句话讲，你是有基础的。相较
10、于年轻人而言，你理解起来其实更快，只是看你愿不愿意去理解罢了。就拿我所在的营销行业而言，过去几年很多人觉得互联网颠覆了市场营销的所有方法，但实际上并没有那么可怕。互联网只是加强了某些手段，给某些过时的营销手法重新赋能罢了。但营销的本质从古至今都没有改变，那就是建立独特的品牌联想，最终促进产品销售。举个例子。我一个朋友曾在一家传统广告公司，给品牌做天猫的营销活动。天猫那边的小伙伴丢过来一堆介绍文件，又是超级品牌日，又是聚划算，又是粉丝狂欢节的，一般人看了早就头大了。可他呢？他花了一天时间去研究每个文件里的机制和区别，然后再解释给本人团队的小伙伴们听，最后带领大家做了一份超棒的方案，成功帮客户拿下
11、天猫最大的超级品牌日项目。我在听这个故事时，记忆最深的地方是他拿着天猫给的文件一遍遍问电商部门的同事，这个是什么意思，那个和我们平常做的有什么区别。他一个35岁的人，向年纪比他小七八岁的人请教，搞得人家都不好意思了。可我觉得他十分厉害，既然本人不懂，那就主动去问，而不是端着架子，这是让我最敬仰的地方。在千变万化中，去寻找那些不变的东西，再结合本人的经历不断去改良。这是第一个主动出击。第二个主动出击，是主动构建本人的信息网络。职场中年人的人脉其实是相对广阔的。毕竟工作了这么多年，前同事、前老板甚至猎头都应该认识不少了。如今他们散落在行业的各个公司里，而且普遍身居中高位，这都是你珍贵的人脉资源。只
12、要你平常做人还到位，与人为善，这些人都能够构建成你的信息网络。比方哪家公司近期有什么动作，哪家新公司近期势头很猛，行业里发生了什么趋势变化，哪里有新时机还不错，甚至是八卦新闻等等，这都能够互通有无。整理一下你的熟人清单，你会惊讶地发现其实还认识不少人。你只用有意识地和他们增加往来，打开信息通路，保证本人不要滞后，就已经甩开了一大波人。以上两个主动出击，都不需要花十分大的力气。只要迈过心里那道坎，一切都很简单。这不是你能不能，而是你愿不愿意。3与其拼体力，不如拼识人这是今天最后一个建议。所谓识人，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。工作五六年甚至更久的人，大多数都应该开场管人。很多人
13、以为管人就是安排下属把事情做好，本人便可高枕无忧。这是个极其错误的想法。尤其是如今的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你假如不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。我曾经碰到一个老板就是如此。她在专业能力上其实并没有教我很多东西，可她却是我的伯乐，不断为我在公司里争取更多的表现机会，在客户面前也竭力推崇我。这都让我获得了非常多成长和曝光的时机。她做管理最大的特点，就是非常挺本人的下属。而且她一眼就能辨别出一个人是真有本事，还是胡讲八道。即便后来由于种种原因不能与她再共事，我仍然非常感谢。这是她
14、的人格魅力。而这样的人具备很强的向心力，在职场上很容易建立起一个稳固的团队，创造出宏大的价值。而且这种人很难被淘汰，由于一淘汰就可能淘汰掉一整个队伍，对公司而言是宏大的损失。就像（水浒传）里的宋江一样，比武力他没有林冲、武松高，比智力也没有吴用、公孙胜厉害，可做老大的偏偏就是这个文不能安邦，武不能服众的人。究其原因，就是由于他懂用人，会服人。所以假如你在职场上开场带团队了，不妨先问问本人：1、我的下属服不服我？2、他们愿不愿意和我一起共事？3、我能不能带领大家创造更大的价值？不想被淘汰，就要反客为主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它能否会大过公司所获得的收益。当你越往上走，考虑问题的重心越要从
15、个人向团队倾斜。不想被淘汰，那就让本人的被淘汰成本尽可能提高。这个成本不仅仅是你的个人工资，而是你这整个团队的价值，你在里面扮演的角色，你能产生的作用和影响，甚至你在客户那边的形象这都是你的帮手。它们都是公司要淘汰你时，不得不考虑的负面效应。当你所牵连的事情越多，牵连的人越多，就越难被淘汰。这就是抱团的气力。而这一切的关键，就是会识人。识别不同人的能力，配备适宜的专业岗位；识别不同人的性格，创造合适他发挥的空间；识别不同人的需求，懂得怎样做到利益捆绑。知人善用，人尽其才。做到这一点，你会获得宏大的回报。今天的文章就到这里，仍然是大家熟悉的三段式。最后简单总结一下：怎样做到难以被淘汰？1、与其拼经历，不如拼洞察；2、与其等着被淘汰，不如主动去出击；3、与其拼体力，不如拼识人；以上，希望对大家有所启示。来源：张良计ID：zhangliangj蔡康永揭露职场真相：所有的工作，其实你都不会喜欢在职场，要把本人变成水职场中，记住！提升本人，比什么都重要