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1、实用的绩效考核方案汇编七篇实用的绩效考核方案汇编七篇为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提早准备好一份方案，方案是书面计划，是详细行动施行办法细则，步骤等。那么方案应该怎么制定才适宜呢？下面是我精心整理的绩效考核方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年度经营目的，经双方充分协商，特制订本考核协议书。一、考核期限20xx年2月15日至20xx年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应
2、工作。在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动部分为XX人民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。注：每月出勤天数为30天其余的固定工资年底一次清算。四、工作目的与考核序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分2食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分3菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分4设备保护厨房设备使用得当25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的根据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。2、总经办、财务部、办公室，对目的责
3、任书执行情况进行经过填制，加强审计、监察力度。3、本目的责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。4、本责任书解释权归公司总经办。、六、考评的组织机构组长：朱建岭副组长：刘振立成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇书记员：王智慧绩效考核方案篇2生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，下面介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。1、账务登记过失率。权重25%；考评
4、办法：目的值为0，到达目的值，得满分100分；过失率每提高1%扣-分，过失率超过5%时记为0分；信息;：仓储经理、财务部的检查记录。2、账务卡核对工作按时完成率。权重20%，考评办法：账务卡核对工作100%按时完成，得满分10分；每降低1%扣除-分，低于95%使记为0分；信息;：仓储经理、财务部的检查记录。3、财务数据按时记录入准确率。权重15%，考评办法：。目的值为100%，达成目的值得满分100分；。每降低1%扣-分，及时率低于95%时记为0分。信息;：仓储经理、财务部的检查记录。4、仓储财务报表质量。权重20%，考评办法：。报表内容全面、数据准确真实，得满分100分；。报表内容有缺项或数
5、据不真实，每发现一次扣-分，发现次数超过3次，该项考核记为0分；信息;：仓储经理、财务部的检查记录。5、仓储财务报表编制及时率。权重10%，考评办法：。目的值为100%，到达目的值，得满分100分；。每降低1%扣-分，及时率低于95%时记为0分。信息;：仓储经理、财务部的检查记录。6、财务资料完好率。权重10%，考评办法：。账务资料无缺失、无破损，得满分100分；。每出现一次公司规章制度，扣-分；信息;：仓储经理、财务部的检查记录。7、制度遵守情况。根据实际分数扣分。考评办法：每违背一次仓储作业规章制度，扣-分，每违背一次公司规章制度，扣-分，信息;：仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。此外还
6、有出勤情况、合理化建议方面的考核。绩效考核方案篇3一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策根据。4、将人事考核转化为一种管理经过，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指
7、标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级下面人员由分公司参照总部形式自行考核。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司
8、招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目的共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申述的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目的进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体正式员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分有待提高及急需提高二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申述调查等职能。人事决策委员会由公司总裁、常务副总裁、相关副总
9、裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：考核对象初评员工自评后汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理下面人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级
10、下面人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管高于员工两级最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司根据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理
11、类职能管理类技术类业绩考核约占705040能力考核约占153030态度考核约占152030员工考核总得分业绩分能力分+态度分绩效考核方案篇4根据2月7日董事长在（践行企业理念，推进战略转型）会议中讲话内容，根据集团总经理要求，技术研发监督办公室制定*年技术员工晋级考核方案，目的提升技术人才队伍能力建设，以促进技术革新升级，产品更新换代。一、技术人员晋级考核应遵循下面原则：1、公开原则：必须对技术人员施行科学、合理、公正的绩效考核，才能鼓励员工在工作中构成学技术、钻技术、比技术的气氛，只要这样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步。2、差异原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考核员工
12、做出什么成绩，给企业带来多少效益价值，*年晋级者假如不想晋升上一级别不参加考核，通过*年述职报告评分到达80分者保留原级别。3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，一定避免人为的主观因素，要把制定的（技术人员考核方案）作为主要根据，严格考核技术人员的业务知识，在产品和技术两个创新中做了多少成绩，为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作，这些都要考核！4、执行原则：为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养，*年所定级的技术员工必须接受生产设备运行考核，假如因责任心不强、技术失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被迫停车的和出现产品质量
13、问题的，由生产设备运行考核小组评定考核，根据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴，情节严重的取消技术资格。二、技术人员晋级考核定级范围凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定级。1、下面作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。2、下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。3、上述岗位所在单位负责人。4、非生产技术人员不介入本次考核定级。5、根据考评成绩确定晋级人数，考评分数达不到90分者不能晋级。三、技术人员晋级考核内容业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承当科技工作的业绩、思想品德、工作态
14、度评分。1、业务知识理论考试理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司提供学习资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室根据资料统一出具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试，统一阅卷，彻底杜绝人情分，以免出现杂音给公司带来负面影响。2、产品创新能力和技术创新能力评定产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议和创新，由车间主管评分。技术创新能力，技术员工在平常工作中把解决了什么技术难题和工艺革新、成本降低、产品改良等方面成果为企业带来的价值。3、为科技创新平台建设做出的业绩考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点实验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些
15、工作，在科技项目、成果申报哪些技术支持。4、思想品德、工作态度考核对技术人员工作热情和工作积极性方面所进行的考评，只要高尚的品德才能树立深度的.责任感，没有责任感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和能力，通过对态度的评价，能够鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，进而到达提高创新能力的目的。本项考核由参考人员直接上级给予打分，并报打分人员上一级签字。5、学习能力的考核很大一部分人存在惯性思维，抱住固有的经历不放，总以为工作就该按本人想法干，不学习也不知道外边情况，别讲本人技术能力处在行业前端了，其实已经落后很多还不知道，缺乏客观看问题和工作的态度，本项考核由参考人员直接上级给
16、予打分。四、技术定级考核的条件1、一级工是企业技术员工最高荣誉，不仅具有系统的理论知识，而且能够根据工作实际选定课题，并积极带领相关人员进行研究，获得技术成果为企业创造经济效益。经考评小组认定后报集团公司总经理最终审定。2、申报二级工考核定级的员工：技术领域的带头人具有很强的创新意识，能够将获得的成果和新点子擅长付诸施行带来实际效益。积极介入科技创新和产品创新，能够独立或协助技术骨干完成创新成果。3、申报三级的员工为生产技术骨干，在日常工作中不仅熟练操作规程，而且能够提早预知、预防出现技术故障，具有创新意识，能够帮助扶持低级员工熟练操作规程，不断进步。4、申请四级工的员工必须熟悉所在车间、部门
17、的工艺及工作流程，精通本人岗位能对常见的问题及时做出预判，并能及时处理，工作中能向新员工员工教授经历，积极向比本人高的员工学习，积极参加与技术创新活动。五、考核的组织施行1、参加考核的人员经本单位主管推荐后到各科研中心报名。2、集团公司组建考评组，由各公司总经理、分厂厂长、各单位生产主管和科研中心专职人员组成，由集团公司技术研发监督办公室审核，并上报集团公司总经理签字批准。3、考核全部完成后统一由考评组集中评定，把各项分数累积后根据所对应的条件高低进行排序。4、考核结果和内容进行公示一周，一周后无异议确定完成晋级考核。绩效考核方案篇5一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核
18、目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策根据。4、将人事考核转化为一种管理经过，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
19、3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级下面人员由分公司参照总部形式自行考核。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表
20、现，绩效改善计划，新的绩效目的共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申述的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目的进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体正式员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分有待提高及急需提高二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申述调查等职能。人事决策委员会由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：注：对于分公司副总
21、经理级下面人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管高于员工两级最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司根据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经
22、营管理类职能管理类技术类业绩考核约占705040能力考核约占153030态度考核约占152030员工考核总得分业绩分能力分+态度分绩效考核方案篇6一、目的：提升团队整体管理水安然平静期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目的导向,促进队员不断改良和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目的。二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分,根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以下面规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。1、每次上课时的出勤以及课堂表现。2、每次课后作业的完成
23、质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申述;监督者在接到申述后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。厚德队所有成员通过年月日绩效考核方案篇7一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目的的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的根据，特制定采购人员绩效考核施行方
24、案。二、遵循原则一明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。二客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实讲话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比拟，而不是在人与人之间进行比拟。三差异的原则考核的等级之间应当有鲜明的差异界线，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差异，使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心。四反应原则考评结果评语一定要反应给被考评者本人。在反应考评结果的同时
25、，应当向被考评者就评语进行讲明解释，肯定成绩和进步，讲明缺乏之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，下面人员除外。考核期开场后进入本企业的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。固然在考核期任职，但考核施行日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核施行一采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购
26、品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重%考核指标/指标讲明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比拟使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比拟效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供给商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间二绩效考核周期采
27、购部经理对于短期内工作产出较明晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反应，有利于及时地改良工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。三绩效考核方法及讲明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%四绩效考核施行绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将本人的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结
28、果告知被考核者本人。五考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的根据。绩效考核结果等级划分标准出色优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分下面75分75分下面65分65分下面50分50分下面根据员工绩效考核的结果，能够发现员工与标准要求的差距，进而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。六绩效考核施行工具对采购人员的绩效考核，主要的考核施行工具有采购人员绩效考核表、等级标准讲明表如下表所见。采购人员绩效考核表项目权重等级讲明自我评分综
29、合得分出色优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准讲明表项目考核指标指标等级划分讲明出色优秀中等有待提高急需提高时间绩效能否导致停工从不没有无记录3次下面3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%下面物料使用不良率05%下面5%-10%10%-15%15%以上数量绩效呆料物料金额万元下面万元万元万元万元以上库存周转率%以上%下面价格绩效采购成本降低率%以上%下面采购价格降低额万元以上万元万元万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%下面订单处理时间天以内天天天天以上指标等级得分讲明出色优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期【实用的绩效考核方案汇编七篇】