的绩效考核方案七篇.docx

《的绩效考核方案七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《的绩效考核方案七篇.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 的绩效考核方案七篇绩效考核方案 篇1 护士科室绩效考核方案： 护理人员岗位绩效考核评分标准，工程考核内容标准分考核标准总得分。 仪表仪容、组织纪律： 1、仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。 2、衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。 3、头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。 4、上班不迟到、早退、无故请假。 5、夜班病假条，15：00之前交。 6、上班不打私人电话、干私活、打电脑嬉戏，不带家属值班，不扎堆谈天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参与院科组织的业务学习及政治学习。 10分 1、在岗仪表不端庄，不佩戴胸

2、卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分； 2、上班迟到、早退，每次扣1分； 3、上班玩电脑嬉戏，带家属值班，扎堆谈天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分； 4、上班时间离岗、睡觉，每次扣2分； 5、不参与学习每次扣2分； 6、未经科护长同意私自调班，每次扣2分； 7、无故请假，每次扣2分。 工作态度： 1、工作积极、仔细、细心、主动，按质按量完本钱班工作任务。 2、精确准时执行各项医嘱，仔细指导病人做好各种帮助检查前预备，告知患者检查前留意事项，精确准时收集各种标本。 3、仔细落实有关按次数

3、、时段收费标准标准，准时、精确进展各项收费。 4、细心观看病情，准时了解病情变化并准时通知医生及作出处理。 10分 1、工作欠积极、仔细、主动、细致，每次扣1分； 2、在规定的工作时间内未能准时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分； 3、未能精确准时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分； 4、帮助检查、检查因预备或收集标本不精确不准时，每次扣2分； 5、因预备或收集标本不精确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分； 6、由于责任心不强，在电脑收费中消失多收、少收、漏收的，每次扣3分； 7、因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本年度评“星级护士”资格； 8、不能准时发觉病情变化，及发觉病情变化

4、不准时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“星级护士”评比资格； 效劳质量： 热忱效劳对患者要急躁、细心、热心，礼貌待人，做到“三声”（来有迎声，问有答声，走有送声和嘱托声），三仔细（仔细听取病人的陈述、仔细向病人讲解必要的治疗方案，仔细答复病人提出的有关问题），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指导等。 10分 1、接诊不热忱、主动，对入院病人没有具体介绍住院须知，解释不具体造成病人投诉，每次扣3分； 2、接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分； 3、对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的预备、术前预备及一些用药、治疗的宣教等），导致

5、使影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分； 4、因效劳态度生硬，与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是效劳上的问题，每次扣5分，并取消本年度“星级护士”评比资格。 沟通与协调： 团结协作，上下级相处融洽，擅长沟通。科内科外间沟通良好、团结友爱，营造和谐工作环境。 5分 1、缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧急及因爱讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧急，经发觉，每次扣2分； 2、在需协作工作中，不主动，每次扣1分； 3、因推诿或不协作造成不良后果的，取消本年度“星级护士”评比资格。 本钱意识： 节约物力，避开铺张。 5分 不节省用水，不按时关灯、空调（风扇），铺张物品、人力、财产每发觉一次扣1分。

6、 专业技能： 对专业学问的理论、操作熟识把握。遵守操作规程，操作娴熟，“三基”理论及技能考核合格。 10分 1、不遵守操作规程，违反护理操作的，每次扣2分； 2、技术操作考核不合格者扣1分； 3、未完成每季度护理部规定的考核工程，每项扣1分； 4、考核不合格者，没有主动再次复考的，每次扣1分； 5、无故不参与业务学习者，每次扣2分； 6、因事请假未获准而离岗者扣2分； 7、对其次次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予参与评“星级护士”资格。 病区治理： 对科治疗室、办公室及个种物品治理有序合理整齐摆放。当班时向病人、家属解释物品摆放位置，无乱晒乱挂现象。交接班前病区治理有序，陪人椅放置整

7、齐，床单位整齐无污迹、血迹。 10分 1、治疗室、办公室等各种物品放置紊乱、放置不标准，每次扣1分 2、有乱挂乱晒现象，当班治理不善者，每次扣1分； 3、床单有血迹、污迹没准时更换每次扣1分； 4、科内冰箱放有私人物品经查实，每次扣5分。 规章制度： 严格落实核心制度（查对制度、交接班制度、分级治理制度、护理查房制度、护理睬诊制度、危重病人抢救制度）。 15分 1、违反制度中的每一项，按情节轻重予以扣2分，无查对一次扣1分； 2、因查对不仔细而消失过失但未作用到病人每次扣0.5分； 3、床头交接班少一次扣2分； 4、因交班不仔细导致护理缺陷扣责任者10分； 5、分级护理制度不落实扣2分； 6、

8、消失护理缺陷或纠纷不上报扣5分，不按要求巡察病人每次扣5分； 7、巡察马虎导致病情变化不准时发觉扣6分； 8、不仔细执行危重病人抢救措施扣10分； 9、非抢救时执行口头医嘱一次扣3分； 根底护理： 危重病人护理落实晨、晚间护理落实到位，按要求更换床单病服，病人生活护理落实到位。护理常规及技术标准，没有病人发生褥疮。 10分 1、晨、晚间护理落实不到位，每次扣2分； 2、病人胡须长、指甲长，每次扣2分； 3、危重病人（术后）没有翻身每次扣1分； 急救物品： 急救药品、物品齐备，急救仪器完好。 5分 急救车物品无清点、不准时补充或不符，急救仪器失灵没准时报告修理，每次扣5分。 护理记录书写： 按要

9、求客观、精确、准时填写各种表格、一般护理记录、危重护理记录单。 5分 1、楣栏不符每项扣除1分； 2、记录不真实、精确、准时、完整，不按时间挨次重点记录；每次扣1分； 3、与执行时间不全都，每项扣1分。 消毒物品治理： 各种消毒液按要求定时更换。无菌物品按消毒时间先后挨次摆放对无菌物品应出名称、消毒日期、有效期。各种物品按要求做好消毒、隔离。 5分 1、各种消毒液不按要求定时更换，每次扣1分； 2、无菌物品不按消毒时间先后挨次摆放，每次扣1分； 3、无菌物品无名称、消毒日期、有效期，每次扣1分； 4、各种物品（区域）不按要求做好消毒、隔离（如袖带、听诊器、各种管道、引流瓶及需消毒的区域），每次

10、扣1分。 绩效考核方案 篇2 一、目的 为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的鼓励机制，提高部门之间以及部门内部的协作与协作力量，提升团队分散力，特制订本制度。 二、适用范围 1、适用于公司全部职能部门； 2、新成立的部门同样适用规章，详细考核指标依据性质另订。 三、考核周期 详细周期细则参考SYS 【20xx】001文年度考核制度执行。 四、考核指标 详见附表1附表3。 五、考核说明 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进展考评，列为绩效考核必考工程之一，占半年度绩效考核权重的30%； 2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15

11、%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权； 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、筹划部、预算部等部门为职能型部门；综合治理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为 效劳型部门； 6、依据责任自律原则，考评部门必需在责任根底上自律，对考评结果担当责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进展申诉； 7、以公正、公正、客观为原则，各部门应依据考核的

12、标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价； 8、其他打分细则可参考JGHRD SYS 【20xx】001文年度考核制度执行。 六、附则 1、本制度于20xx年3月1日起正式实施； 2、考核内容及规章将依据企业的进展适时进展必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见； 3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。 附表1： 行政人事部考核表 考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日 附表2： 综合治理部考核表 考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日 档案编号： 填表日期： 年 月 日 绩效考核方案 篇3

13、 为了更好地调动班长的积极性和制造性、加强班组建立，降低本钱、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核方法如下： 一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采纳月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积存的一半，余下局部来年3月15日发放，假如来年或中途辞工的，余下的局部不予发放。当消失重大的安全、质量、设备事故，一票拒绝两个月的绩效考核基金。其次月扣款从春节前发放局部扣出，其次个月照常进展考核。 二、安全治理：发觉一次违章作业扣安全绩效5元。例如

14、：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用帮助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，拒绝一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，拒绝两个月绩效考核基金。指标以外的加倍惩罚。 三.、品质治理：未做首件直接生产、不进展巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不准时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发觉一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣

15、绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍惩罚。 四：生产治理：生产部门各生产工序的工时定额要精确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发觉，扣除生产治理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上状况发觉一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析，不准时跟踪督促物料，工装进度影响

16、交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产规划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。 五：5S治理：工作区域不干净，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发觉垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随便放到通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进展清理、清扫的一次扣款5元。 六：劳动纪律治理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，消失以上状况一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。 七：设备治理：每个星期对设备要进展清洁，每天要对设备保养

17、及维护，发觉特别要准时报机修电工，否则每次扣设备治理绩效5元。设备发觉轴瓦滑板无油扣10元/次。凡消失重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。 绩效考核方案 篇4 一、绩效考核总则 为贯彻按劳安排原则，标准物业公司职工队伍的治理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金鼓励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排构造与实际工作业绩严密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素养，推动小区物业治理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮; 2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁治理谁考核，并表达权重的原则。

18、三、被考核人员： 物业公司经理和职工。 四、绩效考核的根本内容： 小区物业司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 (一)、经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面; 1、敬业精神考核 喜爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核 有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆治理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、领导力量考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的力量;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确打算的力量

19、;有把握下属思想动态、鼓励下属工作热忱、形成团队分散力的力量。 4、工作业绩考核： 物业治理和工作目标的完成状况;物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰状况。 5、遵规守纪考核 带头执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况。 6、理论学习考核： 物业治理相关的法律法规及有关的专业学问把握的状况。 7、综合素养考核：。 全面考察个人修养和综合素养状况。 (二)、职工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。 1、敬业精神考核： 喜爱本职,安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。 2、工作态度

20、考核： 有剧烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、工作力量考核： 熟识小区根本状况，能够胜任本职工作;擅长思索问题、讨论问题，独立完成所担负的物业治理效劳工作;能够精彩的完成上级交给的各项任务。 4、遵规守纪考核： 听从领导，令行制止;执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规章制度状况。 5、理论学习考核 物业治理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能把握的状况。 6、团结协作考核： 思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内格外，主动协作，亲密协作，有良好的群众口碑。 7、综合素养考核 全面考察个人修

21、养和综合素养状况。 五、绩效考核时间及方法： 1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进展上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法： (1)、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个局部组成： 第一局部，被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评分，分敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分; 其次局部，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评

22、者初评打分; 第三局部，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素养评判打分。 最终成绩=自我评分20%+民主测评分30%+考核人综合打分50% (2)、职工测评打分, 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个局部组成： 第一局部，被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分，分敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;) 其次局部，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分; 第三局部，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给

23、被考评者的综合素养评判打分。 最终成绩=自我评分20%+民主测评分30%+考核人综合打分250% 3、考核监视。局考绩督察组派员参与各局属物业公司的绩效考核，并对其进展监视。 4、试用期职工和临时工不参与绩效考核。 六、考核等级和奖金加权： 1、A级(优秀级)：90分100分，上月根本奖金加权10%; 2、B级(良好级)：80分90(不含)分，上月根本奖金加权5%; 3、C级(合格级)：60分80(不含)分，上月根本奖金加权0%; 4、D级(不合格级)：60(不含)分以下。. 七、考核结果的应用： 局属各物业公司，分别实行全员(本局干部职工)年度根本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂

24、钩，作为被考核人下一个月奖金安排的打算因素。 1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金安排： 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权(10%)根本奖金。 2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金安排： 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)根本奖金。 3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金安排： 月奖金=绩效考核最终成绩%+奖金加权(0%)根本奖金。 4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。 5、全年度累计12个A者，年终嘉奖1000元 八、考核纪律： 1、各小区物业经理要仔细组织，绩效考核必需公正、公正、仔细、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经

25、发觉，除单位重新考核外，将依据情节轻重，赐予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。) 2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将赐予扣发一个月奖金直至下岗处理 3、绩效考核工作必需在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将赐予扣发经理当月根本奖金20%的处理。 绩效考核方案 篇5 一、总则： 为表达XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，鼓励员工积极自主独立地工作，制造XX公司进展的高效率，特制定此制度。 二、考核目的 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等供应

26、信息依据； 2、提高员工队伍素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和竞争力。 三、考核的原则：公正、公正、结果为导向 四、考核分类及适用范围： 1、依据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、选购部、各门店 二线部门：除营运部、选购部之外的公司各职能部门 2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明： 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为指标，依据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。 3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成状况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金

27、。 六、考核指标权重比例： 1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1） 2、二线部门：配送中心（见附表2） 3、一线部门：营运部（见附表3） 4、一线部门：选购部（见附表4） 七、考核程序： 1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。 2、营运总监依据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。 3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成状况为依据进展考核。营运部及配送中心详细考核方案见下文。 4、考核工资作为工资的一局部，在每月工资中予以表达。 5、

28、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。 6、人力资源部依据各指标完成状况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。 7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参加考核。 8、考核原始资料由人事部门存档治理、待查，存档期为1年； 八、嘉奖方法 1、公司实行13薪的嘉奖方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数： 如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，嘉奖每人一个月工资。 如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一个月工资为基数，嘉奖实际完成百分比。 若低于85%，不予嘉奖。 2、如公司全年销售额、毛利额、利

29、润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度嘉奖，即除嘉奖每人一个月工资外，按超过局部的百分比，进展双倍嘉奖。 九、公司营运部绩效考核实施方法 1、月度考核实施方法 1）考核范围： 营运部：总监、处长、门店督导、营运主管 各门店：店长、各部门主管 考核方法 营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成状况进展考核 营运部督导以所治理门店平均完成指标进展考核 各门店店长、店助及主管以本店指标完成状况进展考核 2、季度门店综合排名实施方法 绩效考核方案 篇6 一、指导思想 坚持以人为本，逐步建立科学的绩效考核体系，充分调动和发挥公共卫生工作人员和乡村医生的积极性，不断提升公共卫生工作质量。

30、 二、考核原则 1、坚持公开公正、客观公正。明确考核程序、内容、标准，确保考核的公正、公正。 2、坚持科学标准、精确合理。考核采纳定量和定性相结合，日常考核与定期考核相结合的原则，精确、合理地评价根本公共卫生效劳工程的绩效状况。 3、坚持考核和补助经费下拨及个人绩效、个人或村卫生室评优评先挂钩。通过考核，准时发觉问题，考核结果与根本公共卫生效劳经费拨付和个人绩效挂钩，与个人或村卫生室的评先评优挂钩。 三、考核对象 担当公共卫生工作全体人员、辖区行政村卫生室 四、考核内容 （一）公共卫生科人员 1、组织治理。每月工作规划及工作进度上报状况。 2、工作效果。考核根本公共卫生效劳工程实施过程的成效，

31、包括完成状况、工作质量等，详细考核细则见附件1。 3、社会效果。效劳对象满足度测评状况。 （二）辖区行政村卫生室 1、国家根本公共卫生效劳工程。目前，主要是卫生部、财政部国家根本公共卫生效劳标准（20xx版）规定的11类根本公共卫生效劳工程的数量和质量以及重点人群的中医药效劳治理。包括：居民安康档案治理、安康教育、预防接种、老年人安康治理、糖尿病患者安康治理、高血压患者安康治理、传染病及突发公共卫生大事报告及处理、0-6岁儿童安康治理、孕产妇安康治理、卫生监视协管、重性精神疾病患者治理、重点人群的中医药效劳治理。 2、地方增补的根本公共卫生效劳工程。依据江西省实施根本公共卫生效劳工程考核评价标

32、准（试行），将工程组织治理纳入根本公共卫生效劳工程考核内容。 3、社会效果。依据江西省实施根本公共卫生效劳工程考核评价标准（试行），将居民满足度测评纳入根本公共卫生效劳工程考核内容。 详细考核细则见附件2。 五、考核的时间、方式和比重 （一）公共卫生科人员 医院对公共卫生科成员考核每季度进展一次。每季度底完成考核。每季度考核结果与当季度绩效挂钩。根据上半年考核占40%比重，下半年考核占60%比重计算出全年绩效考核成绩。 （二）行政村卫生室 医院对辖区行政村卫生室考核每季度进展一次。每季度底完成考核。每季度考核结果与下拨经费挂钩。根据每季度考核占20%比重，四季度考核占40%比重计算出全年绩效考

33、核成绩。 六、考核结果的运用 （一）公共卫生科成员 作为个人绩效发放的主要依据。根本公共卫生效劳数量（占50%）、公共卫生工作质量（占40%）、满足度测评（占10%）。 （二）行政村卫生室 1、作为根本公共卫生效劳补助资金下拨的依据。依据考核结果将辖区内全部村卫生室进展排名，分为一、二、三类，其中一类为优秀单位，不超过15%，二类为合格单位，三类为不合格单位，不超过10%。合格以上等次的，按效劳量全额兑付补助资金。优秀的，将赐予适当嘉奖。排位在三类的村卫生室（社区卫生效劳站）将扣减10%的根本公共卫生效劳经费，用于对一类单位的嘉奖。 2、未担当根本公共卫生效劳的村卫生室不享受根本公共卫生效劳补

34、助经费，该单位的补助经费补偿给为其担当根本公共卫生效劳的单位。 3、担当了根本公共卫生效劳内容的村卫生室按根本公共卫生效劳工程经费40%的标准赐予补助；担当了增量效劳内容的村卫生室根据根本公共卫生效劳工程40%的标准赐予补助。 4、作为村卫生室先进单位评比的依据。 附件： 1、秀谷镇卫生院根本公共卫生效劳工程绩效考核细则 2、秀谷镇村卫生室根本公共卫生效劳工程绩效考核细则 绩效考核方案 篇7 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

35、2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的根本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状况; 季考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状

36、况; 半年考核时间安排为月日开头，月日前上报考核状况; 全年考核时间安排为月日至下一年度月日完毕。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 ()领导力量()部属培育 ()士气()目标达成 ()责任感()自我启发 2、员工的绩效考核内容 一德：政策水平、敬业精神、职业道德 二能：专业水平、业务力量、组织力量 三勤：责任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六

37、、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按肯定比

38、例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)%+本季度考核分数% 其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)%+本季度考核分数% 第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)%+本季度考核分数% 年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)+(十月份考核分数+十一月份考核分数)%+年度考核分数% 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详

39、细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资;等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算;员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。 【有用的绩效考核方案七篇】