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1、工作日志管理制度工作日志管理制度一、目的为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。二、适用范围适用于全体员工。三、原则1、填写人需要真实、客观的填写（工作日志）相关内容。2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。3、强化层级管理，加强工作连续性。四、操作细则一执行方法1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。3、工作内容描绘：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记
2、录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果怎样，未完成原因进行具体描绘，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描绘，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。5、项目相关人员（工作日志表）应与工程日志内容吻合。6、（工作日志表）填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。二管理要求1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工（工作日志表）的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字；人力资源部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志采集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚详见罚则。4、（工作日志表）将作为绩效考核重要根据及员工离任交接工作的重要根据。五、附则1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释；2、本制度中罚则部分不排除其他赏罚制度约束。