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1、2022年最新工作日志管理制度范本_工作日志管理制度爱问为了加强企业管理，进步工作效率，做好工作日志的管理工作，我们需要制定工作日志管理制度。WTT今天了工作日志管理制度范本，有帮助!工作日志管理制度范本篇一一、总经理在每天下班前将当日公司的工作完成情况和次日的工作详细安排必须以电子版的形式发到员工群里。二、每个员工必须在下班前必须将自己当天的工作日志发到员工群里。三、每周六由总经理(或总经理安排其他员工)把员工群中本周每天公司工作完成情况整理成word文档，设立专门文件夹在电脑中保存，同时打印成纸质文件长期保存。四、对于目前尚不具备上网条件的员工，可以继续执行纸质工作日志，每天需交总经理签字
2、。五、假设因加班导致无法完成当天的工作日志必须再次日10点前补齐。六、员工请假分开前必须先完成当天的工作日志及后续工作的汇报和移交。七、财务部要每天下班前将当日的支出和收入总和、现有流动资金额，单笔500元以上的支出、收入工程应收账款发董事长qq里。违背本制度者每次罚款10元，本制度自公布之日起执行。工作日志管理制度范本篇二一、目的为了标准管理，进步工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原那么，特制定本制度。二、适用范围适用于全体员工。三、原那么1、填写人需要真实、客观的填写工作日志相关内容。2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。3、强化层级管理，加
3、强工作连续性。四、操作细那么(一)执行方法1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。3、工作内容描绘：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进展详细描绘，并将需要资支持，外部关系等内容如实填写。4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进展描绘，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连接性。5、工程相关人员工作日志表应与工程日志内容吻合。6、工作日志表填写要字迹清楚、语
4、言简练、重点突出。(二)管理要求1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工工作日志表的填写情况，并签字，如不能当日检查，那么应于次日上班第一时间检查，并签字;人力资部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志搜集报人力资部，如遇节假日以人力资部通知时间为准。3、人力资部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处分(详见罚那么)。4、工作日志表将作为绩效考核重要根据及员工离任交接工作的重要根据。五、附那么1、本制度由人力资部负责起草并负责解释;2、本制度中罚那么局部不排除其他奖惩制度约束。工作日志管理
5、制度范本篇三一、目的推行工作日志制度，便于理解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责根底上，强化执行，进步效率，进一步标准管理。同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进展全面的理解，并且通过自我监视和总结，提出合理化建议，明确工作目的，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，进步个人工作技能和才能。此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成局部，绩效管理的原始根据之一。二、范围1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员
6、工。2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。三、原那么1.真实性:真实、客观填写工作日志相关内容;2.完好性:保证工作日志及相关内容填写的完好性;3.简明性:工作日志的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;4.及时性:工作日志当日及时填写;5.权威性:工作日志将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始根据之一存档。四、职责1.总经理负责:不定期对公司各层次管理人员及员工的工作日志进展查阅，确认并提出指导意见;2.副总经理负责:定期对部门经理及员工的工作日志进展检查、确认、审阅并提出指导意见;3.部门经理负责:每天对本部门员工以及基层主管的工作日志进展
7、检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要根据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并方案下周工作要点;4.人事行政负责:负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工工作日志的记录情况进展检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。五、应用1.工作日志以电子文档形式完成并上交。2.各部门员工每天将填写的工作日志于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。);3.人事行政部每天将搜集的工作日志交副总经理检查、确认、审阅以及指导;4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅以及指导工作。六、管理措施1.人事行政部对员工的工作日志依部门分类、分级、分时间保管，以便于检索和查阅;2.本管理制度在施行过程中逐步完善。3.处分:对于不按时上交工作日志且不遵守工作日志管理制度者，每次每项处以20元罚款。第 6 页 共 6 页