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1、工作日志管理制度员工工作日志管理制度目的:为了规范日常工作管理,提高工作效率,特制定本制度。范围:本制度适用于公司全体员工。操作细则:一、执行步骤1、部门负责人需和部门员工讲解清楚部门年度要到达经营目的,并明确每一岗位员工工作目的,帮助员工分解工作目的。2、每日下班前,各部门员工将当日工作完成情况及明日工作计划以钉钉形式发于上级领导,上级领导进行审核并在当日予以回复,沟通一致后执行。3、工作日志分为:今日完成工作;未完成工作;明日工作计划三项。工作填写需要有连续性,今日完成工作一定是昨日的工作计划及领导补充工作。4、工作内容描绘:工作填写要求目的量化,明晰,做到可检查可衡量。今日完成工作需有完
2、成结果的描绘。未完成工作需写明原因,并列入明日工作计划。5、需领导协调或其他部门/人员配合解决事宜,应抄送给相应人员并钉钉私信告知。二、管理要求1、部门管理:部门经理必须每日检查下级员工(工作日志)的填写情况,对计划总结中暴漏出来的问题进行及时沟通和反应,如不能当日检查,则应于次日上班第一时间检查。2、行政人事部定期跟踪工作日志填写情况,(工作日志)将作为绩效鼓励考评重要根据及员工交接工作的重要根据。3、各分管领导对经理级及以上岗位的日志进行每日检查和反应外,不定期抽取部分员工的日志进行核查。三、考核标准1、工作日志需按日休息日除外填写,未填写工作日志者乐捐10元/次,40元/2次,90元/3次,以此类推。2、月累计三次不含以上未填写工作日志,主管领导连带责任,一起乐捐。二零二零年六月十八日