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1、工作日志管理规范*技术有限公司工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志，指公司OA平台中工作日志管理功能软件。【目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工包括试用期员工。【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，构成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目的；人事考核工具：作为员工工作量岗位工作饱和度
2、、工作态度能否正向、积极、主动以及工作业绩工作进度推进、工作成果质量的考核客观根据。【管理机构】二、细则一工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于下面内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等；2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；3、碰到的问题、工作考虑建议意见等。4、申请加班后，加班完成的工作内容量化。二完成时间要求1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成；2、出差期间、碰到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当
3、天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。三工作日志的处理规范1、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评根据1自我审阅制制员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。2上级审阅制部门主管/经理：部门主管/经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观根据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观根据。2、工
4、作日志异常处理1工作日志异常的定义：公司提倡精诚合作，无缝对接；工作协调与沟通在工作中随时进行。本处所指的工作日志异常处理，包括下面内容：建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见；工作考虑：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中，引发的考虑；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏导的；工作协调类：因资源或支持限制，工作推动不力，需要部门、公司层面上进行协调处理的。3、匹配的管理动作措施、管理机制1工作日志部门达成率公示制：每日，由人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示。2周总结与评估制：每周，由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估，人事行政部对工作日志进行汇
5、总，对工作日志所反响出来的建议、考虑、管理问题以及相关责任人的处理情况等进行总结与评估。三、奖与罚1、奖励1公司奖励员工在工作中积极考虑，提出建设性建议，一经采用，并被实践证实具有可行性及效用性，公司视建议的实际情况，予以奖励，奖励金额为20元/次，在工资中发放。2每月由部门评选，推选一名工作日志包含项目日志完成质量最佳的员工，奖励100元。合部门、技术部门四个大部门为单位，部门所有员工工作日志含项目日志完成全优、考勤为全勤无迟到、早退、请假、旷工、无违背公司规章制度即可奖励部门活动经费500元。该笔经费由部门自主支配。4)每月评选员工之星1名：评选根据包括但不限于：自觉遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同事推荐等。奖励方式：1通报表扬1次；2奖励金额：200元。2、处罚人事行政部在检查和抽查中如发现下面问题，将进行通报或处罚：1人事行政部每周对工作日志包含项目日志有问题的员工进行通报。问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的。2工作日志包含项目日志每月进行评选，对于连续三次经通报未达标的员工，每月绩效工资下调50元。连续3个月未出现类似问题的再调回.3上述处罚细则，纳入员工的人事考核评估范畴。本管理规范从发公布之日起执行。本制度解释权归公司人事行政部。如遇未尽事宜，请咨询公司人事行政部。人事行政部2021年1月