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1、有关成本管理控制论文在当前市场经济中,价格竞争已经各个企业竞相使用的竞争手段,为实现低价高质取胜,成本管理控制越来越重要。下面是学习啦我为大家整理的有关成本管理控制论文，供大家参考。有关成本管理控制论文范文一：论企业成本控制与管理问题摘要：财务管理是企业管理的核心机制，成本控制则是企业财务管理的主要手段，这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。关键词：成本控制;管理措施一、目前我国企业的成本管理现状及问题分析1.成本管理与控制意识淡薄，观念落后很多企业领导者的成本管理观念落后，将企业成本的降低仅仅局限于落后守旧的节约开销，而非增加
2、成本带来的效益。企业不应当仅仅重视产品的生产环节，人力，公关，营销，等各个部门都应当划入成本管理范围之内，传统的节约成本方法早已不能适应当代企业的发展趋势，当今社会是科技的社会是人才的社会，通过培养企业公关人员加强他们的会谈能力，进而降低企业的产品成本。削减工人福利，降低产品质量，这种盲目降低生产成本的方法是当今企业绝对不可采取的方法。2.成本管理与控制尚未构成有科学根据的方法体系我国现阶段多半企业对成本管理的方法还比拟单一，总体来讲还无法构成明确的理论体系。引进的外国先进观念由于不符合中国发展国情往往导致半途而废。企业的长远规划缺乏，仅仅局限于本身而忽略了与其相关的各利益团体，制定目的战略性
3、缺乏。理论环节与实践环节相结合才是企业发展的重点，我国现阶段多半企业仅停留在理论层面，在企业的实际操作经过中缺乏两者间的联络。3.成本控制缺乏灵敏性，成本费用控制不力成本控制方法主要分为：预算控制法、制度控制法、标准成本控制法。灵敏的运用这些方法会加强企业对成本费用的控制力。但现实情况中很多企业缺乏一个准确而又明晰的预算计划，实际超出预算，或者实际无法到达预算目的。缺乏有效合理的制度，或制度形同虚设，执行力低下，没有明确的赏罚制度，企业员工工作效率低下。没有科学的方法，对事情缺乏判定力和预测力，不调查，不测算，不分析，这便使得企业对成本费用的控制力极为低下。无法充分发挥成本的潜力，没有明确的成
4、本管理体系，现有的成本会计系统无法适应新的时代潮流，缺少不断变化的灵敏性和变通性，进而对企业经营战略的制定产生不利影响。4.重视显构成本，忽视对隐性成本的关注;只计算会计成本，而忽略经济成本。显性成本和隐性成本作为企业成本的一部分是每一个企业都不应忽略的问题，在如今以物质为主的社会中，人们往往过于注重外在物质层面的消耗而忽略了潜在的非物质方面的消耗。隐性成本包括众多方面，企业生产某种产品所付出的服务，对环境的损害，对产权的保护，产品的设计环节，市场调研等都应划入企业的成本管理体系之内。企业对成本的片面认识会令企业做出错误决策，制定出错误的经营战略，增加企业成本，获利减少。二、企业成本控制与管理
5、的措施分析1.强化成本管理理念，树立当代成本意识 (1)强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策要提高目的成本管理意识，树立全新的成本管理理念。第一，树立战略成本理念，从战略的高度上施行成本管理，制定、施行成本战略，不断的引导项目走向成本最小化。第二，树立以人为本的成本管理意识，推行全员介入的成本管理，加强全员成本意识。第三，将成本管理理念系统化，全程管理管理成本，逐步优化管理构造。第四，树立科技驱动的成本管理理念，与生产经过、生产技术、企业信誉等交融在一起，不断改良技术，提高工艺，降低成本的同时强化成本控制，提高经济效益，促进科技进步。注重全经过成本管理，加强事先预防与事后管理。首先，
6、加强定额与预算，建立、健全原始记录、统计工作和各项责任制度，严把投标环节，控制经营风险。其次，抓好施行计划阶段的成本管理，降低成本。在选材上严格把关，努力提高机械设备的利用率，加强上下部门间的沟通。最后，做好成本分析、考核、总结与成本资料归档等工作。引入科学管理方法。采用目的管理的科学管理方法，抽取目的体系中的成本目的，指导、规划和控制成本发生和费用支出，来降低成本 (2)树立当代成本意识需要管理人员特别重视成本管理和控制工作，在维护企业效益的基础上，建立企业成本能够无穷降低的观念。主要从控制成本范畴和提高成本定位两方面着手。使组织化成本意识贯穿整个企业;确立具有长期发展性的战略性成本意识。2
7、.建立全指标成本控制，分解和细化成本管理目的建立全指标成本控制，要做到全部成本控制、全经过成本控制和全员成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解决制造费用的分摊，控制型企业要建立成本计划。分解和细化成本管理目的，要以合同文本与流程化管理为核心，合理确定并有效控制项目管理成本，加强各阶段成本的管理。3.实行科技驱动型成本管理方法第一，提高科技创新能力，增加利润空间。第二，优化产品设计，降低材料成本。第三，更新生产技术，提高生产效率。第四，更新技术设备，降低单位产品成本。第五，采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。4.拓展成本范围，加强对非物质产品成本的研究成本不仅包括生产、销售等成本
8、，也包括非物质产品成本。如今越来越注重精神文，企业也一样。要加强企业精神文明见识，构成良好的企业文化，应高良好的企业气氛，选择并培养高素质员工提高企业的软实力;也要管理好企业产品的售后服务，以提高企业的信誉，进而降低企业非物质产品的成本。结语：成本的高低是企业获得利润多少的一个主要前提。企业要认识到目前企业成本管理的现状，总结本身的成本管理的问题和缺乏并加以改正;加强企业管理控制，认真分析企业管理的措施，树立正确的观念，利用科学当代的管理方法，努力降低成本，逐步实现企业利润最大化。参考文献： 1李荷华等.浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用.商场当代化.2020.26. 2刘红霞.企业成本管
9、理前沿问题研究.中国工商.2020.09. 3李蕊爱.当代企业成本控制研究.中国商业出版社.2020.有关成本管理控制论文范文二：论施工成本管理与控制摘要：随着建筑业的日益发展，施工企业竞争也愈来愈剧烈，建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标，但是施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求本身经济效益的最大化，怎样解决这个矛盾，就需要企业运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因而，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。关键字：成本控制、施工图预算、考核、鼓励中图分类号：TL372文献标识码：A一、施工成
10、本管理的概念与作用施工成本管理就是要在保证工期和质量知足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约;拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目的。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。1、施工成本计划是成本控制和核算的基础。编制施工图预算是成本计划的一种形式。施工图预算的编制基础是社会平均水平，按预算控制成本，企业是微利，只要通过加强管理，使企业到达社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。2、施工项目成本控制
11、要贯穿于施工项目从开场到完工验收的全经过，它是企业全面成本管理的重要环节。因而，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，做到责、权、利相结合，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(经过控制)和事后控制。其中事中控制最为重要。事先控制进行周密的施工成本计划，在计划中分出材料费用、机械使用费、本企业职工劳动费用、民工费用、职工工资保险等费用和企业利润，将成本计划对施工各方责任人进行交底。事中控制是对成本控制活动的约束，各方责任人按施工成本计划控制成本费用，当出现偏差时，及时分析原因，采取纠正和预防措施，积极组织签证(索赔)工作。事后控制包括对施工活动
12、结果的评价认定和对偏差的纠正。施工结束后应将施工成本控制得失进行分析，制定纠正和预防方法。3、施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本构成中的各责任者评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。各项目应在利润中拿出一部分奖罚基金，体现多劳多得，奖励先进，处罚落后，调动管理人员及职工的工作积极性。二、施工成本控制的基本原则1、成本最优化原则。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，到达目的成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。2
13、、全面管理成本原则。全面成本管理是全企业、全员和全经过的成本管理。为到达成本最低化目的，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工经过中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全经过进行成本控制。3、成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目的负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目的的实现。4、成本管理有效化原则。有效化原则即指：以最少的投
14、人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的施行，需要采取行政的或经济的手段。三、施工成本控制的主要措施1、组织措施首先要建立项目管理部。这是施工企业对建设项目成本进行控制的非常有效的经历。项目管理部这一成本控制管理体系，要配备既懂工程技术，又懂工程造价的工程技术人员。监理公司对成本控制也是至关重要，要充分利用。明确人员分工及职责，编制成本控制施行细则和工作流程图。同时，对成本进行细分，横向分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组和个人，建立纵向到底、横向到边的目的责任制体系，构成全员、全方位、全经过的项目成本管理格局，严格考核，奖罚分明。2、技术措施施工方案的先进合理、科学化与
15、否，直接影响项目成本综合效益。防止施工技术人员及管理人员中懂技术的轻经济，只求施工方案的可靠、便于施工，设计保守、浪费现象。因而，在施工阶段应采用科学的方法进行数据分析，在知足施工各项要求的前提下，根据经济技术指标选择施工方案。施工方案要对施工组织设计进行细化优化，选择合适的施工机具，正确调度周转材料，合理堆放存贮等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案。3、合同措施招标文件和施工承包合同假如不规范，往往会导致一些纠纷处理碰到费事。为避免合同方面的漏洞可能造成的损失，我们必须加强合同管理意识。在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有
16、关条款进行补充或修改。补充合同或协议要用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词。注意积累保存相关资料，为正确处理可能发生的索赔事宜提供根据。4、变更管理措施由于工程的复杂性，几乎每个建设项目都会有数量不等的现场签证，作为工程结算的重要凭证，施工企业需要认真对待的一项工作。这就要求施工企业代表除抓好工程质量、进度外，还应了解现行预算定额的计算根据，实事求是地办理工程量签证，对于超出造价管理机构发布的价格方面签证最好由业主或业主委托监理来签认。5、材料管理措施在建设项目施工经过中，材料成本和机械设备费用在整个工程成本中占相当大比重，有较大节约潜力。材料采购应通过市场调查，论质比价;对于
17、耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格根据计划发放，做到帐物相符、台帐清楚。对余料坚持回收、废物再利用。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备塔吊等机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度，提高利用率。6、结算措施重点要做好3个环节。技术资料的准备与完工决算的管理。技术资料能否齐全，能否及时交付和归档，将影响工程的完工决算。在完工决算阶段，项目部要将有关决算资料提交预算部门。加强应收帐款的管理。工程项目完工后要及时进行结算，明确
18、债权、债务关系。成本核算、分析与考核。施工的经过就是成本管理的经过，在做成本预算开场，就应做好施工经过中各施工环节的成本计划，然后各环节及相关责任人根据其相对应的成本计划进行成本控制管理，使成本管理办法愈加精细，同时采取责任到详细个人的方式，能及时反应成本控制的详细情况，并使施工现场的相关问题能都得到及时有效的处理。进而也提高了整个项目的成本管理水平。结束语：随着社会的快速前进和我国建筑行业的竞争加剧，无论是我国的施工企业还是国外的施工企业都在飞速的壮大成长。但成本的控制管理就是影响施工企业经济效益的直接原因，只要有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能让施工企业获得更多的经济效益，改善企业的综合经营管理水平，提高企业在行业内的竞争能力。参考文献： 1丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社.2020.4 2万寿义.当代企业成本管理研究.东北财经大学出版社.2004.1有关成本管理控制论文