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1、采购成本控制论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成例如附录可有可无。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有本人的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。采购成本控制论文1摘要：采购成本作为产品生产成本的重要组成部分，对产品最终定价起着举足轻重的影响，进而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供给链中采购成本的控制为切入点，通过对供给链采购
2、与传统采购的区别概述，分析供给链采购存在的问题，并对供给链采购成本的详细控制措施进行分析，以期对供给链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。关键词：供给链管理；采购成本；控制一、供给链环境下采购与传统采购区别一采购目的不同传统采购是为了保障库存材料的储备，以知足生产部门、销售部门等材料使用部门的需求，采购计划的决定性制定因素是库存材料的充足与否，工作重点在采购行为本身，对于采购行为控制严格，但缺乏部门间的信息沟通，容易造成采购行为带来的资本堆积。而供给链环境下的采购则不同，供给链环境中的采购行为大部分是据供给链下游客户的需求，通过制定相应的采购计划进行采购，具备一定的目的性，下面游的需求为主导进
3、行采购，降低因采购行为而产生的资金堆积，不仅能够降低相关存货成本，加强采购活动的风险抵御能力，还能够有针对性的应对客户需求，构成优势互补。二采购程序不同传统采购特别复杂，十分是大宗采购，涉及到的招标、竞价等步骤太多。一方面，耗时较长，且由于双方合作的短期性导致采购材料品质难以保障，容易产生合同纠纷，而采购行为的工作效率直接影响到企业内部材料供应，由此产生的种种问题皆会影响到企业生产经营活动的正常进行；另一方面，繁琐的采购步骤造成大额的资本浪费，但在传统采购形式中却无法避免。供给链环境下的采购，无须向市场上无数的供给商进行招标，仅对供给链内供给商进行采购，保持长期的供求合作使采购行为步骤便捷，一
4、般除采购价款外无需太多的采购费用。另外，长期的战略合作关系使得供给商更为关注客户的满意度，注重双方互赢，商品质量自然得到保障。三供需矛盾不同传统采购环境中，供货方与购货方存在最大的矛盾停留在利益的竞争上，利益导向造成二者之间的矛盾无法被缓和，由于采购行为产生的纠纷较多，甚至部分企业由于采购行为产生的纠纷已经影响到了日常经营活动。而供给链环境下的采购行为将供货方与购货方的利益连接在同一条链条上，以战略合作方式共同应对市场变化，结合成为同一经济团体，共同竞争市场份额，应对市场风险，构成战略合作关系。二、供给链环境下的采购管理问题一供给链信息不对称供给链环境中对信息的时效性和真实性要求较高，也就是讲
5、，供给链上供需双方必需要实现高度的信息资源分享，这是建立供给链的基础要求。但在实际工作中，供货方由于行业竞争剧烈，往往会隐藏部分信息来保障本身利益的完好，并以该部分信息继续开拓新市场，而购货方往往不会完全依靠于固定的供货方，除去供给链上的供给企业，往往还会向社会上其他上游企业询价和采购，自然也就不会在供给链上分享全部信息。二者的互不信任导致供给链上的信息失衡，真实性和有效性遭到各方质疑，形式上的战略合作关系难以深化，供给链失信往往会造成双方利益受损。二采购质量难以保障供给链环境中的采购行为是拉动性行为，根据下游需求制定采购计划，属于订单驱动型。也就是讲，企业在接到相关订单信息后才会制定相关采购
6、计划，在零基存货的环境中去生产经营，这也就造成企业对于采购行为的过度依靠和对供给链上的企业过度信任，一旦供给链上游企业提供的材料存在质量等问题，必然会影响到采购方的生产经营活动，而零基库存的供给链管理理念则会造成本级企业无充足库存去弥补需求，一旦耽搁订单需求方规定的交货期，会给企业带来高额的损失。三供给链失信目前，我国供给链存在的失信问题较为普遍，在理论性的供给链环境中，二者利益矛盾得到有效缓和，战略合作关系替换了原对抗关系，构成同一战略合作主体。但是，目前我国供给链大部分供需双方仅将对方看做短期合作企业，没有意识到双方战略合作、应对市场风险的意义，出于短期利益需求导致的供给链违约事件较多。失
7、信事件直接损害整条供给链所在企业的根本利益，危害供给链稳定。本应在供给链环境下构成的综合竞争力和风险抵御优势，由于失信行为而荡然无存，相关企业往往还遭到上游企业失信行为的影响，使本身利益和信誉受损。三、供给链管理下的采购成本控制策略一建立健全采购制度在供给链环境下，供需双方企业固然达成战略合作的共同意识，但是对于采购行为的发生却不能轻视，必需要建立一个完善的采购制度来保障采购行为的有序进行。订单驱动的采购行为要在制定好采购计划后才能进行，以采购计划作为采购成本的事前控制。采购经过中不得给予同一采购人员太多权限，赋予财务审计部门监督采购的权利，做到事中监督。完善采购岗位制度，明确岗位责任，方便在
8、采购行为发生后出现质量等问题时，进行问责追索，做好事后控制。另外，要建立绩效考核制度，将采购人员的工作效率、质量等与其薪酬联络起来，贯彻落实绩效考核机制中的赏罚制度，到达催促采购人员、提升专业素养和工作质量的目的，最终辅助企业管理者控制采购成本。二有针对性的选择采购方式在供给链环境中，采购成本也是存在一定差异的，所以，对于采购方而言，要寻求符合本身详细情况的采购方法才能够有效的降低相关成本。对于大中型企业而言，处于供给链之上，并且拥有本人的采购部门，能够将一段时间内企业所需原材料进行汇总，交由采购部门进行集中采购，制定采购计划以及详细采购质量指标等集中在同一时间进行，降低采购行为的管理成本。对
9、于小型企业而言，能够进行联合采购，将本身小订单介入到整体的联合采购需求之中，构成需求的共同体，增加采购行为的风险以及抵御能力和议价能力，进而降低企业的采购成本。三完善供给商管理供给商管理是企业控制采购成本的重要隐性因素，对于采购质量和效率影响重大。做到严格有效的供给商管理有下面几方面要点：一是供给商的开发要切实以企业需求为出发点，构成采购行为之前要对供给商的资质和信誉等进行多方位了解，分析其预期发展能力和发展前景，并以书面形式对其合作价值进行分析，提交管理者构成最终决策；二是对于已构成合作关系的供给商，要在不伤害企业利益的前提下优化双方合作关系，构建和谐的合作空间，强化双方战略合作理念，减少采
10、购摩擦，防备采购环节风险；三是对于已构成合作关系的供给商要进行动态审查，对于本身难以知足企业采购需求或其他会带来高采购风险的供给商要及时终止合作关系，加强企业采购风险抵御能力。四、结语在市场化的经济环境中，成本管理越来越复杂，企业必需要认识到供给链对于企业精细化成本管理、强化成本核算的重要意义，管理层要认识到成本管理体系中的缺乏，并寻求完善的解决之策，建立健全供给链环境下的采购管理体系，加强供给链环境中的战略合作，以应对市场中的经营风险，以合作方式加强企业在市场中的核心竞争力，争取更大的市场份额，保障企业生存的基础，促进企业的稳定发展。参考文献：1李婧.战略管理视角下供给链环境中企业间合作博弈
11、行为研究J.物流技术，20xx19.2赵海宁.企业物流管理中的供给链形式与采购成本控制J.中外企业文化旬刊，20xx02.3龚利群.制造企业采购成本控制J.北方经济，20xx22.采购成本控制论文2摘要：物资采购成本影响着企业将来的发展，同时也是企业市场竞争经过中的主要因素。由于我国企业的在物资采购成本控制经过中存在很多问题，例如，物资价格极其不平稳、市场供给状态不理想等。在经济快递发展时，假如不能解决好这些问题，将会给企业的物资采购成本控制造成非常重要的影响。本文将对供给链背景下企业物资采购成本存在的问题进行分析，并寻求相应的解决办法。关键词：供给链；企业；物资采购；成本控制一、供给链管理的
12、基本内涵供给链管理国际上一些学者进行了全面的研究，在我国一些企业中也广泛地应用了供给链管理，并且将其思想应用到了物资采购成本控制经过中，根据国际上各个国家学者的研究，以为供给链是企业在进行生产经过中与企业之间有接触的一些信息流，运输流信息、以及企业资金管理和企业人员管理等方面链条。固然供给链管理各种重要因素在我国企业管理中已经构成，并且具备供给链管理所要求的各种因素，但是在各个环节中还相对较为薄弱,与发达国家相比下，缺少完好的供给链管理体系。企业物资采购经过中从对物资的运输、物资加工、以及物资销售等环节称为供给链管理,在每个环节中都需要有条理地进行和经营,利用各种方法降低总成本,进而完成每个环
13、节中的与之相关的生产经营活动。供给链管理与我国企业当前的经营发展不谋而合，但是供给链管理对企业各个环节的要求较高，因而，在企业的实际生产经过中，要做好供给链管理，并非易事。基于此，文章针对供给链背景下企业物资采购成本控制环节中的问题进行了分析，并有针对性地提出一些对策。二、物资采购成本的影响因素1.物资的价格、数量因素作为衡量企业生产经营的重要指标，尤其需要注重做好企业物资的采购成本把控。而其中物资的价格对予企业物资来讲影响重大，其价格因素也是企业成本以及费用组成的关键所在。甚至从某一个方面来讲，企业物资的价格因素决定着企业成本的高低。其所涉及的内容包括采购数量，以及批量生产，以及物品核算等等
14、内容，所涉及的内容较为广泛。2.供给商市场状况在企业的经营经过中，供给商市场的价格、质量等对物资采购成本有着重要的影响。只要把握好市场不断更新的发展动态，才能够合理的控制企业的物资成本。从目前的市场状况来看，企业应该不断更新企业对供给商市场的了解以及动态走向，才能够有效的把握物资采购的市场价格走势。企业物资采购成本具有多元化以及动态性的特点，因而企业随时关注供给商市场的动态变化开场变得尤为重要。企业只要根据供给商市场不断更新的动态变化而不断调整物资采购价格成本，才能够保证企业商品的价格优势。随着我国经济体制的不断发展，供需体制的不断完善，企业应该更多地关注供给商的市场状况。3.物流因素随着近几
15、年我国的交通网络的不断完善，交通工具的更新换代，企业物资采购成本的物流因素也不断变化。企业物资的物流因素主要包括企业所采用的运送方式以及储备方式等等，企业需要计算并采取最短的路程，最少的费用，最适宜的储存方式以及最短方式，通过这样的计算能够有效的降低企业物资采购的成本。根据企业的物资需求，选择适宜的采购方式，尽量做到避免重负采购、减少浪费、防止工作人员偷工减料，将企业物资采购的成本资金降到最低，最适宜的价格，减少企业的成本浪费以及不必要的营业外支出，能够有效控制企业物资的采购成本。三、供给链背景下物资采购成本问题解决对策1.合理制定采购计划在整个物资采购经过中，采购计划的制定是控制采购预算及成
16、本的第一环，也是控制采购成本的基础。物料库存堆积、缺料停产都会增加企业的生产成本，所以合理制定采购计划是控制生产成本的重要措施。供给链背景下，会根据企业的销售预测、销售订单，并结合物资库存量、产品构造，计算出各种物料的计划采购量，采购部门可根据系统制定出的采购计划，合理选择所需物资，由系统生成物资采购订单，进而实现采购计划制定的及时性、准确性。2.健全采购供给信息，构建当代物流产业群在企业物资采购经过中一定要完善物资采购供给信息，一旦出现泄露，就会使物资采购经过中出现错乱,进而提高物资采购成本。想要使此问题得以杜绝，就需要对物资采购供给信息进行完善,建设与完善合适企业本身发展的供给商队伍,以产
17、品质量、生成成本、服务为基础,对供给商实行动态管理形式,进而培养优秀供给商,发展战略供给商,到达合作共赢局面,长远意义上实现全生命周期总成本最低的物资采购。通太多种方式,引入理性化竞争,确定适宜的供给商,到达降低物资采购成本的目的。例如，在进行物资采购前,要对国内外供给商进行搜集，而且采购人员还需要了解国家的各项政策以及将来发展趋势,如在选择国外供给商采购物资时,有无政策限制会对采购成本造成影响。在采购工作落实经过中,采购人员还应到多处走访和调查,了解不同供给商之间的异同点,要与多家供给商建立联络,防止在出现一些突发情况时没有及时采购到较为适宜的商品,影响到企业整个生产环节,使企业的物资采购成
18、本没有得到有效控制。3.应用科学合理的物资采购方式选择合理的物资采购形式，对促进企业的不断壮大，较低企业总体采购成本有着极其重要的意义。在传统形式的采购管理系统经过中，由于信息技术和信息平台以及信息化管理手段的匮乏，企业与供给商之间在成本采购经过中无法建立有效快速的信息分享系统，进而在企业成本采购经过中频繁出现流通环节效率不高，采购周期不断延长的现象，大大降低了供给链系统的运作效率。通过当代网络信息技术的发展，能够将网上信息处理与线下采购处理操作经过合理有效的结合起来，使物资采购所处的采购环境到达传统采购无法计较的有约成都，企业与供给商之间能够进行跨越时间空间分布式沟通，大大减少企业成本采购的
19、多种环节。参考文献：1温艳.基于供给链的医院物资集成化管理形式与方法研究D.天津大学,20xx.2崔超.煤炭企业物资协同采购研究D.中国矿业大学北京,20xx.3王猛龙.齐鲁石化物资采购成本控制研究D.西北大学,20xx.采购成本控制论文3摘要：采购环节作为制造型企业生产经过的一个重要组成部分，关系到制造生产的后续进行，维持运营，保证产品质量。采购成本的控制对于制造型企业至关重要。有效的采购成本控制能为企业利润提供保障，为企业的运营流转提供更多资金支持，以低成本高质量加强企业竞争力。当前的制造型企业对采购成本缺乏有效控制，应建立完善的采购策略和采购计划，加强供给商管理策略的制定和施行。通过规范
20、成本控制流程，构建完善的采购成本控制体系以及加强采购人员的管理予以解决。关键词：企业；采购成本；管理目前，我国制造型企业在采购中缺乏有效的成本控制管理，对采购成本的控制不够重视。控制好采购成本，有助于企业竞争力的加强，降低企业的成本是一项非常重要的工作。1制造型企业采购成本控制的必要性制造型企业与其他的企业不同点就在于其面向的客户或者厂家，它的生产是大批量大规模，成本的细微变动就会对企业产生非常大的影响。制造型企业的生产流程包括产品的设计开发，所需物资的采购，制造生产、销售。采购固然只是诸多环节中的一部分，但却无比重要，由于它和各个环节严密联络，物资的合理采购关系到生产的顺利进行。而一旦生产有
21、中断，就会大大增加制造成本。由于原料的供给以及产品品质的保障都与采购质量密切相关，这都关乎一个企业的利润;。制造型企业的采购成本在总成本中占有相当大的比重，能够讲控制企业成本，采购成本的控制是重中之重。假如通过提高售价来增加利润，则会影响销售数量。市场竞争剧烈，没有产品优势，要用提高售价的方式，增加利润几乎就是不可能。何况通过提升售价方式的空间有限。为什么讲采购成本控制对制造型企业提升利润来讲显得行之有效呢？从制造型企业采购成本占比均值60%来看，假如控制销售量保持不变，采购成本降低5%，能带来净利润20%左右的增长。相比之下对于制造费用，营销费用等的控制就显得微缺乏道了。依托群众创新，万众创
22、业的政策以及简政放权带来的福利，越来越多的企业兴起，不乏制造型企业。产品不断更新换代，顾客的消费观念也发生了改变，相比过往有了很大的提高，假使不能采取有效的措施来提高企业的核心竞争力，放纵企业生产成本的不断上升，就会大大缩小本身的市场份额。所以讲，企业必需要不断改良创新，降低成本。产品创新，管理观念更要创新，采购成本控制作为制造型企业提绩增效的重要环节亟需引起企业的重视。合理改善采购环节，控制采购成本是加强企业竞争力最为简单又最有效的方法，尤其是当销售成本中采购成本所占的比例高达60%以上时，制定科学采购计划，将有益于采购的顺利完成，有效控制成本，为企业增效提利。2制造型企业采购成本控制存在的
23、问题2.1采购人员对采购成本的控制存在缺陷一是采购人员专业知识欠缺。很多制造型企业不重视采购管理，不注重培养采购人员综合素质，以为采购岗位没什么技术要求，采购人员按采购清单跑腿就好。由于采购人员缺乏专业的物资管理知识和采购技能，导致本能够避免的成本增加。二是采购人员成本控制意识不强，可能会由于利益驱动选择购买给本人带来好处，却不是对企业最大利益的物资，出现采购物资质量存在隐患、产品性价比低的现象。2.2缺乏中长期采购策略方案大部分制造型企业对成本控制采取一味地求低形式，单纯注重加强与供给商的会谈能力，压低采购成本节约企业成本，这种做法确实见效快也确实做到了降低采购成本的作用，但并非长远之计。这
24、样的举措显得稍显浅薄。对供给商成本的压低不利于建立友好长期合作的关系，且以压价为方法极可能造成质量不达标的潜在威胁。互利共赢，长远发展才是上策。2.3缺乏完善的供给商管理策略供给商的数量多，类型也多，合理甄别挑选也是重要的一环，但是即使挑选出最优供给商且与之合作，而没有完善的管理策略，也不能发挥出应有的效果。目前大部分制造型企业就面临着这样的窘迫，对供给商没有明晰准确的定位，盲目追求眼前的利益，忽视长久效益。采购企业与供给商之间消息不透明、信息不对称、在价格与质量方面双方不能达成最优方案、交货时间以及需求供给不及时等问题使得企业采购成本增加，影响企业的长远发展。3解决制造型企业采购成本控制问题
25、的策略3.1对于采购人员方面企业要根据本人的实际情况聘用专业技术的采购人员，建立合理严格的选拔标准，同时提高采购人员的综合素质。定时对其进行培训，提升专业技能，顺应发展的需要；不定期的抽查审核，提高员工的危机意识。抽查质量不达标物资时，不是采购员专业能力不达标就是违规欺骗，理应遭到惩罚，用严格的管控加强采购人员成本控制意识。3.2对于采购部门方面一构建完善的采购成本控制体系分析市场环境，制定适宜企业发展需求的采购成本控制制度，规范企业采购，使得与采购相关信息能够准确及时的把握，利于决策。严格根据规章制度申请、提交、批准，控制采购数量，合理调整采购计划，避免存货积压，增加闲置成本占用流动资金。公
26、开所有运作流程，即时调整采购质量、价格，有效控制采购资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。二规范各个部门成本控制流程采购程序中应该明确分工，将职责详细到各个岗位，落实到人，保障管理机制高效率运行。从采购内容到规划采购数量，运输到生产销售各个环节都要体系出成本方面的控制。首先合理控制采购请购环节。采购材料必须由生产部门提供生产需要的材料计划，根据生产需求，计划数量规划采购数量，保障原料物资供给，做到不闲置不浪费，进而控制采购成本。采购形式要多样化。时代在发展，如今有更多高效便捷的通道，采购管理的理念也要不断更新与时俱进，如：电子商务采购、第三方采购等。在知足制造型企业生产所需原材料和零部
27、件供给的同时，要采取多种多样的采购方法，将采购成本控制在合理范围之内。三采购策略和供给管理方面1建立完善的采购策略和采购计划采购的合理规划策略是制造型企业成本控制的关键。采购工作开场之前要有具体的规划。为了增加员工的介入程度以及对成本控制的积极性，能够采取有效的奖励机制。采购人员要严格遵守企业的采购制度。采购前需提交计划书，交由采购部门负责人审批通过后，采购任务才能予以执行。对采购工作完成出色的员工以奖励，加强企业向好的源源动力。采购计划要与相关部门沟通联络，通过市场预测以及过往数据，加之生产部门进度，销售情况，做到采购有目的，合理高效运转。2加强供给商管理策略的制定和施行为降低供货风险，应该
28、避免单一供给商的选择。假如供给商单一，可能出现质量问题不能及时解决、产品不容易切换的情况，因此要选择供给商替补策略。比方对于某部件来讲，能够选择多个供给商躲避风险。这样能保证产品的及时供给，能够避免被供给商控制。有意识地引入竞争机制，能够促使供给商之间在服务质量、产品品质和价格方面不断优化。对供给商的选择因素涉及到方方面面，需要统计要素，分析利弊，把握最利己信息。应将有意向供给商存档储存，关注其动态，采购选择从中进行，将供给商管理工作落实到人，专人负责，及时更新供给商动态，挖掘更多优质合作商。成本控制是制造型企业提升效益所必需的观念。要让企业获得更大效益，就要有效控制采购成本，合理地规划采购流程，避免不必要的浪费支出。目前，我国制造型企业对采购成本控制能力不高，需要相关学者对其成本的控制和完善做进一步的讨论和研究，帮助我国制造型企业在竞争剧烈的市场中立足。参考文献：1叶秋兰.制造业成本管理的问题分析J.经营管理者，20xx08.2孙劼,吴金娜.从企业价值链角度看企业采购成本管理J.北方经济，20xx24.