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1、施工成本控制论文成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目的相符的措施。施工，谓工程按计划进行建造。施工成本控制论文1摘要：新形势下施工企业认真贯彻落实“十三五规划“节能减排，提质增效战略指标的同时，还要应对“营改增、市场竞争日益剧烈、新开工项目持续减少、劳动成本大量增长等困难。施工企业要克制种种困难，摆脱产高利低的现状，最主要的方法是加强成本控制、创新管理方式，通过成本控制实现企业提质增效。因而，怎样优化成本控制是施工企业应深化研究的重要课题。关键词：施工企业；成本管理；现状；强化措施1引言当前，施工企业面临越来越
2、多元化的市场经济形势，成本管理也日渐多元化，部分施工企业原有的粗放式管理已经逐步与当代化管理脱节。一方面，面对劳动力价格一路高涨、产品价格逐步由市场决定、市场竞争剧烈、管理成本增加、企业薄利经营的新形势，即便是中建、中铁这样的行业巨头都以为其成本控制工作与其他行业或者先进单位相比仍存在很大差距，并纷纷采取措施加强企业成本控制和企业管理。另一方面，新形势也为施工企业带来改革红利释放、基础设施领域加大投资的机遇，施工企业面临新机遇，所有市场主体都站在同一“起跑线上。基于此，只要不断强化企业内部管控，加强企业的管理实力，才能在这场“竞赛中博得胜利。2施工企业成本控制的现状分析2.1施工企业成本控制缺
3、乏整体性，认知有待提高施工企业通常采用粗放式管理，成本控制相对松懈，缺乏完好的规划，甚至出现施工部门不管成本，预算管理部门不管施工等现象，导致详细施行流程与预算规划相差甚远，工程结束后成本大大超出预算结果，企业成本亏算严重。部分企业领导对成本管控的重视程度不高，单纯以为费用管理是财务、会计部门的职责，听任其他部门对费用管理或成本控制工作不闻不问，导致财务部门编制的预算缺乏实际数据根据，一味“纸上谈兵，脱离实际。企业整体的费用管理缺乏有效衔接和联络，业务部门详细执行预算经过中缺乏指导和监督，预算管理只能流于形式。松懈的气氛助长财务人员以公肥私、中饱私囊、恶意漏账、坏账、虚报账务等风气。由于企业成
4、本控制环环相扣，贯穿于施工企业经营管理全经过，因而单个环节的错误或者疏漏将会影响整体管理效果。2.2施工环节的成本控制流于形式随着市场经济发展，施工企业在运营经过中逐步认识到传统粗放式管理的弊端，例如部分施工企业的费用预算和规划通常都是大概框架，缺乏具体的实行步骤和流程。部分企业招标环节会出现为了提高企业竞争力而以高于企业预算成本的价格竞标，在施工环节为了提升施工速度和质量，只顾施工预算成本，导致工程结束后所得实际成本消耗远远大于估计结果。施工企业“营改增自20xx年5月1日施行以来，施工企业在短期内已尝到了“营改增的甜头，收获了改革红利，企业利润有所提升；但是随着实践时间逐步增加，施工企业费
5、用管理中的问题逐步暴露出来，例如部分企业在获得发票时仍未完全考虑增值税抵扣因素、企业人工成本无法扣除等。在社会分工日益细化、成本管理日益多元化的新形势下，结合“营改增政策不断深化，直接影响施工企业成本控制，严重的甚至导致企业面临亏损局面，企业经营遭遇重大危机。2.3成本控制状态疲软，现行成本控制办法与企业实际情况存在差异施工企业成本控制工作并非毫无进展，部分发展势态良好、管理方法得当的施工企业，成本控制工作在近年来已经逐步获得显著成果，有效提升企业效益。但是施工企业作为中国经济的支柱企业，拥有庞大的企业数量群体，除一部分先进企业在成本控制工作中获得成效外，其他大部分施工企业成本控制工作仍然进度
6、缓慢，成本控制的处于疲软期。很多施工企业成本控制成果不理想源于所实行的管理办法与实际情况有差异，如施工企业以为控制成本就是降低成本，材料采购方面重价格轻质量，工程施工环节一味加快工期，忽视建筑质量，固然短期内成本有所降低，但是企业的信誉遭遇严重危机，会影响企业的长期投标与合作，对可持续发展有较大影响。也有施工企业急于改变，盲目效仿其他企业的成本控制形式，最终难以领会本质，成本控制一团糟。3施工企业加强成本控制的对策考虑3.1加强成本预算管理，把好成本控制源头关凡事预则立，不预则废。施工企业要强化成本控制就要完善成本预算管理机制，把好成本源头关。有效的预算管理、成本控制需要全面化、系统化、整体化
7、的组织施行，是一项企业全员介入、贯穿企业经营管理全经过、设计施工企业经营管理方方面面的管理方法或制度。因而施工企业首先应高度重视成本控制，要提高施工企业全体人员的成本控制意识，发动全体人员主动介入成本控制工作。组织以企业领导为主体、财务部门为主要执行部门的预算管理机构，优化企业信息传递效率，要求企业全体人员主动介入数据汇总、信息收集工作，为预算编制提供科学精准的数据。其次，严格成本预算流程，保证决策公开透明，提升预算管理的权威性，进而提高企业员工预算结果的认可度和执行力度。加强预算人才队伍建设，提高预算人才综合素质和技术技能，企业能够组织财务人员参加财务管理相关的培训会，培养技术骨干。再次，除
8、以上对策外，为解决责任预算与财务成本核算科目体系口径不一致的问题，可以考虑信息化形式，调整细化各责任预算科目，将决策结果固化植入业务财务一体化信息平台，实现成本核算、节超分析自动化，责任预算与全面预算无缝对接，为施工企业加强预算管理、优化成本控制提供了决策根据。3.2上下联动，继续深化成本精细化管理施工企业应该重视施工环节成本精细化管理，细化粗放式管理的每个环节，并注重环节之间的衔接成本控制，优化产业链价值成本。在施工之前根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。要以降本节支为原则精细化材料采购及其他费用的管理，充分发
9、挥物资创效功能。施工经过中严格根据预算额度管理人工、工艺的成本支出，要开放思维，积极接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云计算、大数据等先进工艺和技术，突破时间、空间限制，提高施工安全和质量。并充分运用新进技术和工艺提高企业的综合实力，为企业吸引合作、延长产业链、集约化发展进而实现提质增效奠定基础。例如能够考虑利用“互联网+物资的当代化管理形式进一步规范化物资采购工作，推进企业物资精细化管理，并构建以信息分享平台为支撑的核算、监控、预警、考核机制，创立物资集中管控体系，有效节约采购成本，助力企业开源节流，降本节支。3.3加强对成本控制的研究，创新成本控制方法施工企业应该积极探索合适企业实际
10、情况的成本管理方式，学习了解目的成本法、项目责任成本管理、战略成本管理、数字化成本管理、“大成本管理等当代化成本管理形式，将合适企业发展的成本控制形式投入企业管理实践当中。如项目责任成本管理强调项目策划调研、风险评估预测、项目施工及管理团队建设、赏罚机制优化等详细办法对于施工企业加强成本控制具有很强的学习价值；战略成本管理形式瞄准成本多元化趋势，通过制度、技术、机制、管理创新来促进产品价值增长，实现降低成本的目的，这一管理形式能够帮助施工企业解决施工环节成本管理漏洞问题。施工企业也应主动作为，勇于创新合适企业本身的管理形式实现成本控制。以某建筑施工企业为例，强化成本分析，将成本管理与收入、成本
11、、资金、报表分析结合，构成的统一管理、分析系统，切实发挥财务管理的价值创造作用，由项目反哺企业资金达数亿元，成本控制效果明显。4结语成本控制是施工企业提质增效、提升核心竞争力的关键环节，也是企业面临的一场持久战。施工企业成本控制工作起步较晚，因而在今后的发展中更应该高度重视成本控制，加强成本管理人才队伍建设，打造人才基础；创新管理形式，提高成本控制效力；深化精细化管理的实际应用。通过有效的成本控制促进企业由粗放型向集约型转型升级，提升企业竞争力，稳固企业市场地位。参考文献1黄良智.基于价值链的施工企业成本控制研究J.经济研究导刊,20xx(3).2阮良华.施工企业成本控制措施浅析J.中国高新技
12、术企业,20xx(7).3王秋菊.施工企业加强成本控制与管理研究J.纳税,20xx(5).施工成本控制论文2施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行讨论。一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因而，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只讨论项目部对施工成本的控制。一施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制
13、施工成本的前提。要求项目部进行全员、全经过的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全经过控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。二施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克制施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。三施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施
14、工成本的控制水平。四材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%70%。因而，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型构造、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全把握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不把握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现
15、监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因而，控制材料费是控制施工成本的关键。五机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。六其他影响因素主要有：工程质量控制水平，由于项目部本身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，假如因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作
16、稍不细致就会加大成本支出；在完工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。施工成本控制论文3一、建筑施工成本的影响因素分析建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。一般而言,投标成本产生于投标阶段,受各方面因素的影响不容易掌控。而施工成本包含建筑施工经过中的所有费用,这里面的人为因素影响较大,所以能够适当地采取一些措施对此进行管理。其成本控制管理的对象有下面几个方面:建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。(一)建筑施工成本控制系统
17、的完善企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台,这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。良好的成本管理系统有利于施工经过各个阶段成本的节约,在保证施工质量的前提下,使成本具有可收缩性,无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障,都有效地减少成本浪费。除此之外,施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用,完善了企业的管理系统,使企业的管理愈加规范协调,便于施工项目顺利地开展,在一定程度上也缩短了施工周期,潜在地为企业节省了人力、物力。(二)施工前期设计的科学性建筑施工的前期设计在施工经过中起到了重要的指引作用。施工设计成本合理科学,有利于提高施工进度,缩短施工周期,
18、在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本,保证施工有条不紊地进行,克制施工中的盲目混乱现象,直接影响施工成本的高低。(三)建筑施工队伍的管理施工队伍负责工程的建筑和施工,施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。一般来讲,建筑施工的专业性特点较强,具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。(四)材料费用的控制施工成本中所占比重最大的是材料成本费用,总体来讲其比重要占到60%,有时甚至高达70%多,所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制,减少经济损失。导致材料成本高昂的主要因素有三个:采购、保管和使用。在采购方面,企业一般任用比拟信赖的人去负责原材料的采购,但近期
19、常有媒体报道很多原料采购的人员成心抬高虚报原材料的价格以获得回扣。在其采购的经过中,经常发生无计划采购,往往导致材料囤积,浪费现象比比皆是。除此之外,采购人员有时对材料的把握了解缺乏,受黑户欺骗,买入了不合格的产品,直接带来了较大的成本损失,降低了企业的经济效益,造成的漏洞难以弥补。在保管方面,材料因外界因素的干扰发生变质等现象,但是没有人对其进行修复和管理,大批材料变为废墟,由于缺乏相应的管理导致材料成本不断上升。使用上,某些施工人员由于素质低下,在使用的时候成心浪费材料,缺乏节约意识和成本观念,积少成多,长期以来不仅浪费了国家资源还对企业的经济效益产生消极的影响。(五)机械费用的可控性任何
20、建筑项目必须借助机械的气力来完工,在一项工程中,假如机械的保护不到位,单是在机械成本方面就得付出高昂的代价。机械的保管费用、维修费用都与企业的经济效益息息相关,所以企业一定要在机械方面采取恰当的措施来进行成本控制。(六)其他影响因素除了上述五个方面的成本因素之外,还有很多不确定的因素或多或少地对施工成本产生影响。主要有下面方面:建筑经过中的安全问题假如在施工中发生了人员伤亡事件,那么企业的经济成本将会大大增加,工程项目也会罚款甚至停工。工程质量问题假如由于施工质量不合格重新返工,这将增加工程的周期性,相应地成本也会增加;假如由于施工质量导致后期使用经过中发生了伤亡,施工企业将面对宏大的经济损耗
21、和信誉危机,直接影响企业的发展前景。工程完工后期在完工时期,由于疏忽十分容易导致为不该支持的费用负责;假如施工单位欠账,则会增加差旅费用,增加成本。二、加强建筑施工企业成本控制的有效措施(一)建立并完善相应的施工成本管理系统作为一个企业要根据施工建筑的特点制定科学的施工成本管理。施工项目的每个负责人要遵守成本控制的详细规则,根据规章制度来完成本人的任务,明确其成本控制的对象、范围,在建立的基础上要根据特殊情况不断改良和完善,使其更适应工程的变化,这样更有利于工程进行和工作管理,促进施工管理体系化,加强其管理科学性和合理性。(二)制作科学合理的施工设计施工前期的工程设计要对每一阶段、每一环节的成
22、本预算做到精细和科学,方便为后期施工开展进行良好的指引,为工程成本的控制奠定良好的基础。(三)加强施工现场管理1、提高施工队伍的专业化水平。确定施工目的,根据施工地和施工目的来选择施工队伍。对于高复杂化的施工工程,要提高施工队伍的专业知识和专业水准,对其进行相关的培训和教程,保证施工质量,本着以质取胜的原则,实现质量监理管理责任制。另外还要根据编制的施工设计合理安排人员,尽量缩短施工周期,为整个工程减缩不必要的成本劳损。2、提高安全意识。在施工经过中,从个人到团体一定要提高安全意识,坚持安全第一的方针政策,加强安全宣传工作,平常进行安全演练,在演练的经过中,每个人都要熟悉最方便的安全途径,在关
23、键时刻,每个人都要尽可能地保障本人的人身安全和别人的安全。(四)加大对材料和机械设备的管理力度1、采购方面:企业要对材料进行统一的购买和管理,实行统一招标购买,防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案,这个方案主要是根据详细的施工项目来构思的,这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外,企业要制定严谨的规章制度,一旦发现违规行为的出现,绝不宽待,严加惩办。其次,企业在购买原材料的时候,要让了解施工所需原料的人去采购,让施工项目的负责人和把握材料相关知识的人一起去购买,在采购的经过中,能够根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。2、使用方面:在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题,企业能够派遣相关施工负责人进行有效的监督,对浪费材料的人进行相应的惩罚,使其认识到本人的错误。另外,还能够对施工人员进行培训,提高他们的建筑素养和职业道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企业要对材料的保管进行管理,根据成本控制系统中的详细规则进行管理,严格落实制度的施行。另外,施工机械设备要根据施工目的合理配置,加强机械的日常维修,做好登记工作。(五)做好完工的结算工作在工程即将结束的时候,企业要对相关费用进行核实,看看有没有发生偏差和错误,以便及时地改正,为下次施工项目的成本节约奠定良好的基础。