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1、项目管理项目管理考试试题及答案一、单项选择题1制定风险应对计划的目的是B。A建立识别项目风险的步骤B制定处理不利事件的策略C建立以前项目风险的清单D建立量化项目风险的指标2下面哪一项能够给承包者提供鼓励以使他努力完成合同？AA在约定工作成功完成的基础上一次付清合同款项B在约定工作能够预测的期间每月支付一样款项C不管工作情况怎样都支付固定款项D在约定工作成功完成的基础上分期付款3决定项目成本的最有效方法是对A定价。A工作分解构造B线性责任图C项目规章D范围讲明4为了计算项目风险的期望货币值，通过D。A每种风险总和乘以风险值B不能计算C可获得的项目保留金额D风险概率乘以风险结果5根据下表的数据，哪
2、一个策略在没有损失的情况下期望值最高？B报酬表利润以100万元计AS1BS2CS3DS46职能经理告知你，你在3月份需要的资源一直到5月份才能得到，你应该D。A接受职能经理的话并且重新安排项目B让你的主管帮助C要求负责人提高你项目的优先级D和职能经理一起工作，制定紧急计划7风险管理决策分为A。A确定性、风险和不确定性决策B概率、风险和不确定性决策C概率、风险事件和确定性决策D冒险、风险事件和不确定性决策8单价合同中的价格包括D。A正当成本的补偿加上随合同进展按比例支付的固定费用B履行服务的正当成本的补偿加上估算的利润C供给商交付工作的固定价格加上因出色业绩的预定费用D买卖双方约定的服务或产品单
3、价，最后根据所发生的实际数量来支付最终的费用9在下述的冲突管理方法中，你以为哪一种的正面持续效果最差？BA解决问题B回避C妥协D强迫10下面哪一种合同类型对产品所有者来讲具有最大风险？BA固定公司价格FFPB时间和物料TMC成本加固定费用CPFFD成本鼓励费用CPIF11质量管理C。A是仔细检验的代名词B与生产率成反比关系C主要是管理者的责任D主要是工人的责任12在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是D。A根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C获得客户对可交付成果的接受D决定项目能否继续向下一个阶段发展13站在当今的质量管理
4、角度，谁应该定义质量？DA上层管理部门B项目管理部门C职能管理部门D顾客14工作分解构造最底层的单元称为A。A工作包B子任务C任务D项目编码15作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？DA矩阵型B传统型C快速完成型D纯项目型16不受欢迎的将来风险事件和结果被称作A。A风险B时机C惊吉D偶发性事件17下面哪项是采购管理的要素？DA检验B购买C估价D只要A、B18在战略管理中，下面哪项是目的导向的缺点？BA一旦成功捉住机遇，企业将实现本质的飞跃B不可控因素多，风险大C平稳发展，施行风险小D可能会错过某个重大的历史发展机遇19下列哪
5、些是项目干系人？DA项目团队本身B项目团队的家属C承包商D以上皆是20谁对项目可交付成果负主要责任？CA质量经理B项目经理C个人D高级管理层21下列哪项不是所有项目共同的主要特征？CA目的B进度C制造D资源22某房地产公司今年销售2年后完工交付入住的一处期房项目，根据责权发生制，买家所交纳的购房款在今年的财务报表中将怎样处理？AA作为负债，放在预收款项内B计入销售收入C计入股东权益D当年没有完成交付，不计入财务报表23一旦一个网络的逻辑关系确立了，该项目经理在网络中就能够自由地向前或向后进行工作。这将提供A的信息并确立A。A每项活动的时差，关键途径B每项活动的时差，高风险项目C劳动力短缺，高风
6、险项目D高风险项目，非关键途径24你正在公司内施行一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。下面哪一条陈述最好地描绘了一个变更控制委员会？BA建议将其用于所有的大型与小型的项目B在需要时被用来批准或否决变更申请C由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D有项目的主要团队成员组成25假如一个项目经理以为改变项目范围可能会为客户带来附加值，那么这个项目经理应该C。A改变范围基线B准备变更报告C与变更管理委员会召开一个会议D改变项目目的26项目收尾时的一个关键活动是B。A发布状态报告和风险评估B发布消息以正式确认项目完工C监控详细的项目结果以确定其能否符合相关质量标准D把全部项目记录
7、转移给项目所有人27在你当前的建筑项目中，有两个团队成员在防暴风雨窗的安装方面争论不休，他们都拒绝倾听对方的意见。固然如今只是3月，而且飓风季节在6月之前是不会开场的，但是据预测，一场反常的暴风雨将在8个小时内袭击你们这个地区。如今必需要把窗安装上去，否则，整个项目都会处于危险之中。在这种情况下，你能使用的最合适的冲突解决方法是D。A调和B妥协C合作D强迫28项目经理希望看到下面哪些项目信息被画在图表上？CA时间B时间和成本C时间、成本和性能D成本和性能D供给商D29当代观点以为冲突B。A是不合理的B假如得到控制，是有益的C只能强迫解决D以上皆是30下面哪一项活动不属于需求阶段？CA受权/确认
8、需求B做出购买决策C选择卖方D制订工作报告或工作范围31项目最好的定义是D。A为完成一个或多个目的设计的一系列没有联络的活动B为完成一个没有明确结束点的目的，一系列相关活动的协作努力C必须在一年内完成的，而且消耗人力和非人力资源的自始至终的活动D任何正在从事的，有时间限制，有明确的目的，并且在一定程度内消耗人力和非人力资源的活动32当发现项目已经超出预算成本时，项目经理在后续阶段可通过D方法来将项目带回预算范围内。A减少项目交付产品的特色和功能B冒险削减某些项目工作C引入计划滑动通过延长交付时间来获得更有利定价D以上皆是二、简答题1.产品范围和项目范围之间的区别是什么？解答:产品范围与项目范围
9、是不同的，两者的界定方式，验收根据所体现的文档都不同。?产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。?项目范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必需要有较好的统一性，以确保项目的详细工作成果能按特定的产品要求准时交付。2.假如客户抱怨这个产品真难用，讲明哪一项质量管理原则在设计中被忽视了？如何防止这类问题出现？解答:产品是供人们使用的，产品设计需要考虑使用者能否方便易用。客户的抱怨反映出适用性质量管理的原则被忽视了，质量的优劣取决于客户适用的程度。质量
10、控制中确实认活动能够防止这类问题出现。但这项工作在项目中不容易应用，由于在大多数项目中，客户必须在真实产品被应用的场景下才能判定出产品的适用性问题。而项目施行方又必须在产品适用性质量被确认的前提下，才能开场构造产品。两者之间出现相互依靠的情形。所以大多数确实认活动都是通过构造模拟环境来进行。能够采取确实认活动包括：制作产品原型、产品应用场景模拟等。3.第一次就把事情做对这句话体现了质量管理的哪一个原则？怎样贯彻这个原则？解答:这句话体现了质量管理活动中的预防原则。在项目活动中贯彻预防原则，需要做到：第一，成认普通人是会犯错误的，这是施行预防活动的前提；第二，建立能够让普通人不犯错误的工作方法和
11、流程；第三，对施行者进行培训，以把握不犯错误的方法。项目中的预防活动包括：培训、制定工作流程、资质认证等。4.在项目初步范围讲明书中已经对项目目的作了阐述，为何还要约定验收标准？为何会出现项目客户和施行方对项目目的理解不一致的情况？解答:验收标准的约定主要是针对范围目的和质量目的完成的断定。由于项目的客户方和施行方在项目初期可能对项目的范围和质量目的理解不一致，所以需要约定验收的经过和标准来避免不一致。项目的目的来源于客户需求，施行方将需求转化为项目的交付产品范围。但需求的表述是从客户的角度出发，来自于客户的业务领域，而范围则是从项目施行方的技术领域出发，两者的视角不同，因而会出现不一致的情况
12、。项目质量控制活动中确实认活动能够帮助项目施行方尽早发现这种不一致，并及早纠正。三、案例分析题某公司总经理的下属晓海一直以来都表现得非常好，所以近期被提携为一个项目经理，带领一个团队工作。对于这次提升晓海表现出相当高的热情，但由于这个项目对公司非常关键，固然总经理相信他的能力，还是有点不放心，所以要求晓海定期向他汇报。但是几周下来，总经理发现他的汇报信息非常简单，以致于本人并不能够真正了解项目状况。某天，总经理把晓海叫到办公室来了解情况。如今项目如何？一切顺利，都很正常晓海回答道。但我从你的周报中看不到具体的项目信息。项目都正常，没什么需要十分汇报。一些小事情，我也都解决了。晓海自信地回答道。
13、但我仍然需要了解项目的具体情形，才能判定能否真的一切正常。很多细节的事情汇报上来太耗功夫了，有这功夫就把它搞定了。晓海有些不耐烦，交给我就放心吧。事事都汇报，那还要我干啥？总经理知道这样继续下去会起冲突，也只好不再追查了。问题：你以为总经理应该如何领导晓海才能获得好效果？解答:情境领导理论主张根据不同的情况采取适宜的领导方法，它关注的情境变量是下属的特征，包括两个方面：态度和能力，被称为下属的成熟度水平。态度和能力两个因素能够组合出四种情况：有态度没能力、有态度有能力、没态度有能力、没态度没能力。本例中晓海属于有态度有能力的情况，他有能力并且有意愿把工作做好。此时的管理者不应该过度干涉下属的工作细节，而施行受权行为。向下属交待清楚工作目的，明确其职责和权利范围，而不太多干涉工作经过和细节，给其自由发挥的空间，让其承当起本身责任，加强其主人翁意识。上级在此时承当背后支持的作用，但也要明确在何时碰到何种情况时能够寻求上级的帮助。