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1、项目管理习题14项目人力资源管理15项目整体管理16不确定性分析理论与方法17项目融资1315章基本了解即可，不作为重点。16章主要关注计算题，17章把握一些基本概念即可。考核方式及题型1.答题方式：半开卷可带一张A4纸，记录你以为重要的知识点，可使用计算器。2.题型及分值：判定(110)、单项选择(25)、多项选择(25)、简答(104)、计算(102)、案例分析(10)教学参考书目（项目管理教程）骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质（项目管理）是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联络，
2、是当代管理学的重要组成部分。美国杂志（财富）预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。基本要求学习项目管理能够让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，获得成功。项目管理能够提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。因而同学们应理解（项目管理）的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，把握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。北京理工大学当代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:（项目管理）课程重点、难点考核范围11项目与项目管理2项目组织与项目团队3项目启动4项目计划5项目执行与控制6项目收尾16章非常重要考核范围27项目范围
3、管理8项目进度管理9项目成本管理10项目质量管理11项目采购管理12项目风险管理712章比拟重要，关注流程、概念及计算考核范围313项目沟通与冲突管理第一篇项目管理总论1项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本经过项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了到达特定的目的所做的一次性任务或努力。项目的特点一次性独特性目的的明确性组织的临时性和开放性后果的不可挽回性项目干系人项目干系人Stakeholder是积极介入项目、其利益遭到项目成败影响的个人或组织。
4、针对某一项目分析可能会有哪些项目干系人？项目生命期评价、总结项目目的的完成程度；项目交接。收尾4施行项目。执行3项目的基本预算和进程的制定；为项目的执行做准备。计划2确定项目需求目的；估算投资；建立项目组织；确定项目经理等。启动1主要内容名称阶段项目生命期的特征项目资源的投入具有波动性项目风险程度逐步变小项目干系人对项目的控制力逐步变弱里程碑Milestone是项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。可交付成果(Deliverable)是指可度量的、能够核实的工作成果。项目管理的定义以项目及其资源为对象，运用系统的理论和
5、方法对项目进行高效率的计划、组织、施行和控制，以实现项目目的的管理方法体系。本质：在复杂多变的环境中，怎样做好一件事项目管理的特征项目管理具有创造性项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性项目管理需要专门的组织和团队项目经理的作用非常重要项目管理的要素三要素：进度、质量、成本四要素：进度、质量、成本、范围五要素：进度、质量、成本、范围、组织六要素：进度、质量、成本、范围、组织、客户满意度项目管理工作经过1启动工作经过2计划工作经过3执行工作经过4控制工作经过5收尾工作经过注意理解工作经过与项目生命期阶段之间的区别第一篇项目管理总论习题1项目与项目管理判定题(1)项目是为完成某一独特的产品、
6、服务或任务所做的一次性努力。答案 (2)每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。答案(3)项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。答案(4)里程碑通常是指一个可交付成果。答案(5)在项目生命期的开场和结束两个阶段中，人力资源的投入一般都比拟少。答案单项选择题(1)确定项目能否可行通常是在项目管理的中完成的。A、启动经过B、计划经过C、执行经过D、收尾经过答案A(2)项目的施行是在项目管理的中完成的。A、启动经过B、计划经过C、执行经过D、收尾经过答案C(3)对项目成果进行评价是在项目管理的中完成的。A、启动经过B、计划经过C、执行经过D、收尾经过答案D(4)下列不是项
7、目的主要特征A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性答案C多项选择题(1)指出下面属于项目的选项A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、节日庆典答案ABD(2)项目的共同点有A、明确的起止时间B、预定目的C、遭到资源的限制D、消耗资源答案ABCD(3)项目干系人包括下面哪些A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人答案ABCDE(4)项目管理的三要素包括A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度答案ABC2项目组织与项目团队重点之一项目组织的三种类型职能型组织构造、项目型组织构造、矩阵型组织构造的含义及优缺点重点之二项目团队的特点及其发展的五个阶
8、段项目组织构造一般来讲，项目组织构造的形式有3种类型:职能型组织构造项目型组织构造矩阵型组织构造在矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式项目团队的特征项目团队具有一定的目的项目团队是临时组织项目经理是项目团队的领导项目团队强调合作精神项目团队成员的增减具有灵敏性项目团队建设是项目成功的组织保障项目团队的发展阶段1构成阶段Forming2磨合阶段Storming3规范阶段Norming4表现阶段Performing5解散阶段Dismissing)2项目组织与项目团队习题判定题(1)职能型组织中有专门为项目工作的人员。答案(2)在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。答案(3)项
9、目团队建设是项目经理的主要职责之一。答案(4)在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。答案单项选择题(1)最为机动灵敏的组织形式是A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型答案C(2)适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型答案A(3)下列不属于三种组织构造的形式的是A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织答案D(4)项目经理应当充当什么角色()A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人答案A(5)在下面的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型答案B(6)项目经理在下面组织中权利最大？A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型答案B多项选择题(1)职能型组织的优点有A、技术专家能同时被不同的项目使用B、类似资源相对集中C、有效利用资源D、每个项目组成员只要一个上级答案AB(2)项目型组织的缺点有A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权利D、项目成员要担忧项目结束后的生计答案BD