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1、项目管理名词解释名词解释：1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来到达项目的要求。是通过对一系列的项目管理经过的应用与整合来实现的。这些经过包括启动、计划、施行、控制和收尾，项目经理是负责实现目的的个人。2.生命周期：会展项目从开场到结束的整个经过就像人的生命一样，这个经过被称为会展项目的生命周期。包括：启动、计划、施行、控制、收尾5个阶段、。3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府
2、活动、艺术项目活动等，并围绕赞助活动展开的一系列营销，进而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造出有利的生存和发展环境。6.风险：是指会展活动举办经过中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到的结果不出现的可能性。简答题：1.会展项目管理系统包括哪些内容？1会展项目环境系统2会展项目目的系统3对象系统4行为系统5组织系统2.会展项目经理的作用有哪些？1)有效地整合会展项目活动2进行协调3加快决策速度4提高会展项目工作的效率3.会展项目可行性研究有哪几种方法？1战略分析2调查研究3预测技术4模型方法5智囊技术4.项目网络
3、图，它的主要作用是什么？1展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系2表明项目任务将以何种顺序继续3在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间5.会展项目成本编制程序包括什么？1采集和整理资料2确定会展项目所需资源的种类与数量3会展项目成本估算6.编制会展项目质量计划有哪些方法？1成本/收益分析法2质量标杆法3流程图7.会展项目控制的基本程序是什么？1确定控制标准2衡量成效3分析偏差并予以修正8.会展项目进展报告有哪些类别？1日常报告2项目累计情况报告3例外报告9.会展项目财务预测的内容有什么？1规模的预测2收入的预测3成本的预测4财务风险的预测10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？1建立团队绩效评
4、估体系：团队成员个人工作表现考评对团队工作的考评团队在整个组织中的奉献考评2绩效考核的方法业绩考评表：它根据所限定的因从来对成员进行考核目的管理：它是一种潜在有效的考评员工业绩的方法360评价法：在团队中施行全方位、全经过的评价，调动团队所有成员以及各个方面介入。计算题：1保本点业务量公式：保本点业务量=总固定成本/单位收入单位变动成本X=F/(PV)2.到达目的利润的业务量公式：到达目的利润的业务量=目的利润+固定成本/单位收入单位变动成本X=R+F/(PV)关键途径法：根据实线进行项目工期的计算案例分析：1.对于悉尼奥运会志愿者管理你以为怎样做？答：加强培训：一是加强奥运知识培训，要求志愿者熟悉奥运历史、理想和精神，悉尼奥运会的特点、会标、吉祥物的含义等。二是要加强场馆知识，熟悉场馆的位置、竞赛项目、时间与地点，本人的位置与职责，报告与责任系统等。三是要加强专业技能培训，如赛事口译、安检程序、救护知识等。志愿者还要进行行为守则和职业道德教育的培训，如规定：从穿上志愿者服装时起，不准在公众面前吃东西不准随意坐在观众位置上不准与运发动合影等。2.本人举例在碰到风险时如何转化为机遇？