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1、消防工程技术标(DOC55页)目录一、编制根据标准二、工程大概情况三、施工部署四、各分部分项工程的主要施工方法五、拟投入的主要施工机械设备和劳动力情况六、确保工程质量的技术组织措施七、确保工程安全生产的技术组织措施八、确保工程文明施工的技术组织措施九、确保工程进度的技术组织措施十、减少噪音降低环境污染的技术措施十一、降低工程成本措施十二、冬雨季施工组织措施十三、地下管线及地上、地下设施的加固措施十四、工程防护记录十五、系统调试方案十六、系统验收十七、工程回访和保修措施一、编制根据标准1、邯郸市丛台区科技研发中心消防系统安装、设备采购调试及验收招标文件HDZB-2020-50。2、邯郸建筑设计有
2、限责任公司的（邯郸市丛台区科技研发中心消防系统安装、设备采购调试及验收）消防平面图及系统图。3、邯郸市丛台区科技研发中心招标文件补遗书。4、规范和标准：（建筑给水排水设计规范）GB50015-2003（高层建筑防火设计规范）GB50045-95（自动喷水灭火系统设计规范）GB50084-2001（建筑灭火器配置设计规范）GB50140-2005（民用设计通则）JGJ37-87（建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）GB50242-2002（建筑设计防火规范GBJ16-872001年版）（自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96）（国家建筑标准设计）02S403、96S811838（汽
3、车库、修车库、停车场设计防火规范）GB50067-97（火灾自动报警系统设计规范GB50166-92）（火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-98）（火灾自动报警系统安装使用规范）中国工程标准化委员会标准（建筑电气工程施工质量验收规范）GB50303-2002（河北省工程建设标准设计）DBJT02-22-9898S9二、工程大概情况1工程名称：邯郸市丛台区科技研发中心消防工程。2工程地点：邯郸市中华北大街与北仓路穿插口。3工程大概情况：本工程为新建工程，框剪构造类型。建筑面积24258平方米，建设规模为主楼地上21层，地下1层。4工程内容：火灾自动报警及消防联动系统、消防广播系统、喷淋
4、系统的安装、调试及消防验收工作。5施工工期：90日历天6承包方式：包工部分包料7工程质量：合格8.1自动喷水灭火系统设计参数如下：8.1.1危险等级：地上中危险级I级，地下中危险II等级8.1.2消火栓系统及喷淋喷淋系统为内外热镀锌钢管及配件，DN50卡箍连接，其他丝接。8.1.3系统综合讲明：本工程采用市政给水为水源，分别从室外市政给水管网接入一条DN150给水管并在室外构成环状管网，以供本工程室内外消防及生活用水。消防系统：本建筑按50M的一类高层建筑设计。1消防水源及消防用水量：从室外接入DN150的给水管，在室外开成环状管网，在地下设有效容积为525M3的消防水池并分成两个可独立使用的
5、水池，在屋顶设有20M3水箱其中消防水量18M3，并有不被它用的措施。消防用水量：室内消火栓用水量40L/S，室外消火栓用水量30L/S，自动喷水灭火系统用水量21L/S.2室内消火栓给水系统：因最低消火栓处静水压力不超过0.8Mpa，故消火栓给水系统不分区。消火栓箱内配有DN65消火栓，DN6525M消防水带，19水枪，DN2525M消防圈盘，启泵按钮各一套。消火栓箱大厅处采用明装，在主楼处电梯前室明装全部采用暗装，暗装消火栓预留孔的位置及尺寸见土建专业图。整个室内消防给水管网布置成环状，十五层下面消火栓采用减压型消火栓详见99S202-附六，以知足其出水压力不超过0.5Mpa。管网与屋顶水
6、箱相连，系统设置3套地下式水泵结合器。(3)自动喷水灭火系统：本系统采用湿式自动喷水灭火系统，按中危险I级设计，设计喷水强度6L/min.m2，作用面积160M2，系统设计秒流量21L/S，在建筑内均设置了自动喷淋。每个防火分区分别设置了信号阀和水流指示器。楼内共设湿式报警4套，集中设置于地下室的消防泵房内，每组报警阀控制喷头数不大于800个，且每组报警阀分别接一个水力警铃并集中设在消防控制室内，整个自动喷水灭火系统设置2套地下式水泵结合器。(4)灭火器配备：按建筑内各部位的火灾种类，危险等级，根据“规范进行灭火器配备，分别选择了手提式和推车式干粉灭火器。推车式为25Kg的，手提式为5Kg的，
7、手提式灭火器两具为一组分别放置在灭火器箱内。灭火器箱大部分放置在消火栓箱下面，其布置见各层平面图。8.1.4消防控制室配有高分辩率彩色监视器，可显示火灾报警部位，火情发展情况和其它数据。8.2消防报警及联动控制系统设计参数如下：8.2.1消防报警及控制设备：本工程采用二总线集中控制报警系统，采用联合接地装置，接地电阻值不大于1。消防控制中心设火灾自动报警控制器主机联动型一台，消防通讯柜一台。正常广播和消防广播均采用定压输出，多线制消防广播系统。消防通讯系统为多线制通讯系统，火灾发生时将手提电话插头插入电话插孔与消防控制中心联络，配电室、消防水泵房等处设消防电话分机，可直接与消防控制室联络。火灾
8、自动报警系统、广播系统与电源中性点接地、防雷接地共同利用建筑物基础钢筋网做接地极，接地电阻不大于1欧姆。在消防控制室安装专用接地端子板。8.2.2联动功能：8.2.2.1火灾时电梯均降到首层。8.2.2.2火灾时切断相应分区的非消防电源8.2.2.3当消火栓按钮按下后，消火栓泵启动，水流指示器及湿式报警阀内的压力开关动作后，喷淋泵启动。8.2.2.4消火栓泵、喷淋泵、排烟风机等重要被控对象均应有就地控制和消防控制中心远程控制功能。8.2.2.5为保证末端联动设备的启动，需要求24伏电源柜输出电压应不低于26伏。8.2.3本设计在电梯机房、变电值班室、消防泵房值班室等处设消防直通电话，各手动报警
9、按钮处设电话插孔出口，控制模块为就近安装，如在不上人吊顶内安装时下方需开检查孔。8.2.4当发生紧急情况时，背景广播音乐将自动切播到消防广播，到达疏散人员的目的。8.2.5本工程设消防广播，采用多线制系统，在各层弱电竖井内设置广播切换箱，特殊楼层平常视需要播放重要通知和背景音乐，火灾时强切做事故广播，可分层播放，可以相关几层同时播放。播放疏散指令的楼层控制程序为：a.二层及二层以上发生火灾，宜先接通火灾层及相邻上下层。b.一层发生火灾宜先接通本层、二层及地下层。c.地下室发生火灾宜先接通地下室、一层及二层。8.2.6每层均设有总线隔离器，要求每隔25个编码地址安装一个。每层弱电井内设置1台端子
10、接线箱，短路隔离器安装在端子接线箱内或附近。8.2.7消防控制室设119专线。三、施工布署3.1施工部署原则：1集中气力保重点，保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分保证。各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大、面广，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。3推行先进施工方法和施工工具，提高机械化水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，管道加工采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水安然平静提高工效。3.2施工
11、准备：进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工讲明书及施工图纸的了解；工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和讲明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程大概情况做到心中有数；2、统计数据根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力根据；3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和估计
12、数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有根据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的；4、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时根据工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察土地勘察的一个主要目的是核对主体构造与设计图纸能否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；6、材料进场根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意下面几点；1不得影响施
13、工的进行和反复搬迁，损材费工；2选择较高的地势堆放；3分类码放，便于取用；4易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；5即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；切实作好进货材料的签收工作，核对材料能否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。7、人员组织我公司选派富有此类工程施工经历的施工管理人员组成本工程项目经理部，项目经理部主要成员具有相应专业技术管理资质，保证所有管理人员持证上岗。8、技术准备开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察，根据现场调查和业主提供的资料对每一详细的分项工程制定具体的施工方案，关键经过编制作业指导书，图纸会审后进行编制
14、施工预算等技术准备工作。9、物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实、以便根据工程需要的即时采购，并组织好工程所需的机械、工具和临时设施所有的各类物资。10、工程配合与审图a.在中标通知接到后，在施工图完善的基础上，组织有关电气、消防水施工人员了解设计意图，熟悉施工图纸，尽快编制出进一步完善的施工方案。b.施工前首先认真审核建筑安装图，消灭错、漏、碰、缺和管道打架问题。c.建筑安装各专业人员提早进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电系统、预埋、预留、管件、孔洞的工作，此项工作非常重要，由工程项目部进行统一指挥和协调，预埋管件、预留孔洞建筑安装图上有的，而土建、构造图上
15、没有设计，由建筑安装负责，土建、构造配合预埋或预留。建筑安装图上没有设计，而土建、构造图上有的，由土建、构造负责，建安装配合预埋或预留。但在开工前，土建、构造与建筑安装各专业负责人要协商划分清楚，明确各自的范围与责任，以免发生错误和遗漏。在建筑安装配合土建、构造预埋预留作业中，现场各专业人员应进一步核对尺寸，找准位置，确认无误后，经土建、构造、建筑安装技术负责人工程师和工程监理必要时还请设计单位，建设单位参加办理签证手续后，才可进行预埋预留作业。此道工序完成后才可再进行下一道工序，预埋管件、预留孔洞在土建浇灌混凝土经过中，建筑安装必须派专人进行现场监护，以防预埋管件移位或损坏。d.施工图纸完善
16、后根据全国统一预算定额，根据施工图预算汇总各工种所需的总工日数，以便尽快合理安排进场人员。e.根据施工图编制出各项目内设备名称、型号、规格及要求到货时间，并书面通知有关部门提早进入，确保工程进度要求。f.根据施工图编制汇总出项目内各种钢管及型钢、配件等材料的总用量，并根据总进度制定出分期分批供给时间表。g.做好已到图纸部分的预制工件、非标加工件的准备工作。h.安排好建筑安装用施工机械。i.为确保工程进行，并到达优良标准，施工前将组织有关工人技术学习、安全学习和施行行之有效的培训计划。3.3施工配合1安装各工种之间的配合：1管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本
17、工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。2油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先涂底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由工长定。3设备安装与管道电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。4消防调试的配合：消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。2电话机房、消防控制中心配合：1以上部位交付安装条件为土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，设备基础强度不小于70%，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。2设备基础及留孔的配合。设备基础未到达强度的70%，不得
18、安装设备。基础位置及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。3施工用电及场地使用配合。因穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。4成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过工程监理与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3安装与建设单位的配合：1甲方供给的材料设备，由甲方按进度计划及时提供。2图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供给，
19、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。3甲方在施工经过中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压邀请甲方人员参加和验收。4甲方按进度及时解决工程进度款及设备定货款。3.3项目部人员的主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和施行公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目的，对项目质量指标的完成负责；组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实，组织好生产经过的各种原始记录及统计工作
20、，保证各种原始资料的完好性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程成本；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好完工验收报告，参加完工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目的；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织施行；介入编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊经过施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的施行；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，介入对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目的的实现，参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，