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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一） 施工组织总体设想我公司组织相关人员
2、学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。、总体施工组织布置及规划（）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。（）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点
3、建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。（）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。（）我们将严格按照国家建设部建设施工安全检查标准等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
4、（）我们将积极与业主等单位的密切配合，真心诚意地接受业主等单位代表人员在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。（二）方案针对性本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。制定严格的管理制度，做好项目部每位员工的职责分工，做到分工明确、到权责一致，充分调动及发挥每位员工的积极性。（三）施工段划分、工程工期目标规划确保该工程在合同工期内完成。施工工期为：16日历天，计划开工日期：年9月15日，计划竣工日
5、期：年月日，具体开工日期以签订合同之日起或经招标人通知为准。施工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。（四）施工管理目标发挥整体优势，科学的组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现以下目标：、工期目标16日历天。、质量目标合格。、环保目标严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工区的一草一木，工完场清，并按照合同要求环保措施进行施工。、安全生产目标杜绝任何安全生产事故发生；保证周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。二、施工现场平面布置和临时设施
6、、临时道路布置（一）现场平面布置、施工平面布置本工程施工平面主要按方便主体施工布置的，具体在施工过程中随时作一些必要的调整。整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行，必须满足防火要求。生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。（）临时房屋现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。各处用房占地面积如下：管理用房：设置有项目总指挥部和办公用房，包括项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采用活动板房。（）生活用房：为职工宿舍和食堂，采用活动板房。其他住房可搭设临时工棚等生产服务设施。（）生产用房：主要设置有：试验室、仓库、维修车间采用简易房。（二）临时设施、临时道路布
7、置、施工供电和照明（）供电系统：施工用电尽量采用电网电源。并自备发电机组。（）施工照明：主要包括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。（）施工供水根据本工程施工的用水地点，施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。生活用水、生产用水均使用自来水。（）施工通讯项目部自备手机多部随时保持与业主和设计部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。（）施工仓库为方便施工，拟在临设区布置施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。、施工便道本项目主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构成本项目主要的交通通道。雨季做好道路的排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。、临时道路布
8、置场外道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。、施工平面管理施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工期计划根据本项目招标文件的要求，根据本项目招标文件的要求，计划工期16日历天。施工进度计
9、划见附图。（二）施工进度安排本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。、各阶段的施工各分项工程节点工期安排如下：（）施工准备：2018年9月15日2018年9月16日；（）正常施工：2018年9月17日2018年月29日；（）检查、调整：2018年9月29日2018年月日。、施工部署原则（）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。（）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各
10、分项工程间的配合，是本工程的关键。、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（）认真贯彻执行工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）确保工期措施、确保工期组织措施（）我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。各级主管领导
11、及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。（）我公司的项目部，保证按业主要求的时间进场开工。（）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。、确保工期管理措施（）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作。（）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划。（）制定详细的质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。（）本工程施工时，取消节假日、休息日，并
12、采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。（）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。、确保工期技术组织措施（）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成。（）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械。（）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。、突击完成施工准备工作（）中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场初期的临时设施工程。（）技术准备：试验室进行水泥及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项
13、目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。（）物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。、合理调配施工机械设备依据施组安排尽快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率、出勤率以上，并备余量。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。、材料供应保障措施基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。
14、建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。、优化环境，和谐合作（）主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。（）积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。（四）各阶段进度保证措施、组织措施（）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
15、（）劳动力的投入是保证工期的关键，因为当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。、技术措施（）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。（）我公司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。（）每道工序完成后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。（五）施工工期保证措施、制订完善的施工进度计划在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械等方面，确保重点环节及
16、部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因
17、素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、确保材料、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工招标文件及业主的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以
18、抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。、组织管理措施（）建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系。（）实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。（）强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。（）坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。（）采用自检、互检、交接检和专业检查相结
19、合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。、技术管理措施（）为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。（）开工前，各种施工仪器需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。（）严把材料质量关。各施工消防材料进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；消防设备进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用。五、安全文明施工和环境保护措施（一）安全文明施工、目标严格按照招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地”，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法
20、和中华人民共和国水土保护法。积极维护当地自然环境的劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，防止水土流水，争创文明施工标准施工地，为本公司赢得声誉，为环保做出贡献，造福千秋万代。、建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制。把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组。、文明施工管理制度（）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。（）施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一
21、图（施工现场平面图）。（）施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。（）工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。、防止扰民和民扰措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施工期间内，我方配合招标人做周围工作人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下：（）管理目标及依据认真贯彻环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明
22、施工的各项管理措施；严格执行我公司环境管理手册和关于文明施工的各项规定；不定期的与周围工作人员交流、沟通，收集相关信息，他们对现场环境的要求即是我们下步环境管理工作的依据。（）安全文明施工措施加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理，对机械设备由专职人员定时维修检查。施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员配牌工作。建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。大树吊起装运应注意人员安全，由专职安全人员负责现场安全预防及作业。环境秩序，杜绝各类事
23、故隐患。特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理做到清洁卫生文明。、工地及生活住地卫生（）项目经理部、各作业队、分工点驻地均设置垃圾贮运站，生活垃圾集中收集后运到指定地点处理。（）工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。（）保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。办公室、宿舍实行卫生值日制。（二）环境保护、环境保护目标严格按照招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地”，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保护法积
24、极维护当地自然环境的劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，防止水土流水，争创文明施工标准施工地，为本公司赢得声誉，为环保做出贡献，造福千秋万代。（）噪声排放达标白天分贝，夜间分贝。（）现场扬尘排放达标现场扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。（）施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。、环境执行标准（）环境空气质量标准；（）地面水环境质量标准；（）大气污染物综合排放标准；（）恶臭污染物排放标准；（）污水综合排放标准；（）城市区域环境噪声标准。、环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪声污染、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、
25、光污染、火灾隐患。、环境保护规章制度实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，对要保护和改善的施工现场环境进行综合治理，认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保护法，制定有效措施保护施工现场，防止大气污染、水源污染和噪声污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财物的危害等。项目经理部由安全环保部门分管环保工作，办公室配合，进场后与地方政府环保部门联系，了解当地环保法规和对土建施工的要求。签订有关协议；环保具体办法，任何时候接受监理工程师，及地方政府环保机构工作人员的检查监督。、环境管理措施施工现场环境管理措施：由于本工程参加施工的人员很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，所有
26、施工人员不得随意出入施工现场或去其他地方游逛，减少尘土对周围环境得影响。参加本工程的所有施工人员一律统一着装，佩戴统一胸卡标志。施工现场设置职工住宿用房，职工住宿一律与施工场地隔开。现场夜间只留值班人员和现场警卫。施工现场设职工食堂，一律采用场内生活区食堂加工，职工就餐在现场制定暂设房间内统一就餐。现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天监测现场噪声、粉尘和垃圾清理清运情况。施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。六、项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子组成、现场施工
27、项目部概述为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行。我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。由公司牵头成立现场项目经理部，我公司决定委派国家一级项目经理为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，
28、作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。施工现场各班组、专业施工队的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行调整，以保证现场施工人数合理，满足施工要求。、施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：（）组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。（）认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完
29、善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。认真制订规划，编制完善的施工大纲。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。、现场项目部各岗位职责（）项目经理职责项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作。对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。
30、负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。（）技术负责人参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案。负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作。（）项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量
31、进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。（）材料管理员职责材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。（）安全管理员职责安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。（）计划管理员（造价员）职责计
32、划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（）机械管理员严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。（）施工员熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、安全；编制分项进度计划表；在技术负责人的领导下，负责工程的技术和施工管理工作；安排、检查、监督工人的工作；陪同业主进行检查，及时改正出现的问题；现场场地使用，保持整洁卫生；记录每日的施工日记；七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力安排计划、人力资源配置按照项目法的施工要
33、求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接收前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
34、进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。、劳动力配备计划说明（）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。详见附表三劳动力计划表（二）主要工程材料
35、计划本工程所有材料均为自购材料，项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中，从质量上、单单位的监督，材料应计划经审批后方能采购进场。、材料的采购（）本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，并与业主、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。（）采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关，采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。（三）主要施工机
36、械设备投入、主要施工机具配备原则工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关，因此针对本项目的特点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的提现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：、主要施工机具进场检验严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过
37、程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。（四）材料投入计划所有的材料、设备应有合格证及检验报告，其生产制造企业应为国家定点生产企业的合格产品，其质量性能、色泽、技术参数等应满足招标文件和设计要求，所用材料优先选用节能和环保产品。提供一份详细的材料供应交货表，未经发包人确认的材料、设备不得进场使用。八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案（一）施工前准备、技术准备（）施工前对图纸进行会审，编制施工方案已报批，并对施工人员进行了详细交底。（）立
38、柱、横梁及螺栓等所有进场材料具有产品合格证书，并进行抽样检查。经检验各项指标均满足要求。、现场准备（）相应人员组织安排到位。（）施工用机械、设备配备齐全。（）安全防护设施、标志牌全部就位。九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施、雨季施工（）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响。（）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。（）现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。对施工现场及应根据地形地场面排水系统进行疏通，不积水。、设施保护对已知管线部位采取人工操作，防止挖破管线，管线悬空，应
39、采用钢管支撑等临时加固措施。十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用本次工程中，项目经理部将广泛应用“新技术、新工艺、新设备”大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。充分发挥施工人员的积极性，采用先进的施工工艺。使用先进的机械设备，减少劳动强度。提高劳动生产率。应用项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制。编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。做好现场落手清工作，对可利用的原材料及时收回。变废为宝，降低消耗。十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表专心-专注-专业工程进度计划图表序号项目名称工期16天9月15日9月16日-9月29日9月30日1施工准备2施工阶段3检查调整注：总工期16天，2018年09月15日-2018年09月30日，具体开工时间以业主书面通知为准。