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1、精选优质文档-倾情为你奉上部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 20分 常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、 分。，扣2准确性99%。每少0.5%10分 项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一 2分。99%。每少0.5%，扣次通过率10分 培训工作 10分 2分；每月需根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣分。为新进员工业务组织计划外培训两次以上，每
2、少培训一次扣2 知识和技能培训，每少培训一次扣2分。5分 文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控根据ISO 分。工作。执行不到位一次扣25分 工作业绩 10分 工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批 分。3评。每接到投诉一次扣10分 团队管理 分 10能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和 2分。进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣5分 能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来2违纪一次扣 5分。损失的出现一次扣5分 工作 态度 分30团结协作 10分 工作积极、
3、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难 分的一次扣35分 善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛。 盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分5分 工作改善 10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或 。提出合理化建议，且取得很好效果 分 10 （部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提 出合理化建议，且取得较好效果。8-9分 （部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情 职责内之工作鲜有改进。况提出切实可行的工作改善或合理化建议，7分以下 考 勤 10分迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不 足可倒扣）10分 附加项 工作突出表现 2-5根据工作量及工作效果或贡献每次加分不等 出现重大失误根据出现失误大小分别扣2-5分不等 绩效评定标准 A级，95分以上，优 合计得分 B级，8595分，良， 评定等级 7084分，中C级， 现状工作点评 69D级，分以下，差 后续发展方向 填表人 主管 经理/厂长专心-专注-专业