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1、部门及岗位职责和权限部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1.职责1组织制定质量方针和质量目的；2建立质量管理的机构；3培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识；4任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、施行和改良；5确定和配备质量管理所需的资源；6组织评价和改良质量管理体系。2.权限1审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。审批招聘计划、人力资源等计划、报告。2直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3审批预算及财务支出等财务手续。4介入或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。5行使公司
2、经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。二、工程技术部工程技术部质量职责1制订装修装饰工艺，组织进行（施工组织设计）的编报工作；2做好（施工图设计图纸）的会审工作；3配合项目经理部做好工程计量工作；4做好开完工报告的编制工作；5做好（变更设计）的编报工作；6做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；7配合质检员检验及质量问题的处理；8做好对项目经理部施工质量督查工作；9协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。技术副总质量职责和权限1.职责1领导工程技术部各成员履行部门职责见工程技术部质量职责；2介入公司管理策划、项目质量策划；3介入合同评审、供方评价、人力资源规划等；4组织制订装饰
3、装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限1审核公司各类技术文件；2对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单。3公司质量策划及施工经过中的技术问题，具有否决权；4对本部门员工工作考核。技术工程师质量职责和权限1.职责1配合制订装修装饰工艺及（施工组织设计）的编报工作；2协助进行（施工图设计图纸）的会审工作；3配合项目经理部做好工程计量工作；4协助做好开完工报告的编制工作；5协助做好（变更设计）的编报工作；6协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作；7配合质检员检验及质量问题的处理；8协助做好对项目经理部施工质量督查工作。2.权限1对工程施工质量或项目经理部工作质
4、量存在问题，开具“整改通知单；2对施工活动中的技术问题，具有否决权。三、企管部企管部质量职责1负责公司规章制度的建立健全工作；2组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况；3对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；4负责人力资源、培训的归口管理；5完成总经理交办的其它任务。企管部主任质量职责和权限1.职责：1)负责公司规章制度的建立健全工作；2)组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况；3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；4)负责人力资源、培训的归口管理；5)完成总经理交办的其它任务。2.权限1对各部门负责人进行工作考核；2执行经审批的人力资源规划
5、；3对招聘人员初步挑选，对招聘、培训有效性验证；4按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。档案管理员质量职责和权限1.职责1严格执行（档案管理制度），确保文件、记录资料完好完好；2协助企管部主任资料的采集及归档工作。2.权限对于违背国家有关法规要求或不符（档案管理制度）要求，有权中止相关手续办理。四、材料部材料部质量职责1负责施工机具的配置及供给方的调查、评定；2负责建筑材料、构配件、设备的采购及供给方的调查、评定；3负责材料库的管理工作。材料部经理质量职责和权限1.职责1根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具下面简称材料设备适时进
6、场；2配合项目经理部制订材料设备的成本预算；3制订公司材料设备清单；4组织材料设备的调查及评价工作；5负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽商及合同制订；6负责采购合同的执行；7负责本部门及材料库的管理。2.权限1采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供给方供货或作出处置；2根据市场情况，选择采购物资供货方的考察；3对部门员工工作考核。五、财务部财务部质量职责1介入公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等；2介入招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。财务部长质量职责和权限1.职责同财务部质量职责2.权限1对于预算的合理性，具有否决权；
7、2超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。六、项目经理部项目经理部质量职责1把握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，介入开标及中标后的合同洽商、合同评审、并做好后续的合同管理。2负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进行施工经过质量控制，包括：施工合同履行、施工进度符合施工计划、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作，对分包方工作及分包质量进行监控等控制。3做好监测设备的归口管理；4处理施工质量问题；5配备和
8、合理利用施工机具，确保施工环境安全有序，并符合有关规定要求；6配备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行管理；7组织施工完工验收，记录及采集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完好；8组织质量活动的监督检查与评定；9组织质量信息的采集、传递、分析与利用，负责施工质量的改良。项目经理质量职责和权限1.职责1履行项目管理责任书规定的职责；2主持编制项目管理施行规划，并对项目目的进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织施行；5进行受权范围内的利益分配；6采集工程资料，准备结算资料，介入工程完工验收；7接受审计，处理该
9、工程项目经理部解体后的善后工作；8协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.权限1介入项目招标、投标和合同签订；2介入组建该工程项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定受权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6介入选择并使用具有相应资质的分包人；7介入选择物资供给单位；8在受权范围内协调与项目有关的内外部关系；9法定代表人授予的其它权利。生产经理或工长质量职责和权限1.质量职责1配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作；2按施工进度计划落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并把握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控
10、；3协助处理施工质量问题；4协助施工质量检验或验收，履行施工经过整改要求；5协助完工验收，协助施工各记录资料的完善及移交；6配合项目经理做好相关的沟通和服务。2.权限1对施工人员进行工作考核；2有权拒绝履行违犯施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令；3有权直接处置施工经过的一般稍微不合格；技术负责人职责和权限1.职责1完善该工程项目的装修装饰工艺要求，组织进行（施工组织设计）的编报工作；2组织做好（施工图设计图纸）的会审工作；3协助项目经理做好工程计量工作；4做好开完工报告的编制工作；5做好（变更设计）的编报工作；6做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；7配合质检员检验及质量问题的处理；8配
11、合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限1审核该工程项目各类技术文件；2对于施工经过质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单；3对于施工经过中技术问题，具有否决权。专项、专职质检员职责和权限1.职责1配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作；2配合制订该工程项目检验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验；3评审及处置施工质量问题，对于异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等，应及时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。；4做好监测设备的合理使用并做好其维护管理；5做好施工质量各项记录，协助完工验收，协助项目经理工程资料的归档管理
12、；6配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限1采购物资建筑材料、构配件、设备和施工机具出现质量问题，有权停止使用；2施工经过出现质量问题，有权停止施工；3有权评审、处置施工经过的一般稍微不合格。材料员质量职责和权限1.职责1协助材料部经理，根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具下面简称材料设备适时进场；2配合项目经理制订材料设备的成本预算；3制订该工程项目材料设备清单；4制订该工程项目的材料设备采购单；5负责材料设备的进场验收，对材料设备的使用，储存、保管进行维护管理。2.权限1采购物资出场验收出现质量问题，有权进行处置；2材料设备使用中出现质量问题，有权进行处置。施工员职责和权限1.职责1参加工程项目的技术交底，施工准备；2严格执行施工任务安排，严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；3对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用，并对其进行维护，并确保施工工作环境安全有序，符合有关规定要求；4对施工经过的质量做好自检与互检，对于施工经过的各情况做好施工日志等记录；5协助施工质量检验，对于施工质量问题及时上报，并严格执行整改要求。2.权限1有权拒绝履行违犯施工设计，存在安全、质量隐患的施工指令；2对于施工进度，施工各项要求有知情权；3接受指导培训，持证上岗。