《部门及岗位职责和权限【最新版】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门及岗位职责和权限【最新版】.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门及岗位职责和权限【最新版】部门及岗位职责和权限施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1.职责1)组织制定质量方针和质量目的;2)建立质量管理的机构;3)培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识;4)任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、施行和改良;5)确定和配备质量管理所需的资源;6)组织评价和改良质量管理体系。2.权限1)审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。审批招聘计划、人力资源等计划、报告。2)直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3)审批预算及财务支出等财务手续。4
2、)介入或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划等。5)行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。二、工程技术部工程技术部质量职责1)制订装修装饰工艺，组织进行（施工组织设计）的编报工作;2)做好（施工图设计图纸）的会审工作;3)配合项目经理部做好工程计量工作;4)做好开完工报告的编制工作;5)做好（变更设计）的编报工作;6)做好施工前技术交底，施工中技术指导工作;7)配合质检员检验及质量问题的处理;8)做好对项目经理部施工质量督查工作;9)协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。技术副总质量职责和权限1.职责1)领导工程技术部各成员履行部门职
3、责(见工程技术部质量职责);2)介入公司管理策划、项目质量策划;3)介入合同评审、供方评价、人力资源规划等;4)组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限1)审核公司各类技术文件;2)对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单。3)公司质量策划及施工经过中的技术问题，具有否决权;4)对本部门员工工作考核。技术工程师质量职责和权限1.职责施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。1)配合制订装修装饰工艺及（施工组织设计）的编报工作;2)协助进行（施工图设计图纸）的会审工作;3)配合项目经理部做好工程计量工作;4)协助做好开完工报告的编制工作;5)协助做好（变更设计）的编报工作;6)协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作;7)配合质检员检验及质量问题的处理;8)协助做好对项目经理部施工质量督查工作。2.权限1)对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单;2)对施工活动中的技术问题，具有否决权。三、企管部企管部质量职责1)负责公司规章制度的建立健全工作;2)组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况;3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理;4)负责人力资源、培训的归口管理;5)完成总经理交办的其它任务。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。