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1、设备管理部绩效考核制度要设备、系统变更严格执行异动变更手续，重要设备系统及定值变更要组织相关部门人员开会讨论构成纪要，根据纪要办理异动手续。3各专业班组要做好各项基础管理工作。未认真完成各项工作，记录、台账、班长日志、异动变更单等缺失一台次，扣除绩效50200元。3.1安排的工作和下发的作业指导书、工作任务单、技术方案等执行完毕要及时采集意见进行修改存档保存。对发生的异常事件要及时组织进行分析。3.2及时开展设备劣化分析工作，根据劣化分析结果制定设备检修或改造计划。3.3点检日常巡检和精细点检、班组巡检等要在日志中记录巡检时间、设备、发现问题及采取措施，班长日志要及时、完好、齐全记录天天、每周
2、、每月开展的各项生产等活动。3.4设备技术资料、台账记录、技术方案等要齐全完好，妥善保管，记录更新及时并与设备实际状况相符。3.5班容班貌、设备系统、专业办公室等要做到有人负责、经常清理清扫，做到物见本色、一干二净、摆放有序、清清朗朗。4设备可靠性应到达主要辅机、系统无待消缺陷或限制机组出力的缺陷，等级检修或停备检修后连续运行180天以上，备品备件准备到位。4.1主要辅机和系统及其控制系统修后未能使辅机和系统连续运行180天以上发生1台次异常带病运行、限出力、跳闸考核绩效50500元，导致主机异常或停运根据公司赏罚制度接受考核。4.2及时策划缺陷消除，严格执行缺陷管理制度。按月对缺陷进行统计分
3、析，对违背缺陷管理制度，不及时认真消除缺陷，或缺陷重复发生等，每项考核绩效50100元，严重违背制度或环比前6个月平均数缺陷数量连续上升不采取控制措施每月考核100500元。4.3要认真组织开展隐患排查治理、“两防管理、及其他专项设备隐患排查治理工作，建立隐患排查分析治理台账，结合设备检修、日常消缺策划隐患治理工作。隐患排查不认真，以次充好、内容简单、敷衍了事，隐患排查台账不完善、治理策划不到位，每项考核绩效50200元。排查治理不到位造成严重后果者加倍考核。5根据上级下发的技术改造项目制定节点计划，确保年度计划完成率到达95%以上，计划调整率不超过5%。不能根据节点计划符合质量要求完成阶段性任务，每次考核本项绩效的100300元。6同一事件若被绩效考核部门考核，部门不再重复考核。7本考核制度与公司及上级制度相冲突的，以公司及上级制度为准。设备管理部2022年5月