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1、设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督施行、结果统计与分析、申述处理等工作。第4条考核原则。1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。1月度考核于次月5日前进行。2半年度考核于每年的7月
2、10日前进行。3年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除下面员工以外的部门所有员工。1新入职员工。2在部门全年工作时间缺乏六个月的员工。3员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表第3章考核施行第3章考核施行第8条设备部专员、主管考核施行流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交设备部主管副总批准后施行。2人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的（绩效考核表），并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。5人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。