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1、设备部绩效考核制度2定性与定量考核相结合原则。3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。1月度考核于次月5日前进行。2半年度考核于每年的7月10日前进行。3年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除下面员工以外的部门所有员工。1新入职员工。2在部门全年工作时间缺乏六个月的员工。3员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表第3章考核施行第3章考核施行第8条设备部专员、主管考核施行流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、
2、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交设备部主管副总批准后施行。2人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的（绩效考核表），并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。5人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。6被考核者与直接领导进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第9条设备部经理考核施行流程。人力资源部对设备
3、部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交人力资源部审核，经公司总经理批准后施行。2人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。5人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。6设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第10条部门考核施行流程。部门考核施行流程如下所述。1
4、人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。2设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。3人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。4人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。第11条试用期员工考核。设备部试用期员工的考核施行办法请参照本章第二节（设备部试用期员工考核方案）。第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、差5个等级，详细如下表所示。设备部人员考核结果评分对照表第13条考核结果运用。1部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训时机等方面的决策。2部门绩
5、效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核，详细如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表第5章考核申述管理第14条考核申述处理部门。公司人力资源部是员工考核申述的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写（考核申述表）向人力资源部提出申述。第15条考核申述时间。1员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申述。2员工申述超过申述时间期限的，公司将不予受理。第16条考核申述流程。1员工个人对考核结果有意见，填写（考核申述表），申述表的内容应包括申述人姓名、部门、申述事由等。2人力资源部接到申述后，须在5个工作日内做出能否受理的答复。对于申述事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申述不予受理。3受理的申述事件，首先由人力资源部对申述内容进行调查，然后与设备部经理进行协调、沟通。不能协调的，报设备部主管领导处理。4公司总经理拥有申述的最终决定权，各相关人员须根据其指示进行处理。第6章附则第17条考核经过中相关文件资料由人力资源部存档并严格保密。第18条本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有。