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1、薪酬待遇管理制度0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33255、奖罚详细任务详见2017年目的任务分解，如未完成当月任务，累计到下个月，最终以季度考核导购薪资构成：基础工资+绩效提成x电器配套率系数B+交通补助+通讯补助+工龄工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖注：车辆补助根据能否有车，有汽车200元，其它100元。当月出勤3、奖罚详细任务详见2017年销售目的任务分解，如未完成当月任务，累计到下个月，最终以季度考核4、销售参谋平均折扣奖5、电器配套率系数电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数x3电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，根据单独电器奖励执行。
2、电器配套率备注：单独买电器不纳入电器配套率考核，不计算业绩，根据单独电器奖励执行。电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器烟机，灶具，消毒柜若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为：5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0.83，则本月电器配套率系数为0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33256、大单奖:注：7.5折下面无大单奖，大单奖按实际合同金额计算!7、意向客户报备奖:注1：客户报备的准确率根据客户成交率来衡量，成交率低于30%殳有报备奖！每月低于15个报备数量，不介入报备奖和报备PK2:意向客户必须100%精准报备。如：
3、前期没有报备的客户在后期成交时，该销售参谋只享受1%的提成，不计入当月订单总合及总业绩考核。高级导购薪资构成：A5万1%B5万W刀7万1.5%C7万W刀v11万1.8%D11万W刀v14万2%E14万W刀v17万2.2%F17万W刀2.5%3、奖罚序号合同销售总额刀奖金A150%以上800B120%WSv150%400C100%WSv120%200D100%0E80%cSv100%-150F60%WSv80%-300G60%下面-600详细任务详见2017年高级导购目的任务分解，如未完成当月任务,累计到下个月，最终以季度考核4、销售参谋平均折扣奖7折下面85、电器配套率系数电器配套率a=销售电
4、器数量/橱柜单数x3电器配套率备注：单独买电器纳入电器配套率考核，不计算业绩，根据单独电器奖励执行。电器配套率备注：单独买电器不纳入电器配套率考核，不计算业绩，根据单独电器奖励执行。电器配套率的计算方式：每套橱柜标配3件电器烟机，灶具，消毒柜若该月售出2套橱柜，其中有5件电器，则本月电器配套率为：5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元，当月电器配套率为0.83，则本月电器配套率系数为0.95，最终该导购的提成为：3500*0.95=33256、大单奖:注：7.5折下面无大单奖，大单奖按实际合同金额计算!7、意向客户报备奖:注1：客户报备的准确率根据客户成交率来衡量，成交率低于3
5、0%殳有报备奖！每月低于15个报备数量，不介入报备奖和报备PK2:意向客户必须100%精准报备。如：前期没有报备的客户在后期成交时，该销售参谋只享受1%勺提成，不计入当月订单总合及总业绩考核。8客户满意度薪资变化备注：假如预约单最终退单，财务必须追溯到当月查看该单是跨越底薪增幅之间，假如跨越，相关人员根据各自阶梯进行倒算，扣除对应增幅。假如财务未能及时发现并扣除，将被处于30元处罚并将罚金充当快乐基金。合同单当月提成部分标准：当月合同额指本月1号至本月30号之间签订合同并支付合同总额至少80%勺预付款。两种情况除外：1.总经理关系户，经过总经理同意并签字确认后的单。单值折后超过5万的单，经过总经理同意签字确认后的单。