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1、企业薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资构造及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资构造合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按
2、此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对十分调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以天天10元计算。第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源
3、部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管
4、下面人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开场，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。第九条其它部分，主要包含全勤奖、扣款、赏罚等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。第十条特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。第四章试用期工资第一条外聘或有相关工作经历的员工试用期均为1-2个月。应届生或其它没有相关工作经历的员工，试用期为3个月。根据实际工作业绩确定第二条普通员工试用期工资：生产工人为500元/月
5、，专科为700元/月，本科为800元/月。第三条管理干部试用期工资：主管级含车间主任为1000元/月，部长级为1200元/月，总监级为1500元/月。第四条在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。第五章转正定级第一条一般员工在试用期最后一个月15日前填写（员工转正申请）报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其能否应转正。如能够转正于当月20日前报本部门部长、总监签批后，交人力资源部审批。第二条人力资源部根据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报董事长核准定级。第三条所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由
6、人力资源部统一上报，凡出现越级上报者，人力资源部将对责任主管罚款20元。第四条部长级下面干部含部长级和员工转正定级，经行政总监签批后，人力资源部执行正式工资。第五条部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后，方可执行正式工资。第六章有薪假的相关规定第一条公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别。第二条八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。第三条法定节假日包括：春节3天、五一3天、十一3天、元旦1天。第四条法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。第五条事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证实
7、。第六条请假手续严格依（考勤管理办法）中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理。第七章薪资核算流程第一条各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部。第二条每月6日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依（考勤管理办法）中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。第三条每月8日前，财务部审核完毕。第四条每月10日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。第八章员工福利第一条为优秀员工办理养老、医疗、工伤、生育四种保险；第二条为重点岗位人员入意外伤害保险；第三条为员工办理落户手续
8、；第九章附则第一条本制度最终解释权归公司人力资源部。第二条本制度为*有限公司的制度性文件，各系统必须执行；如需修改，必须由人力资源部审核、董事长批准，加盖公司公章后方可。第三条此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。第四条本制度自下发之日起开场施行。以前所有与本规定相冲突或违犯本规定之处，一律按本规定执行。某某物业服务有限公司薪酬管理制度1.目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬构造、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感遭到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，
9、特制定本规定。2.原则公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，适宜的人到适宜的岗位，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司奉献的相对价值，因而员工的薪酬与员工的奉献严密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。4、
10、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益分享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3.适用范围公司管理层全体员工4.制定的根据本制度制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经历、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。5.管理职责1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、各部门负责员工薪酬政策的详细施行，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的详细
11、事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位遇节假日顺延。4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其施行予以督察。6.薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、基本工资：员工的基本工资标准。2、绩效工资：员工基本工资1.2员工基本工资3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，加强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一
12、年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公人员天天午餐补助3元。6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联络，公司要求主管以上管理人员提供能够随时联络到的手机号码或家庭电话号码。公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。8、加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，详细金额根据公司本年收入状况而定。入职缺乏3个月、年终前离任或辞退不参加分配。10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费