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1、公司薪酬待遇管理制度公司薪酬待遇管理制度一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照根据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经
2、理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员; (4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级从属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、讲明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开场每满一年每月20元。(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。