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1、员工工作日志管理制度2“明日工作计划分“明日计划和“注意事项两个板块。“明日计划板块填写填表人根据今日工作完成情况及阶段性工作目的所做的明日工作事项；“注意事项板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。3“领导意见由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要内容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。2、工作日志书写规范1真实客观原则工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。2详细细化原则详细细化原则要求填表人对每日每项工作做详细描绘和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。3简明扼要原则
2、工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、详细细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。二、工作日志管理办法1、工作日志天天填写并提交。要求填写人天天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况讲明。3、（员工工作日志）以周为单位进行盘点检查和考核，时间为下一星期的星期二。检查总发现缺失的，每篇处以乐捐10元的处罚。4、每周工作日志考核评选上一周“最优工作日志和“最差工作日志两人，获得“最优者月度绩效予以加分，相反“最差者予以扣分。检查考核内容包括1提交时限，能否存在逾期提交；2能否符合真实客观、详细细化、简明扼要等原则；3能否遵照公司整体安排，能否反映公司整体及阶段性目的，在效率和技能方面有无进步和改善等方面。5、工作日志考核由总经理室、行政部负责人和相关人员进行。总经理有评选最终决定权，行政部和其他总经理室人员有推荐和筛选权。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。