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1、导师带徒管理制度紫金铜业导师带徒管理制度第一章总则第一条为全面贯彻人才强企战略，加快我司人才培养步伐，特制定本制度。第二条导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地指导新入职的大中专毕业生，以提高其技术业务水平的一种培养方式。第三条导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。第二章师徒条件、产生办法及师徒结对形式第四条师徒条件一、导师基本条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水安然平静实际工作能力的专业岗位骨干。1、思想进步，作风正派，具有艰辛创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德；2、有熟练的岗位技能和较高
2、的工作水平，工作业绩或科技成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及把握优秀技能的一线职工；3、能够严格遵守“安全第一的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识；4、愿意将本人的优良作用和精湛技艺教授给青年职工；二、从徒基本条件：思想素质好，有上进心，事业心强，责任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，把握一定的基础业务技能。1、主要对象：公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工；2、具有发展潜力、忠实企业的在职人员；第五条师徒产生办法导师由各部门根据要求推荐或由符合师资条件的员工自荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报至人力资源部，由人力资源部择优选择。第六条师徒结对形式1、师
3、徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织指定两种形式。2、视师资条件而定，可采取“一对一、“一对多的结对形式最多一对三。3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒协议签订仪式见附件：导师带徒协议书。合同期内如导师或徒弟工作有变动，可酌情重新安排导师并签订师徒协议，原协议即行中止。第三章导师与徒弟的职责第七条：导师的职责1、负责向徒弟教授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生；第八条：徒弟的责任1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工
4、作；2、虚心向师傅学习，努力把握基础理论知识和实际技术水平；3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；5、注重安全生产，无责任事故发生。第四章考核和奖励第九条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目的，由导师带徒工作小组考核评价职业道德、岗位技能理论和实践、岗位效益、安全生产。第十条考核评价方式由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求，每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次，填写各自对应评价意见，并由公司根据评价结果进行表彰。第十一条出师标准技术岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业
5、技术论文或实习报告。操作岗位的徒弟要把握岗位操作规范和技术要求，把握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。第十二条导师赏罚措施1、根据半年全年考核评价结果，对考核结果为合格的导师每月按每名徒弟300元发放导师津贴，每半年发放一次；凡被评为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外，公司将一次性奖励1000元，徒弟奖励300元。公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升，导师的奖励可追溯到徒弟将来的工作表现。2、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消导师资格。3、下列情况不予发放
6、导师津贴1徒弟在培养期内擅自离岗的；2徒弟在培养期间发生责任事故的。第五章施行步骤第十三条组织施行人力资源部牵头成立由人力资源部、各部门负责人及各子项负责人组成的导师带徒施行工作小组，人力资源部为小组办事机构。第十四条施行办法1、由各部门根据各类专业技术的需要，提出“导师带徒需求计划，交人力资源部审核汇总后，报工作小组批准。2、人力资源部门根据培养目的，组织各业务部门主要指个子项确定各专业考核评价内容和标准。3、由结对的师徒双方签订（导师带徒协议书）。4、施行评价：由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核，每半年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀导师，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书，根据实际工作需要予以评聘，并按评聘结果进行职级、薪资调整。第五章附则第十五条本办法由人力资源部负责解释。