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1、精选优质文档-倾情为你奉上紫金铜业导师带徒管理制度第一章 总 则第一条 为全面贯彻人才强企战略,加快我司人才培养步伐,特制定本制度。第二条 导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议,一对一或一对多地指导新入职的大中专毕业生,以提高其技术业务水平的一种培养方式。第三条 导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。 第二章 师徒条件、产生办法及师徒结对形式第四条 师徒条件一、导师基本条件:具有良好的职业道德,有责任感,能以身作则,言传身教,技术全面,有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。1、思想进步,作风正派,具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德;2、
2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平,工作业绩或科技成果突出,具有专业技术职称的技术人员、工人技师,及掌握优秀技能的一线职工;3、能够严格遵守“安全第一”的方针,认真执行各级各项规章制度,有强烈的安全意识;4、愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工;二、从徒基本条件:思想素质好,有上进心,事业心强,责任感强,有拜师学艺的意愿,有相应的文化基础,掌握一定的基础业务技能。1、主要对象:公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工;2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员;第五条 师徒产生办法 导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐,徒弟由各部门推荐或自荐报名,报至人力资源部,由人力资源部择优选
3、择。第六条 师徒结对形式1、师徒结对主要采取民主集中制原则,分双向选择和组织指定两种形式。2、视师资条件而定,可采取“一对一”、“一对多”的结对形式(最多一对三)。3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等,并举行师徒协议签订仪式(见附件:导师带徒协议书)。合同期内如导师或徒弟工作有变动,可酌情重新安排导师并签订师徒协议,原协议即行中止。第三章 导师与徒弟的职责第七条:导师的职责1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识,帮助徒弟建立优良的工作作风;2、关心爱护徒弟,帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风;3、负责徒弟的人身及机械设备的安全,保证无安全事故发生;第八条:徒
4、弟的责任1、尊重师傅,积极主动地配合师傅的工作;2、虚心向师傅学习,努力掌握基础理论知识和实际技术水平;3、刻苦钻研,认真实践,勇于探索;4、学徒期满后,在原有应知应会基础上提高较大;5、注重安全生产,无责任事故发生。第四章 考核和奖励第九条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标,由导师带徒工作小组考核评价职业道德、岗位技能(理论和实践)、岗位效益、安全生产。第十条 考核评价方式由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求,每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次,填写各自对应评价意见,并由公司根据评价结果进行表彰。第十一条 出师标准技术岗位的徒弟,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专
5、业工作,通过以上内容的考核,并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文或实习报告。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求,掌握应知、应会内容,能熟练操作,顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。第十二条 导师奖惩措施1、根据半年全年考核评价结果,对考核结果为合格的导师每月按每名徒弟300元发放导师津贴,每半年发放一次;凡被评为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外,公司将一次性奖励1000元,徒弟奖励300元。公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升,导师的奖励可追溯到徒弟未来的工作表现。2、经考核不合格的,应延长培养期,其延长期不超过三个月。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格
6、的,予以解除劳动合同,并取消导师资格。3、下列情况不予发放导师津贴(1)徒弟在培养期内擅自离岗的;(2)徒弟在培养期间发生责任事故的。第五章 实施步骤第十三条 组织实施人力资源部牵头成立由人力资源部、各部门负责人及各子项负责人组成的导师带徒实施工作小组,人力资源部为小组办事机构。第十四条 实施办法1、由各部门根据各类专业技术的需要,提出“导师带徒”需求计划,交人力资源部审核汇总后,报工作小组批准。2、人力资源部门根据培养目标,组织各业务部门(主要指个子项)确定各专业考核评价内容和标准。3、由结对的师徒双方签订导师带徒协议书。4、实施评价:由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核,每半年或协议期满进行一次鉴定,并根据考核结果评选优秀导师,对考核合格的徒弟发给相应的等级证书,根据实际工作需要予以评聘,并按评聘结果进行职级、薪资调整。第五章 附则第十五条 本办法由人力资源部负责解释。第十六条 本办法自发布之日起执行。附件:1、导师指导协议书2、导师指导跟踪手册专心-专注-专业