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1、修订完善规章制度竭诚为您提供优质文档/双击可除修订完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强迫度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要根据“精而实用的原则，认真梳理现有规章制度，要以（中铁二局地产集团管理体系文件20XX版）为基础，查漏补遗
2、、修订完善。二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的施行，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责采集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：1文件管理制度；2印章管理制度；3会议管理制度；4车辆管理制度；5低值易耗品与办公用品管理制度；6档案管理制度
3、；7员工休假及赏罚管理制度。2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：1营销推广及费用控制管理制度；2销售管理制度；3销售价格优惠管理制度；4营销策划管理制度。3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：1成本管理制度；2工程结算管理制度；3工程合同制度；4招标管理制度；5物资设备管理制度。4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：1劳动合同管理制度；2薪酬管理制度；3绩效考核管理制度；4员工培训管理制度；5员工招聘、离任管理制度。5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：1资金管理制度；2财务预决算管理制度；3财务报销管理制度；4费用管理制度；5经济活动分
4、析管理制度；5经济合同管理制度。6.工程管理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：1工程施工管理制度；2工程合同管理制度；3工程资料管理制度；4工程安全质量管理制度。7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：1物业交接验收管理制度；2物业交付施行管理制度。四、时间安排和要求1.20XX年7月29日前，各主责部门根据梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。2.20XX年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的详细内容报领导小组讨论、修改。3.20XX年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度
5、进行评估论证、试运行、信息反应、检查考核、修订完善后定稿正式发布。附件：规章制度修订意见统计表二一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表篇二：关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的施行方案关于组织开展对国豪公司管理制度进行补充、修订和完善的施行方案一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的1、建立当代企业制度需要用制度规范员工的行为。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、鼓励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改良。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做
6、，应该如何做，使工作开展愈加有序，进而产生更好的效益。2、公司要高速发展需要制度做保证。企业在创立初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步构成系统的、行之有效的管理制度。二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则1、从实际出发，坚持集体领导，分工负责原则。补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和实用性；要有专门的领导机构牵头组织施行，制定施行方案并以公司正式文件下达。2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，