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1、公司计划管理工作制度公司计划管理工作制度1.0目的为落实公司目的管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理明晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0适用范围公司各部门负责人.3.0内容3.1各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。3.3人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00
2、前将周工作计划汇总交总经理。3.4月、周工作计划必需要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目的等。3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要讲明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须讲明未完成的原因及估计完成时间。3.6工作计划的跟进与施行3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反应人事部，并讲明原因。3.6.4人事部于每周六、每月底举行
3、工作总结会。会议内容包含但不限于下面内容：3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。3.6.4.2各部门通报最近工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作计划管理4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元次。4.2工作计划与总结的内容不完好重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等，每遗漏一项罚款200元。4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元项处罚。4.4对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据详细情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承当，没有责任人时，由直接领导负责。4.5为更好地把握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。4.6工作计划与工作总结详细格式见附件6.0附则6.1本制度由公布之日起实行。6.2本制度的指定、修改、监督由人事部负责。制定：审核；周工作计划格式周工作总结格式