公司管理工作制度.docx

《公司管理工作制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理工作制度.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一章总那么第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学 化、系统化、网络化高水平开展。到达各项管理工作以人为本，着力 推进三个转变,一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推 进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细 化管理转变。以科学开展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本 制度。第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责 任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。 真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。第三条办公室人员要倡导六种良好风气。1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

2、3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利七、公司会议不定期举行，一定会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处分。第五章考勤管理总那么本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；一、出勤1、工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：屠宰车上午8:00 12:00,下午 2： 006： 00o 菜棚上午 8:0012:00,下午 2:00 6:00o行政部上午8:0012:00,下午2： 006:00o后勤部上午8:00 12:00,下午

3、2:006:00。因季节变化需调整工作时间的，由公司 另行通知。2、签到：公司全体员工采取“指纹考勤”的方法考勤。3、迟到：每天上午上班前打考勤，5分钟后以后算迟到，20分 钟后（不包括20分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷 工一天。特殊时间以公司通知为准。4、早退：每天上下午，下班时考勤后离开，下班前无故离岗者 或未签退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。二、请假1、员工假设早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请 假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假，否那么视为旷工处 理。2、员工当日上午请假的，负责人批准后并进行请假登记，未在 上班前登记者请假无效，拒绝

4、请假。3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时 间到岗被视为迟到。4、员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，由部门经理 登记考勤，否那么视为旷工处理。5、任何类别的请假都需填写公司制式“请假条”，经部门经理 事前批准，并进行登记。如有紧急情况，不能事先请假的，在上班当日补办手续，否那么以旷工计。6、请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天 的视为请假一天，按个人本月日工资标准由财务核扣工资。（月基本 工资小月实际天数二本月日工资）三、迟到、早退1、迟到：上班开始至5分钟之内未到者视为迟到；20分钟后（不 包括20分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住

5、宿 比拟远，可能会出现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能 超过20分钟，超出3次视为迟到处理）迟到考核5元/次。3、早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下 班视为旷工，按旷工一天处理。如有特殊情况需由主管领导批准并上 报公司。早退考核10元/次。四、旷工1、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。（本月日工资X2 X旷工天数二旷工处分款）2、经理安排加班，未执行者按照旷工处理。3、公司集体活动未参加，或请假为批准，按照旷工处理。5、公司安排例会，无故缺席，按照旷工处理。五、加班1、公司不鼓励加班，确实需要加班，由经理统一管理，主管签 字确认生效。未经安排或主管未确认的，不

6、计算加班。2、加班按照每小时6元给予补偿，不满一小时不算加班。（加 班时间义6元二加班费用）3、职工正常上班时间未完本钱职工作，需 延长工作时间，不计算加班。六、考勤统计1、每月考勤时间：本月1号至本月最后一日。2、有以下情况之一者，扣除当月全勤奖:全月累计迟到5次者（包括给予的3次提醒机会）。除规定休假外，请假1天以上者（包括1天）。月度旷工1次者（包括1次）。3、月度全勤奖励为50元。4、对考勤的记录方法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、 部门的记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处 理；第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出

7、台的原有规章制度、对办公室的管理 任务、权利在本制度中进行细化和明确。第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作：1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家 政策和上级指示,行业开展动向，结合我公司的特点,及时向公司领导 提出有利于公司开展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。 对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯 彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时 的反应给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单 位，做到上、下级沟通、互动。2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好各种会议， 作好会议纪录，对会

8、议布置的工作，按时对承办人检查、落实。要把承 办结果及时向领导汇报，做到心中有数。3、认真落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用 管理方法以公正、客观、实效的原那么，帮助公司把好用人关。对到 公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、 学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的意见， 拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司开展 需要公司定向招聘人员，由办公室按照公司制定的方法,对其办理手 续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。1、根据公司制定的员工守那么要在全体新、老员工

9、中进行宣 传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业文化角度 建立的规章制度,也是社会文明开展的需要。要把公司要求去做变成 全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外 形象。2、根据公司制定的考勤制度管理规范处理好员工劳逸结合、 按劳取酬、突出贡献的原那么。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制 度的员工，教育帮助、处分个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在 公司气氛内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严 明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的量化 考核方法，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反应这四

10、局部，作为 公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考 核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福 利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实 施。5、根据公司业务需要，公司制定的出差管理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原那么,实事求是的办理。6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成局部,根据公 司制定的公文处理准那么，办公室对上级来文要及时呈报给公司领 导，公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或 下发到位。充分表达公司的工作作风和工作效率。办公室要各种

11、 公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部 分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属 公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的档案管理方法进行 传递和设档管理。2、办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节、超，办公 室应根据公司制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消 耗的用品如:纸张、笔墨要节约使用，对办公用具要登记造册,分解到 使用人保管、使用，要明确其责任。3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应 根据公司制定的计算机管理方法对违反规定的人员给

12、予处分。4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室 应按照公司制定的车辆使用管理规定严格管理。5、公司 是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的 管理规定监督使用和管理。第三章奖、罚规定第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制 度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施，增强责任人的工 作责任心，使公司各项工作管理精细化。第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将 自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者参加进 行评判。第十条奖、罚的方法:按照本制度

13、对办公室的工作从参谋助手， 组织协调，服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为 优良中低差三个档次,暂定每半年综合考评一次。第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评 记分，奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行方法。公司日常管理制度篇7第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理 细那么。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司开展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全

14、体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习时尚知识和管理营销常识，努 力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、 服务水平优秀的员工队伍。第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥 才智，提出合理化建议。第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行 节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精

15、神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章 制度的行为，都要予以追究。第二章员工守那么一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、服从领导，关心下属，团结互助。三、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、勤于学习，注重沟通，精通业务。五、积极进取，勇于开拓，求实创新。六、老实守信，敬职爱岗，勇于承当工作责任。办公用品领用规定一、公司各部门及各店铺所需的办公用，由办公室统一购置，各 部门按实际需要领用。二、办公用品每月领用一次，使用公司专用的表格，由办公室统 一登记备案。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须保护，勤俭节约，杜绝

16、浪费，禁止 贪污，努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由品牌经理审批, 购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得 购置。一、假设因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：1、在一个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司,否那么以15天薪水相抵，补偿公司损失。2、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上 报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作 奖金。3、离职者已享受年度福利如年假等，将予以扣除。二、员工办理任何请辞时，须先行填写公司统一制式“书面辞职 报告”，否那么不予办理。经主管领导核准，本岗位交接完毕后

17、，签署 方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不 全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。四、已请辞员工在待退期间，假设在公司表现恶劣，或影响公司其 他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接重点：第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。注：员工办理离职手续完成后，到离职前，假设取消去意仍可继续 恢复工作。员工的辞退管理公司对有以下行为之一者，给予辞退：1、违抗命令或擅离职守，情节重大者；2、因破坏、

18、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行 为，致使公司业务遭受损失者；3、品行不端、行为不简，屡劝不改者；4、擅自离职为其他单位工作者；5、泄漏业务上的秘密情节严重者；6、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；员工请休假制度一、公司全体员工请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取 消全勤奖；特殊情况酌情另定。二、非有重大事故，事假每月不得超过二天。三、一般事假应于两天前请妥（急事经核准那么例外），请假时必 须填妥制式请假单及部门领导签名。四、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除双日 薪资外，并取消全勤奖。五、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时 以上，否那么扣全日薪资。六、轻微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。