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1、大年夜禹渡灌区泵站更新变革工程预应力钢筒砼管道安装监理细那么一、总那么1.1编制按照：本细那么按照中华国夷易近共跟国公约法，中华国夷易近共跟国树破工程品质管理条例，大年夜禹渡灌区泵站更新变革工程招投标文件给水排水管道工程施工及验收标准GB502682008、泵站施工标准SL2341999、泵站安装及验收标准SL3172004、工程树破公约DYDBZ-SG-2009-01大年夜禹渡灌区2009度泵站更新变革工程实施方案报告，方案图纸泵站更新变革监理公约,监理方案，经监理机构赞成的施工结构方案及办法方案等法律、法则、公约、文件编制。,1.2有用范围：有用本细那么的工程工程为：枢纽二级站1#3钢筒砼
2、管安装工程。1.3监理人员及分工许勤华，副总监理工程师，担负泵站变革工程单方面监理任务。程凯，监理工程师，担负钢管、钢筒砼管安装工程监理任务。崔宪军，监理工程师，担负丈量计量监理任务。杨会武，监理工程师，担负土建工程监理任务。曹骏，监理员，担负砼浇筑旁站监理任务。1.4履行标准、规程、标准：施工工程部在施工中除按总那么有关法律、公约文件履行外，并应严格按照水利水电工程施工丈量标准SL52-93预应力钢筒砼管国家标准GB/T19685-2005给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-2008。水利水电工程施工品质测验与评定规范SL176-2007，水利水电树破工程验收规程SL223-200
3、8，水利工程树破工程施工监理规范SL288-2003履行。监理机构应按上述法律、公约、技能标准、标准、规程进展监督、把持、检查、验收。1.5PCCPE管安装应存在的条件：管床砌筑已完成，并阅历收合格。料场吊车、管坡口结实桁吊、坡面移动桁吊、缆车、所有卷扬机经测验调试完益处于优良的技能形状，#无任何安全隐患。4镇墩砼强度抵达方案强度75%以上。#56镇墩底部砼浇筑已完成。首批PCCPE管已到货并经联合验收合格。二、PCCPE管道安装开工审批内容及次序2.1在PCCPE管道安装分部工程开工前，施工工程部应向监理机构呈报安装人员、技能人员、技工、吊车、缆车、桁车机手资职证件，监理机构在2日内予以查察
4、批复。2.2施工工程部在开工前3天应向监理机构呈报分部工程施工办法方案、PCCPE管安装、转运、施工工法安全办法方案、打压实验方案PCCPE管供货方案分部工程施工进度方案等，监理机构在2日内予以审批。2.3上述报告查察批复后，施工工程部可同时向监理机构呈报分部工程开工恳求表。监理机构尽快发放分部工程开工通知单，施工工程部接到分部工程开工通知单后方可开工。三、品质把持内容、办法及办法3.1品质把持标准与办法3.1.1管节卸车、存放1、堆放管子的场地必须平整、不得有砖石块等杂物跟高低不平，存放场地设置厚度大年夜于15cm的砂层，垫层不得有石子。管子堆放时必须单方面着地，不赞成出现悬空跟局部着地现象
5、。2、管子卸车采用25T吊车，起吊采用两点兜身吊，吊点应位于管道长度两端的4分点处，起吊吊索用柔性材料包裹，防止损害管外壁。严禁采用穿心吊跟吊挂管子两端的承插口。3、管子只能单层存放，不赞成多层堆放，摆放位置正确，不得障碍验收跟转运时的起吊。3.1.2管道验收#1、13管道共需1.8Mpa管子63根，1.4Mpa管子66根，0.8Mpa管子66根。每种压力的管子开始到货时，花费单元应向现场监理供应该管道的批量跟每节管子的出厂检测报告，要紧内容应包括批量产品的起至编号、管芯砼强度、钢板强度、钢丝强度、爱护层砼强度、成品管内压抗裂实验、外压抗裂实验、爱护层水泥砂浆及水率等实验后果跟每节管子的测验报
6、告。2、到货成品管分天逐根进展联合验收，参加联合验收单元及人员为，工程法人现场代表：蒋启林、刘新房。安装单元：高国军、范德贵、王国强。监理单元：程凯、许勤华、杨会武。供货单元：倪登宇、鲁文州。每次验收每个单元在上述人员中至少有一集团参加，参加验收人员对验出任务一定要实事求是、细心担负，坚持谁验收谁担负的原那么，任何人不得委托代理人，更不得代签字。3、每根管子验收前花费厂家必须供应该管的品质证明书跟品质测验报告，否那么不予以验收。4、成品管验收要紧内容为：起首检查每根管子的标志，内容包括：企业名称、产品商标、花费容许证编号、产品标志、管子编号、花费日期、测验日期跟“严禁碰撞等字样是否完好，不完好
7、者不予验收。检测管节内壁环向缝条数、宽度、位置；纵向缝与管轴线夹角、长度、位置；管节外壁裂缝长度、位置；内壁气泡个数、直径、深度；管节缺料、失落落角、孔洞、浮碴、漏石；外壁跟承插口处的碰撞痕迹跟砂浆爱护层空鼓等征询题。检测：管子内径，管芯砼厚度，爱护层厚度，管子长度，承口内径、深度，插口外径、长度，承插口任务面椭圆度，管子端面倾歪度等倾向值。5、合格标准品质标准：批量跟每节管子测验报告达合格标准。表面品质：承插口端部不应有缺料、失落落角、孔洞等瑕疵；内壁表面应平整光明，不应出现浮碴、露石，无直径跟深度大年夜于5mm的孔洞、凹坑及蜂窝麻面，内壁表面环向或螺旋状裂缝应小于0.5mm，距插口端300
8、mm内环缝应小于1.5mm；爱护层砂浆不赞成出现任何可见缝、不赞成存在空鼓征询题；承插口钢板表面已采用高分子防锈漆喷涂，喷涂均匀，无钢板外露现象。以上各项完整无缺陷、无瑕疵者为合格管。虽然有些缺陷瑕疵，经修补后可以抵达合格者，为需修补管。否那么为不合格管。成品管倾向工程合格标准按PCCPE管国标P成品管赞成倾向表跟出厂质12量测验报告单赞成倾向值履行，赞成倾向值为内径D允许倾向5mm。管芯厚度赞成倾向4mm。爱护层厚度赞成倾向-1mm。管子长度赞成倾向6mm。承口内径赞成倾向+1+0.2mm。插口外径赞成倾向-0.2-1mm。承、插口椭圆度赞成倾向6m，在赞成倾向范围内为合格，否那么为不合格。
9、6、成品管补修对于成品管内壁的纵、横倾向裂缝采用环氧树脂进展修补，孔洞、凹坑、缺楞少角、石子外露等缺陷用环氧树脂砂浆修补，修补材料强度应与管芯砼强度全然不合。对管外壁砂浆爱护层空鼓部位全部凿失落落，先刷一遍环氧树脂，再用环氧砂浆修补，修补肯定要到位，经修补后再次验收合格后方准安装。7、每根管子验收合格后，应说明合格标志；需修补标明补修标志；不合格说明不合格标志，并破刻运出料场。每次验收由现场监理作好验收记录并细心填写验收登记表，完善签字手续。3.1.3管道转运1、起首用25T吊车把管子吊到结实桁吊处，再用桁吊运到缆车内，吊运均采用两点兜身吊，严禁采用单点兜身吊。2、在转运过程中坚持轻装轻放的原
10、那么，不赞成抛、摔、滚、提。严禁转运过程中发生碰撞现象。3、管子起吊时官腔内不得有人，吊车下方不准有人通过跟逗留。4、为保证每根管子按标准恳求装卸、转运，施工工程部必须细心填好装卸、转运记录表，如实填写转运中是否有碰撞损害等征询题，现场监理、花费单元代表、发包人现场代表、安装单元四方签字失落效。3.1.4管道安装1、丈量承插口直径。每批管子阅历收合格后施工工程部应用千分尺逐根对承插口采用米字型分8中分进展丈量，分8点标出承插口直径值，按照丈量后果进展管节摆设。如果个不插口椭圆度倾向值较大年夜，由花费单元现场人员进展打磨处理，直至合格。安装时按照所标直径值对应安装，尽管做到承插口直径值相对应，防
11、止承口部位砂浆爱护层发生裂缝。2、管道就位。采用移动桁车把管节从缆车吊到所安装位置，管道安装由西向东进展，管道在桁车内移动应缓慢而平稳。在距已安管子承口1020cm时，用木块把两管隔开，以防承插口碰撞。对口时应使插口端与承口端坚持平行，圆周围漏洞相当，就位精确。3、橡胶密封圈安装橡胶圈安装前应逐个进展检查，使其材质符合品质要求，表面应光滑平整，不得有裂缝、毁坏、气孔、重皮等缺陷。胶圈安装前应将PCCP管承插口任务面清洗干净，然后在橡胶圈表面跟承插口任务面应分不涂刷一层色拉卫生油。套在插口凹槽内的橡胶圈应平直、无曲解、就位精确。安装后放松外力，管节回弹值不得大年夜于10mm且橡胶圈在承插口任务面
12、上，假定出现管节回弹大年夜于10mm或橡胶圈位置越出任务面，应拆失落落重新安装。4、调解管道中心人工呆板独特调解管道中心，使管道安装后中心垂线跟经纬仪十字垂线相重合，使管道轴线倾向为零。5、用程度仪不雅观察，通过桁吊将管道调解到方案高程。6、管道对接安装7、止水橡胶圈安装完成后，用人工跟桁吊进展对口，对口时使插口端与承口端坚持平行，周围漏洞相当，对口完成后采用外拉法安装。即左右各用一个手拉葫芦，使安装管道慢慢平行移动，直至抵达安装规那么的漏洞，即轴向漏洞控制在255mm范围内。在经纬仪跟程度仪不雅观察下，在管床双方进展支撑，每边至少四个支撑点，对接安装完成后再次校核管道高程跟中心线，使每节管子
13、程度倾向的倾向应小于20mm,竖直倾向的倾向应小于20mm。每节管道安装完成后，应用测隙规检查密封橡胶圈是否全在插口环的凹槽内，接口漏洞是否符合恳求，假定觉察胶圈位移或接口漏洞超差拆除重新安装。3.1.5管道探讨打压实验每根管道安装完成后，应及时进展探讨打压实验，以检验探讨的严密功用。1、第一次打压每节管子安装完成，破刻对接口处进展打压实验，所给压力为管道方案压力值+0.3Mpa，打压接着时辰5分钟以上，压力表读数动摇，环向对接缝处无渗水现象为合格，可接着安装下一节，假定试压不合格须拔出管节，更换胶圈，重新安装。2、第二次打压每安装三节管子后应对先安装的第一根管进展第二次打压实验，办法同上。3
14、、打压记录安装单元应细心作好每节管子打压实验记录，要紧内容包括：管道安装序号、PCCPE管编号、实验压力、接着时辰、实验中出现的征询题、实验后果等。记录表参建四方现场人员签字后失落效。3.1.6承插口探讨密封处理1、内壁接口四处理管内壁接口处漏洞采用双组份聚硫密封膏两种独特填塞，填塞前先将接口处打扫干净，确保接缝内无异物跟灰尘，然后进展填塞，填塞时肯定要压实压光，填塞厚度与管内壁表面不合，不赞成出现坑凹跟高低不平现象。双组份聚硫密封膏应有产品资量合格证跟产品功用A、B说明书，并应标出花费厂家、规格跟花费日期，技能目的应符合以下规那么：产品特点：与混凝土、砖存在优良的粘接力，优越的水密性、气密性
15、、耐久性、无毒型跟高延伸性。3密度：1.60.1g/cm；最大年夜拉伸强度：0.8MPa；最大年夜伸长率：300%；低温柔性：-30无裂纹；定伸恢复率：90%；表干时辰：24h；有用期：26h；下垂度：3mm；分泌性指数：4。2、外壁接口四处理管外壁接口处漏洞底部采用1：4低标号砂浆填塞，上部采用塑料焦油跟玻璃丝布粘贴三层即三油三布，填塞跟三油三布均伸入石子内30cm。3.1.7管床石子填塞每根管子安装完成后，应及时将管床与管道之间的漏洞用石子全部填实，填塞石子时，应左右双方各一人同时用专用货色将石子捣实，不得有空洞跟漏洞，使管床范围内的管子均匀受力，管节抵达动摇不位移，石子填塞高度与管床平齐
16、。3.1.8管道外壁防腐处理暂空3.2品质把持办法1、监理机构健全品质把持零碎，完满品质监理制度。做离任责清楚，各负其责，各把其关。2、敦促承施工工程部健全品质保证零碎跟制度，提高全员品质见解，监督施工工程部开展QC品质活动。严格事前、事中、事后的品质检查监督。3、监督施工工程部搞好工序“三检跟监理工程师验收签证，不符合品质恳求的拒付工程款。4、设置品质把持点。PCCPE管道安装工程各工序品质把持点如下表：工序名称管节卸车、存放管节转运品质把持点场地平整、铺设巩固垫层、起吊办法、吊点位置、单层存放、分类存放。吊点位置、轻装轻放、不得碰撞损害。品质证件完好，内壁无纵向缝，环向缝条数、长度、气泡、
17、孔洞、坑凹等已用环氧砂浆修补，赞成倾向符合恳求。缓慢平稳、无碰撞、就位精确。进场验收管节就位胶圈品质符合恳求，平整光滑、无毁坏、重皮等缺陷，承插口、胶圈色拉油涂刷均匀。胶圈就位精确，应平直无曲解。对口精确，插口端与承口端坚持平行，周围漏洞相当，平行移动，不得曲解，安装到位，高程、中心轴线符合恳求，支撑动摇不位移。胶圈安装管道安装打压实验压力值、接着时辰。承插口漏洞填塞管床石子填塞填塞巩固、平整。及时填石，捣固密实、无空洞。在上述工序跟品质把持点中，关键工序是管节安装；重要环节是管道进场验收跟修补；关键部位是管节对接；薄弱环节是防止管节装卸、转运中碰撞；关键品质一是承插口正负椭圆度相对应，防止承
18、口裂缝。二是承插口之间漏洞符合恳求，打压实验合格。监理工程师要把品质把持的重点放在品质把持点上，对于关键工序、要紧部位，做到旁站监理，对管道安装坚持全过程旁站监理，并细心记好旁站监理记录。5、召开监理例会跟监理专题聚会，在监理例会中应指出施工中存在的要紧征询题，责令限日予以矫正，对于施工中重大年夜方案变更、关键部位的施工工艺、施工中的疑征询征询题，可通过监理专题聚会研究处理。3.3施工过程品质把持在施工过程中，按照“单元工程为基础，施工工序为环节，关键部位旁站，监理平行测验的办法进展品质把持，3.3.1品质把持要点1、施工工艺品质把持。施工把持人员应严格按照1.4有关标准、经审批的施工结构方案
19、、分部工程施工办法方案、分部工程施工工法把持。施工中倡议采用新技术、新工艺。管道转运应轻装轻放、严禁碰撞，管道安装必须做到对口精确、承口端与插口端平行，周围漏洞相当，平行缓慢行进，不得曲解、安装到位，高程、轴线符合恳求，承插口之间漏洞填塞巩固平整。2、严格工序检查验收。每道工序完成后，由班组兼职质检员检测并作好记录，由班组长复核签字，然后由工程部专职质检员复检签字，再由工程部质检担负人终检，并签署终检见解。终检合格后，由工程部填写工程品质质检单并附自检材料报请监理工程师检查认证，监理工程师经目测、丈量、抽检等办法逐项检查，并详细做好检测记录，假定觉察征询题，应指令工程部返工，假定合格予以认定后
20、方可进行下道工序施工。否那么决不赞成进展下道工序施工。3.3.2品质把持办法1、现场检查与旁站监理。对于PCCPE管道安装要紧工序跟品质把持点，经常进展检查，对施工中出现的征询题，随时指令其矫正，对管道安装采用全过程旁站监理并做好旁站监理记录。2、丈量。对施工工程部的基准点、高程桩、高程、管道中线，管节安装高程、轴线进展复测验证。3、打压实验。对管道探讨打压实验，经常旁站监督，并经常检查管道转运安装跟打压实验记录。4、行使品质监督权，充分应用指令文件。对于施工中发现的品质征询题，起首举动通知工程部予以矫正、整修或返工，然后以指令文件加以确认，以便引起工程部重视。假定存在严格品质征询题或作业违章
21、作业举动，应及时发出警告、拾掇直至平息施工的指令。5、对技能文件、报告、报表、考察。监理机构应对工程部有关品质文件、报告、报表及时进展考察跟签署，并细心进展分析，对存在征询题及时矫正。3.4工程品质评定次序3.4.1一般原那么跟恳求1、严格履行施工公约、方案文件跟施任务业规程，确保工程品质。2、施工品质情况须有详细精确的文字记录，数据清晰可靠，材料完好。材料要及时拾掇、分析、绘制图表，为公约工程验收做好准备。3、本工程严格履行水利水电工程施工品质评定规程SL176-2007、水利水电树破工程验收规程SL223-20083.4.2品质评定任务次序1、判定工程品质评定人员、单元工程评定工程及品质标
22、准，编制或收集工程品质评定表。2、施工工程部对完成的单元工程进展自检、复检跟终检，评定单元工程品质等级并填写单元工程品质评定表，“三检签字后填写单元工程品质报验单报监理工程师复核。3、监理对复核合格的单元工程填写单元工程品质合格证，报总监理工程师确认。4、分部工程在中间产品及原材料、金属结构、PCCPE管品质全部测验评定合格的基础上，以及所含的单元工程合格后，施工工程部结构收集拾掇分部工程评定恳求的测验试验材料，填写分部工程品质评定表，进展分部工程品质等级评定，工程经理签字后报监理机构。5、监理机构考察分部工程品质等级评定表并复核分部工程品质等级。3.5品质缺陷跟品质事故处理次序1、下达平息施
23、工令。觉察品质事故，监理机构应向承包人下达平息施工令，并指令承包人提交品质事故报告，要紧内容如下：品质事故情况及典范；品质事故缘故分析；品质事故处理方案；防止类似品质事故的发生跟保证品质的办法；2、品质事故调查。总监理工程师应对承包人提交的品质事故报告进展细心查察，需要时结构工程法人、设代、施工工程部对品质事故进展复查，要紧内容有：事故发生的时辰跟通过、事故开展变更情况、方案图纸复测验算、施工情况与技能材料调查、测定所用材料的强度与有关功用、判定结构或构件的受力功用等。3、品质事故缘故分析。事故缘故分析要紧是分清缘故、性质、典范及虐待程度，为事故处理跟清楚事故任务供应依据。4、事故处理跟检查验
24、收。事故处理一般由承包人作出设计，报总监考察赞成后实施，事故处理完成后由总监对处理后果进展检查验收。5、总监对事故处理后果检查验收经事先，即可下达复工令。3.6品质事故处理原那么办法。品质事故发生后应坚持“三不放过的原那么，即事故缘故不查清不放过，事故要紧任务者跟职工未受教诲不放过，弥补办法不落实不放过。事故跟缺陷处理的办法有两种：1、修补。通过修补的办法予以弥补，这种办法有用通过修补可以不障碍工程的表面品质跟畸形进展。2、返工。对于严格未抵达标准标准，障碍到工程应用跟安全，同时无法通过修补的办法予以矫正的品质事故必须采取返工办法。四、施工进度把持内容跟办法4.1进度目的把持。按照发包人与承包
25、人签署的工程树破公约，钢筒砼管道安装于2月15日开始，3月25日完成，工期40天。我们监理机构将按这一安排进展进度把持，确保活期完成。4.2进度方案表达办法本工程进度方案表达办法为：工程部报经赞成施工进度方案跟横道图，监理机构将按施工进度方案的开工、开工时间、阶段目的、关键节点时辰进展进度把持。4.3进度方案的申报与审批施工公约签署后，承包人应向监理机构递交一份工程进度方案，经监理机构赞成后作为“合异性施工进度成为合同的弥补文件。施工工程部应在每月开始前5天提交下月施工进度方案，需要时供应旬进度方案。其内容包括：1、施工进度、工程笼统进度跟工程量。2、要紧建筑材料方案用量。3、要紧施工配备投入
26、方案。4、施工场种种人员数量跟苏息力安排方案。5、不的需要说明的事项。监理机构接到工工程部的进度方案后应及时予以审批，查察要紧内容如下：1、在施工进度方案中有无工程内容漏项或重复的情况。2、施工进度方案与公约工期跟阶段性目的的照应性与符合性。3、施工进度方案中各工程之间逻辑关系的精确性与施工方案的可行性。4、关键路途安排跟施工进度方案施行过程的合理性。5、人力、材料、施工配备等资源设置方案跟施工强度的合理性。6、材料、构配件、工程配备供应方案与施工进度方案的衔接关系。4.4施工进度过程把持各专业监理工程师要按照自己的职责范围，安排监理员每天对进度方案进展检查落实，细心填写统计表，逐旬逐月进展一
27、次汇总，总监跟监理工程师进展抽查。对关键线路的进度实施重点跟踪检查，并按照统计表汇总后果，使用图表法，新横道图进展分析评价。假定觉察工期的所耽误，应破刻指令工程部在2日内向监理机构提交赶工办法方案，并采用得力办法予以弥补。监理工程师对赶工办法方案尽快予以审批，并向工程部发出赶工指令。监理机构应按照进度情况召开花费聚会，及时觉察，处理障碍进度的烦扰因素，调跟好参建各方关系，促进施工工程顺利进展。4.5月进度报告申报施工工程部必须于次月3日前向监理机构递交当月施工进度实施报告，报告内容包括：1、分部、单元工程完成的工程量跟累计完成工程量。2、要紧材料理论进货消耗跟储存情况。3、要紧配备进场情况跟施
28、工呆板配备爱护应用情况。4、现场种种人员的数量。5、已完成工程的笼统进度跟笼统进度表现图。4.6复工与复工1、发生以下情况之一，监理机构应下达平息施工通知：工程接着施工将会对第三者或社会大年夜众益处构成损害时；为了保证工程品质、安全所需要时；发生须暂时进展施工的紧急情况时；承包人拒绝遵从监理机构的管理，不履行监理机构的教唆，从而将对工程品质、进度跟投资把持发生严格障碍时。其他应下达平息施工通知的情况时。2、监理机构下平息施工通知应征得发包人赞成。发包人应在收到监理机构平息施工通知报告后，在商定时辰内予以答复；假定发包人过时未答复，那么视为其己赞成，监理机构可据此下达平息施工通知，并按照复工的障
29、碍范围跟程度，明确复工范围。3、下达平息施工通知后，监理机构应教唆承包人妥善照管工程，并敦促有关方及时采用有效办法，打扫障碍因素，为尽早复工制作条件。4、在存在复工条件后，监理机构应及时签发复工通知，清楚复工范围，并敦促承包人履行。5、监理机构应及时按施工公约约定处理因工程复工引起的与工期、费用等有关的征询题。五、投资把持内容、办法跟办法5.1投资把持办法与办法投资把持办法：结构办法：树破跟完满监理机构职责分工及有关制度，落实投资把持的任务。技能办法：细心考察施工结构方案跟施工方案，使结构施工公正化。经济办法：及时进展方案费用与理论费用分析比较，对原方案或施工方案提出公正化建议。并被采用，由此
30、发生的投资白费按公约规那么予以褒奖。公约办法：按公约条目支付工程款，防止过早过量支付。添加施工单元的索赔，精确处理索赔事宜。投资把持办法：监理工程师与承包人结合计量，按规定的办法进展现场丈量、测算，最终判定支付工程量；对承包人报审的支付证书按照公约价款，公约工程进展考察，使其精确无误；对工程变更建议书细心考察，使其公正可行；对承包人的索赔费用进展细心考察，并调跟处理好索赔事情，力求作到双方满意；按公约条目分期做好材料予付款、月支付款、完付款跟最终付款考察任务，及时签署支付证书。5.2计量与支付5.2.1计量与支付按照、范围跟办法计量与支付的按照是发包人与承包人签署的施工公约跟技施方案。范围为经
31、监理机构签发的施工图或变更图所判定的建筑物方案表面线跟施工公约文件约定的范围内。计量条件：公约中规那么的工程包括工程量清单中全部工程有变更指令的变更工程、监理工程师判定的现场工程；计量品质抵达公约标准，并有品质合格证的工程；验收手续完好的工程。计量办法采用断面法跟图纸法，计量次序如下：工程工程开工前，监理机构应监督承包人完成原始空中地形的测绘以及计量肇端位置地形图的测绘，并考察测绘后果。工程计量前，监理机构应查察承包人计量人员的资格跟计量仪器配备的精度及率定情况，判定计量的次序跟办法。在接到承包人计量恳求后，监理机构应查察计量项目、范围、办法，考察承包人提交的计量所需的材料、工程计量已存在的条
32、件，符合计量条件恳求，方可赞成进展计量。监理机构应会同承包人独特进展工程计量。在付款恳求签认前，监理机构应对支付工程量汇总后果进展查察。5.2.2付款恳求的内容及材料已完成并经监理机构签认的工程工程应付金额；经监理机构签认的当月计日工的应付金额；工程材料预付金额；价作风整金额；承包人应有权失落失落落的其他金额；工程预付款跟工程材料预付款扣回金额；保管金扣押金额；公约双方争议处理后的相关支付金额。5.2.3工程款申报、审批次序施工工程部按照监理确认的工程量跟公约单价填报工程进度付款恳求。监理跟发包人现场代表进展确认签字。报总监理工程师复核发布工程款支付证书，发包人鉴定付款。施工工程部在开工后，对
33、于公约约定的需要价作风整局部工程进展申报，监理按照理论发生的工程量进展核算予以调解确认，并报发包人进展鉴定。按照施工公约规那么处理局部工程的索赔。施工工程部编制开工决算，报监理考察。施工工程部编报开工付款恳求，监理予以考察签字，总监理工程师复核，开工验收后签发开工付款证书。施工工程部编报最终付款恳求，监理予以考察签字，总监理工程师复核，开工验收后签发最终付款证书5.2.4把持费用索赔的办法与办法把持费用索赔的要紧办法有：协助发包人与承包人严格按照有关法律跟标准履行公约，添加双方的失落误跟违约行为，特不是发包人更应留心违约举动的发生，定时搞好“三通一平，供应应用途地，监理工程师细心查察好图纸跟设
34、计，尽管杜绝随便构成索赔的指令等。把持索赔的办法：判定索赔权即承包人有不在公约规那么的限日内发出“索赔通知书；承包人在索赔报告中引用的因由是否充分；承包人在不取得合理指令情况下，完成了公约以外的工程。做坏形势调查跟索赔报告分析。即索赔是否有公约跟法律根据；索赔事项发生承包人是否有任务；索赔计就是否精确；索赔证据是否失落实。按照调查分析，做出否定或确信的决定。调跟探讨处理。假定承包人索赔成破，监理机构通过与发包人、承包人双方的积极联系，协商议论，答成共识，使征询题尽快失落失落落处理，尽管防止即耗时又费钞票的仲裁跟诉讼。六、公约管理要紧内容6.1公约变更次序跟监理任务内容变更次序：工程变更建议书的
35、提出工程变更建议书审查工程变更赞成与方案工程变更估价工程变更令发布与实施工程变更计量与支付。监理任务内容：对变更需要性、合理性；品质标准、技能的可行性；经济上的公正性进展查察。假定变更建议可行，做出变更决定，报发包人审批。变更方案做出后，考察工程变更方案图纸文件。查察承包人提出的变更价钞票报发包人核批。发布变更令。工程开工后进展计量与支付。6.2违约管理监理任务内容对于承包人违约，监理机构应进展以下任务：细心调查分析，对后果做出揣摸。向承包人发布书面警告，限日弥补跟矫正。承包人在限日内未矫正接着违约，监理机构向其发出复工指令，复工拾掇。假定承包人接着严格违约，监理机构应向发包人报告，说明违约情
36、况及障碍。当发包人向承包人发出处理公约通知后，监理机构应协助发包人做好现场接出任务，处理有关合同事情。七、不的7.1本细那么未列的不的有关本工程的施工技能恳求、原材料品质跟品质测验标准，按监理工程师图纸的方案恳求、有关施工技能标准规程跟品质评定规范履行。7.2由于施工品质不合格或测验确认申报次序不当，造成呼应验收或后续工程耽误，由施工工程部承担公约任务。7.3由于监理机构或工程法人任务，未能按施工公约规定的时限结构进展并完成验出任务，致使工程施工工程部造成经济丧失落的，施工工程部可以列入公约索赔支付申报。7.4公约管理未列内容跟信息管理按有关法律跟监理规范履行。7.5工程验收与移交按监理标准有关规程履行。