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1、丁醇罐区建筑工程施工部署方案1.1施工总体方针1.1.1 施工安全管理方针 安全第一 以人为本 关爱员工生命 节能降耗 控制污染 构建绿色工程 预防为主 持续改进 确保各方满意1.1.2施工质量管理方针 精心施工 科学管理 创精品工程 竭诚服务 持续改进 让顾客满意1.2施工现场日常管理 项目经理部技术管理部门具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理、物流通畅，施工道路、用水、用电到位。同时根据工程施工的进度情况实施动态调整，确保工程的顺利进行。 按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划，根据批准的规划做好施工现场的“三通一平”工程，施工中要保持现场施工用水、用电
2、设施及线路的规范、安全；确保施工道路及排水系统的通畅。保持施工现场的整齐、有序、文明。 施工区域道路应保持清洁、畅通。土方施工时，运土车辆装载量适当并采取有效的防散落措施。采用一台洒水车，每天洒水降尘。 所有进入现场的车辆不得随意停放，占用施工道路。材料、设备、措施用料应规范堆放，不得堆放在施工道路上。 用电工作必须贯彻“安全第一”和“安全生产，预防为主”的方针，施工现场临时用电必须按照国家有关安全规程进行设计、实施，具体施工用电配置情况见专项方案。 施工、生活用电的选址，必须由专业电工在项目部防火安全员按有关规定同意后，方可实施；严禁任意拉线、接电，夜间施工有足够的照明，危险、潮湿场所采用符
3、合该环境规定的照明灯具。 各种施工用电操作(如电焊、打磨、钻孔、除锈等)与有防火要求的建筑物、材料堆场、仓库要按防火规定保持距离，附近不得堆放任何易燃或可燃物品。 施工现场应加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，节约资源。施工现场临时给水管道必须采取防冻措施。 施工现场的排水必须排往指定系统或区域，不得随意排放，更不得造成环境污染。1.3施工管理总体安排1.1.1组建一个土建施工队和一个安装队。1.1.2模板采用清水木模板,因工期紧张，故不考虑周转，只做一次性使用。1.1.3垂直运输方面因场地狭小，各单元呈密集性开工，为避免土建、安装互相影响，垂直运输采用吊车一台50T汽车吊，主要使用于基础、
4、主体及维护结构。水平运输采用平板车。1.1.4修建厂区临时运输道路，道路宽度5m，厚度50cm，用戈壁石铺设，铺设长度视现场具体情况确定。接通现场用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。1.4项目管理组织机构1.4.1项目组织管理措施 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态
5、管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。1.4.2.项目管理组织机构图8项目组织机构图项目经理张少利施工副经理周小烈技术总工杜太志施工经理曹其发水暖电负责人万小军办公室负责人马勇采购负责人蒋宗书安全负责人丁兆宏质量负责人成金柱经营负责人姚舒技 术 员田建强施工调度郑君帅各装修施工队各土建施工队各安装施工队1.4.3项目管理部门职责项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，
6、完成工程任务。项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，确保合同顺利实施、维护公司在项目上有的利益，有项目经营和施工指挥权、项目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。施工经理职责 在项目施工经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在其授权范围内行使指挥、调配权。HSE经理职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围
7、内行使指挥、调配权及停工权力。项目总工程师职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同，确保质量目标的实现。组织编制施工组织设计，负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。负责组织编制交工及竣工验收资料经营科职责在项目经理领导下，编制施工计划，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。负责施工合同签订、审核预算。负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。负责项目成本控制，组织成本分析。技术科职责 专业工程师：负责
8、与甲方代表和设计单位的联系，解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责三类施工方案的编制和二类施工方案的审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请，本专业交工及竣工验收文件的审核。质量科职责 质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。材料科职责工程材料计划员：总承包商提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。 负责材料设备控制财务部职责 成本员：工程施工成本核算。出纳：现金管理。负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进