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1、丁醇罐区建筑工程施工部署方案1.1 施工总体方针施工平安管理方针平安第一以人为本关爱员工生命节能降耗控制污染构建绿色工程预防为主持续改进确保各方满意1.1.1 施工质量管理方针精心施工科学管理精心施工科学管理创精品工程竭诚服务持续改进让顾客满意1.2 施工现场日常管理工程经理部技术管理部门具体负责施工平面规划的组 织、管理和实施，做到定置管理、物流通畅，施工道路、用 水、用电到位。同时根据工程施工的进度情况实施动态调整, 确保工程的顺利进行。按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施 工用电规划，根据批准的规划做好施工现场的“三通一平” 工程，施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规
2、范、 平安；确保施工道路及排水系统的通畅。保持施工现场的整 齐、有序、文明。施工区域道路应保持清洁、畅通。土方施工时，运土车 辆装载量适当并采取有效的防散落措施。采用一台洒水车，每天洒水降尘。所有进入现场的车辆不得随意停放，占用施工道路。材 料、设备、措施用料应规范堆放，不得堆放在施工道路上。用电工作必须贯彻“平安第一”和“平安生产，预防为 主”的方针，施工现场临时用电必须按照国家有关平安规程 进行设计、实施，具体施工用电配置情况见专项方案。施工、生活用电的选址，必须由专业电工在工程部防 火平安员按有关规定同意后，方可实施；严禁任意拉线、接 电，夜间施工有足够的照明，危险、潮湿场所采用符合该环
3、 境规定的照明灯具。各种施工用电操作（如电焊、打磨、钻孔、除锈等）与有 防火要求的建筑物、材料堆场、仓库要按防火规定保持距离, 附近不得堆放任何易燃或可燃物品。施工现场应加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象， 节约资源。施工现场临时给水管道必须采取防冻措施。施工现场的排水必须排往指定系统或区域，不得随意排 放，更不得造成环境污染。1.3 施工管理总体安排1. 1组建一个土建施工队和一个安装队。1.1. 2模板采用清水木模板,因工期紧张，故不考虑周 转，只做一次性使用。1.1. 3垂直运输方面因场地狭小，各单元呈密集性开工, 为防止土建、安装互相影响，垂直运输采用吊车一台50T汽 车吊，主要使用
4、于基础、主体及维护结构。水平运输采用平 板车。1. 1. 4修建厂区临时运输道路，道路宽度5m,厚度50cm, 用戈壁石铺设，铺设长度视现场具体情况确定。接通现场用 电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面 确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。1.4工程管理组织机构L4.1工程组织管理措施加强工程管理，必须对施工工程的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。对工程生产要素进行管理主要表达 在四方面对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、 比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入施工工程的生产要 素在施工中进行适当搭配以协调地发挥
5、作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化 组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照工程的内 在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之 在工程中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而实现提高工程管理综合效 益，促进整体优化的目的。142.工程管理组织机构图工程组织机构图平安负贝人丁兆宏质量负责人成金柱施工调度郑君帅各土建施工队各装修施工队各安装施工队工程管理部门职责工程经理部职责工程经理部代表公司对工程进行管理，全面履行合同， 完成工程任务。工程经理职责工程经理是公司法人代表在工程上的代理人，全权代表 公司法人代表履行已签署的工程合同，确保合同顺利
6、实施、 维护公司在工程上有的利益，有工程经营和施工指挥权、项 目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场 人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。施工经理职责在工程施工经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控 制，协助工程经理履行工程合同，保证施工工程实现合同要 求的工期、质量、平安目标。在其授权范围内行使指挥、调 配权。HSE经理职责在工程经理的领导下，重点抓好现场健康、平安和环保 工作的控制，协助工程经理履行工程合同，保证施工工程实 现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及 停工权力。工程总工程师职责在工程经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助
7、工程经理履行工程合同，确保质量目标的实 现。组织编制施工组织设计，负责工程施工技术及质量管理工 作和控制工作。负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题； 主持技术进步工程确实定和实施。负责组织编制交工及竣工验收资料经营科职责在工程经理领导下，编制施工计划，协助工程经理履行 工程合同，保证工程合同责任全面履行。负责履行工程合同，保证施工工程实现合同要求工 期。负责施工合同签订、审核预算。负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。负责工程本钱控制，组织本钱分析。技术科职责专业工程师：负责与甲方代表和设计单位的联系，解决 专业技术问题或图纸中存在的问题，负责三类施工方案的编 制和二类施工
8、方案的审核，必要时直接对施工班组进行技术 交底；负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代 用申请，本专业交工及竣工验收文件的审核。质量科职责质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检 查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲 方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管 理工作。材料科职责工程材料计划员：总承包商提供的工程材料的领用、 发放，自购物资管理。保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。负责材料设备控制财务部职责本钱员：工程施工本钱核算。出纳：现金管理。负责制定工程的质量政策、计划、质量控制点等。 组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并 保持质量的持续改进